万向集团(WanXiang Group)创立于1969年。

万向集团(WanXiang Group)创立于1969年。
1990年起,为浙江省计划单列集团;
1997年起,为国务院120家试点企业集团;
1999年起,被列为全国520户重点企业,荣获首届中国工业大奖。
万向集团官方网站网址:http://www.wanxiang.com 中文

目录

1 万向集团简介
2 万向集团的文化
3 万向集团的人才观
4 万向集团的创始人

万向集团简介
  万向集团(万向)创立于1969年。1990年起,为浙江省计划单列集团;1997年起,为国务院120家试点企业集团;1999年起,被列为全国520户重点企业,荣获首届中国工业大奖。

  综合规模:

中国企业500强第127位,制造业第58位;
中国工业企业1000大第60位;
机械行业第15位,
汽车行业第8位,
汽车零部件业第1位。

  万向主业:致力于汽车零部件产业。

  成长目标:成为一家拥有思想的现代公司。

  力争“奋斗十年添个零”,日创利-从1970年代,一万元;1980年代,十万元;1990年代,一百万元;到2009年,日创利,达一千万元。

  万向已在全球市场建立了服务网络,为全球主机及大众客户,提供仓储、配送等服务。

  面临国际化趋势,万向将发展汽车零部件主业,接轨国际主流市场、接轨国际先进技术、接轨跨国公司运作,建设先进制造业基地,逐步建成按国际惯例动作的跨国集团。

  作为一家有着深厚的社会责任感的企业,万向愿意将现有各种资源与社会企业同仁共享,与有识者结成利益共同体,形成互帮互助机制,携手并进,实现“双赢”发展。

  万向的发展历程表明,企业向社会奉献几件简单的产品,在前无古人的实践中,奉献一种改革思想,一种探索精神和一群具有时代意识的现代企业家。

万向集团的文化
  万向文化是全体万向员工,三十多年实践的积累,是万向共同意志的结晶,更是万向未来发展的依托,是万向人生价值的体现。有形的价值有限,无形的价值无限。文化需要继承,需要融会贯通,在未来的岁月中,万向文化需要不断完善和发展。

  奋斗十年,添个“零”!

1970年代,实现日创利润10,000元,员工最高收入突破10,000元;
1980年代,实现日创利润100,000元,员工最高收入突破100,000元;
1990年代,实现日创利润1,000,000元,员工最高收入突破1,000,000元;
2010年代,实现日创利润10,000,000元,员工最高收入争取突破1,0000,000元。
  
企业目标

经营目标:奋斗十年添个零。
管理目标:人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能。
岗位目标:一天做一件实事;一月做一件新事;一年做一件大事;一生做一件有意义的事。
  
企业哲学

经营哲学:财散则人聚,财聚则人散;取之而有道,用之而同乐。
经营理念:大集团战略,小核算体系;资本式经营,国际化运作。
管理原则:人人头上一方天,个个争当一把手。
人本原则:两袋投入,使员工身心与物质受益。
  
企业宗旨

为顾客创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为社会创造繁荣。
  
企业精神

讲真话,干实事
  
企业道德

外树诚信形象,内育职业忠诚。
  
企业作风

务实、创新、卓越。
不赶时髦,不搞形式,不讲假话,走自己的路,圆自己的梦。
思路决定出路,作为决定地位;一切都是人力,时间检验行为。
想主人事,干主人活,尽主人责,享主人乐。
  
万向用人观

有德有才者,大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘
有德无才者,委以小用,可教育培训,促其发展
无德无才者,自食其力
无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷
  
万向公私观

舍己为公,大公无私,公而忘私,是先进的;
先公后私,公私兼顾,是允许的;
先私后公,私字当头,是要教育批评的;
假公济私,损公肥私,是要制止与打击的;
表面为公,暗中为私,是伪君子,不可重用,是要防止的。
  
万向奖罚观

奖罚分明,多奖少罚。

万向集团的人才观
  
万向人力资源总体指导思想及管理原则:

  总体指导思想:坚持“三个必须”,运用“三个一切”,落实“三个围绕”,实践“三个代表”,人力资源工作紧紧围绕集团董事局要求,力求为每位员工创造一个良好的工作环境,最大限度地调动一切积极因素,做到人尽其才,才尽其用,为集团快速成长和高效运作提供保障。

“三个必须”:要想联合,必须拥有;要想利用,必须付出;要想调动,必须善待。
“三个一切”:联合一切可以联合的力量,利用一切可以利用的资源,调动一切可以调动的积极因素。
“三个围绕”:围绕企业生产力发展,围绕员工素质提高,围绕为社会做贡献。
  管理原则:人力资源,集团所有;人力资源,主席决策;人力资源,对事负责;人力资源,我的责任;人力资源,一级对一级负责。

万向集团的创始人
  
万向集团的创始人——鲁冠球

  1945年1月,出生于浙江省杭州市。1969年,创办萧山宁围农机厂,发展为万向集团公司。现任万向集团董事局主席兼党委书记、香港理工大学荣誉博士。

  鲁冠球把一个铁匠铺,发展成为实力雄厚,2006年,营业收入突破300亿元的现代企业集团,被誉为企业界的“常青树”;他在实践中,为发展中国乡镇企业,带领农民致富,走出了新路,在理论上,有很大的发展和贡献,被誉为“农民理论家”。

  所获荣誉:全国新闻人物,全国优秀企业家,全国劳动模范,全国十大杰出职工,中国经营大师,中国乡镇企业功勋,中国改革风云人物,首届中国创业企业家,CCTV中国经济年度人物,国际优秀企业家,首届“袁宝华企业管理金奖”等。

  现担任中国企业联合会、中国企业家协会副会长,中国机械工业联合会副会长,中国乡镇企业协会会长,浙江省工业经济联合会,浙江省企业联合会、企业家协会会长等社会职务。

美国国务院关于“十万美国学生人留学中国计划”的简报,2012.02.24

美国国务院发言人办公室,即时发布

2012年2月24日

2012/277 ,简报

洛杉矶郡(Los Angeles County)学生按照“十万人留学中国计划”(100,000 Strong Initiative)前往中国学习

民间新认捐100多万美元,以进一步促进计划目标的实现

2月17日,美国副总统拜登(Joe Biden)和中国国家副主席前往加利福尼亚州南盖特港(South Gate, California),访问洛杉矶联合学区(Los Angeles Unified School District)的公立初高中学校“国际研究学习中心”(ISLC)。该校是亚洲协会国际研究学校网络(Asia Society’s International Studies Schools Network)成员, 90%的学生属拉美裔。美国副总统和中国副主席看望了该校正在学习中文的学生和参加该校交换项目的中国学生,鼓励他们进一步加强两国人民之间的联系。

在这次访问的同时,美国国务院宣布了支持“十万人留学中国计划”的新的民间认捐和相关活动。该计划的目的在于,增加去中国学习的美国学生人数,并增进美国学生的多样性。

– 为“美国促进留学会”(Americans Promoting Study Abroad)提供的新捐款:美国促进留学会是一个非营利组织,致力于把条件较差社区的公立高中学生,送往中国留学。在“十万人留学中国计划”的支持下,该组织将收到康宁公司(Corning)、摩托罗拉移动公司(Motorola Mobility)、我是天使基金会(i.am.angel foundation)和罗奇家族基金会(Roche Family Foundation)捐助的50多万美元,用于扩大实施的项目;中国银行(Bank of China)也单独认捐315,000美元,帮助APSA把更多的学生送往中国留学。这些捐助加在一起,将能帮助100多名美国公立学校学生前往中国学习。

– 万向集团(Wanxiang Group)新捐助350,000美元:自2011年1月以来,万向集团已为帮助“十万人留学中国计划”实现预定目标单独捐助了450万美元,受助学校包括,芝加哥公立学校系统(Chicago Public School System)、西北大学(Northwestern University)和密西根大学(University of Michigan)。本星期认捐的款项,包括向 “百人会”(Committee of 100)提供150,000美元,帮助该组织把旧金山湾区(San Francisco Bay)的教师,送往中国进行学习访问;为ISLC提供200,000美元,帮助该组织,今年夏天把洛杉矶郡的学生送去中国。

Wanxiang Group (WanXiang Group) was founded in 1969.
1990, Zhejiang Province, plans a separate group;
1997, Group 120 pilot enterprises of the State Council;
1999, is listed as the national 520 key enterprises, won the first Industry Award.
The Wanxiang official website address: http://www.wanxiang.com Chinese

Directory

1 Wanxiang Group Profile
2 culture of Wanxiang Group
3 Wanxiang Group of talent
4 Wanxiang Group founder

Wanxiang Group Profile
Wanxiang Group (universal) was founded in 1969. In 1990, Zhejiang Province plans to separate groups; 1997, the State Council, 120 pilot enterprise groups; since 1999, is listed as the national 520 key enterprises, won the first Industry Award.

Comprehensive scale:

127 of the top 500 Chinese enterprises, the manufacturing industry, 58;
Chinese industrial enterprises in 1000 60;
Machinery industry, 15
8 of the automotive industry.
One of the auto parts industry.

Universal primary industry: dedicated to the auto parts industry.

Growth goal: to become a modern corporate thinking.

Strive to “struggle decade add a zero” profit – from the 1970s, $ 10,000; the 1980s, 10 million yuan; the 1990s, one million yuan; 2009 profit of $ 10 million.

Universal in the global market has established a service network, providing warehousing, distribution and other services for the global host and public customers.

Facing the international trend, the universal development of the auto parts industry will integrate the international mainstream market, integration of international advanced technology, standards multinational operation, construction, advanced manufacturing base, and gradually built according to international practice actions multinational corporations.

As a deep sense of social responsibility of enterprises, universal willing to share existing resources and social enterprise colleagues, form a community of interests and have the know, to form a mechanism for mutual assistance, hand in hand, to achieve “win-win” development.

Universal course of development showed that the dedication to the community a few simple products, a reform-minded in the unprecedented practice, dedication, and an exploration of the modern entrepreneur spirit and a group consciousness of the times.

Wanxiang Group Culture
Universal culture of all universal staff, and the accumulation of 30 years of practice, universal crystallization of the common will of the more universal the future development of relying on, is the embodiment of universal values ​​in life. Limited tangible value, intangible value is infinite. Cultural inheritance, to digest in the years ahead, the universal culture continuous improvement and development.

Struggle of 10 years, Tim “zero”!

In the 1970s, the daily profit of $ 10,000 for employees with the highest income exceeded $ 10,000;
In the 1980s, the daily profit of $ 100,000, staff of the highest income exceeded $ 100,000;
In the 1990s, the daily profit of $ 1,000,000, the highest income of employees to exceed $ 1,000,000;
In the 2010s, the daily profit of $ 10,000,000, the highest income of employees to strive for a breakthrough of $ 1,0000,000.

Business goals

Operational objectives: the struggle decade Tim zero.
Management objectives: their talent, the best use of the money the best value, do their best.
Purpose of job: a practical day to do; January to do a new thing; do one event a year; life to make a meaningful things.

Corporate philosophy

Business philosophy: fiscal scattered people together, the wealth accumulation, then the people scattered; take the proper way of fun.
Business philosophy: the strategy of the Group, accounting system; capital-run international operations.
Management principles: everyone to head one day, all striving to be number one.
This principle: two bags of inputs, so that employees physical, mental and material benefit.

Corporate purposes

Create value for customers, to create benefits for shareholders, for employees to create the future to create prosperity for the community.

Spirit of enterprise

Speak the truth, do solid work

Business ethics

Integrity of the outer tree image, within the education professional loyalty.

Corporate style

Pragmatic, innovation and excellence.
Do not jump on the bandwagon, not to engage in the form of not telling lies, to go its own way to fulfill their dream.
Ideas determine as to determine the position; all human, the test of time behavior.
Want to personnel, dry masters live, to make the master responsible for, enjoy the masters of music.

Universal employment outlook

Talented, bold employed can be Sangumaolu, high-paying Lipin
Youde not only persons entrusted with the small to use, can education and training, and promote its development
What without it self-reliant
Germany talented, resolutely do not, such as camouflage mixed with no end of trouble

Universal public-private concept

And gave himself for the public, impartial, selfless, it is advanced;
Xiangong private, Gongsijiangu is allowed;
First private, public and private putting the word is to educate criticism;
Jobbery, Sungongfeisi, and is to stop the fight against;
Surface for the public, secretly as a private, a hypocrite, not reusable, is to be prevented.

Universal reward and punishment concept

Penalties and rewards, multi-award less punishment.

Wanxiang Group’s Talent

Overall guiding ideology of universal human resource management principles:

The overall guiding ideology: “Three must adhere to, the use of” three “, implementation of the” three-around “, the” Three Represents “, the human resources work closely around the Group Board of Directors, and strive to create one for each employee a good working environment, to maximize mobilize all positive factors, so that their talent and make the best use to provide protection for the Group’s rapid growth and efficient operation.

Three must be: To the union, must have; To use, you must pay; in order to mobilize, be kind.
“Three”: unite all the joint force, the use of all available resources, to mobilize all positive factors that can be mobilized.
“Three around: focus on business productivity development, focusing on improving the quality of staff around to contribute to society.
Management principles: human resources, all of the Group; human resources, the President decision-making; human resources, responsible on the matter; human resources, my responsibility; human resources, level one is responsible.

The founder of the Wanxiang Group

Wanxiang Group’s founder – Lu Guanqiu

January 1945, was born in Hangzhou, Zhejiang. In 1969, the founder of the Xiaoshan Ning Wai agricultural machinery plant, the development of the Wanxiang Group Corporation. Chairman and party secretary of the current Board of Directors of the Wanxiang Group, the Hong Kong Polytechnic University honorary doctorate.

Lu Guanqiu a blacksmith shop, the development of strength, in 2006, revenue exceeded 30 billion yuan of the Hyundai Business Group, known as the business community, “Evergreen”; In practice, the development of township enterprises in China, led farmers to get rich out of the new road, in theory, the development and contribution, known as “farmers theorists.

Received the honor: national news figures, the national outstanding entrepreneurs, national model worker, the Ten Outstanding workers China operation Masters, China’s township enterprises feats of China’s reform and man of the hour, the first Chinese entrepreneurs, CCTV, China’s economy Person of the Year International outstanding entrepreneur, the first Yuan Baohua Enterprise Management Gold Award “.

Currently serves as the China Enterprise Confederation and China Entrepreneurs Association, vice president of China Machinery Industry Federation, China Township Enterprises Association, Zhejiang Federation of Industrial Economics, Zhejiang Enterprise Association, Entrepreneurs Association social functions.

U.S. State Department briefings on “thousands of American students studying in China Plan 2012.02.24

U.S. State Department Office of the Spokesman For Immediate Release

February 24, 2012

2012/277, presentation

Los Angeles County (Los Angeles County) students to learn from China in accordance with the “hundreds of thousands of people studying Chinese plan (100,000 Strong Initiative)

Civil pledged over 100 million U.S. dollars to further promote the achievement of program objectives

February 17, U.S. Vice President Joe Biden (Joe Biden) and the Chinese Vice President to Nan Gaite Port (South Gate, California), California, to visit the Los Angeles Unified School District (Los Angeles Unified School District) of the public junior and senior high school ” International Research and Learning Center “(ISLC). The school is a member of the Asia Society, the International Research School Network (Asia Society’s International Studies Schools. Network), 90% of the students are Hispanic. U.S. Vice President and Vice-Chairman to visit the school students are learning Chinese and Chinese students attend the school exchange program to encourage them to further strengthen the ties between the two peoples.

The visit at the same time, the U.S. State Department announced plans to support 100,000 people studying Chinese Plan of the new civil pledges and related activities. The purpose of this program is to increase the number of U.S. students to study in China, and enhance the diversity of American students.

– The United States to promote the study will (Americans Promoting Study Abroad) to provide new contributions: the United States to promote study in a non-profit organization, dedicated to the disadvantaged community public high school students sent to study in China. The support of 100,000 people studying Chinese plan “, the organization will receive a Corning (Corning), Motorola Mobile, Inc. (Motorola Mobility), I am the Angel Foundation (i.am.angel foundation) and Roach Family Foundation (Roche Family Foundation) donated more than $ 500,000 will be used to expand the implementation of the project; Bank of China (Bank of China) alone pledged $ 315,000 to help APSA sent more students to study in China. These contributions together, will help more than 100 U.S. public school students to learn from China.

– Wanxiang Group, Wanxiang Group, the new contribution of $ 350,000: Since January 2011, the Wanxiang Group has been to help 100,000 people to study in China plans to achieve the target alone contributed $ 4.5 million recipients of schools, including Chicago public school system (Chicago Public School System), Northwestern University (Northwestern University) and University of Michigan (University of Michigan). Funds pledged this week, including “100” (Committee of 100) of U.S. $ 150,000 to help the organization of teachers of the San Francisco Bay Area (San Francisco Bay), sent to China for study visits; $ 200,000 for ISLC help the organization, the Los Angeles County in the summer students sent to China.

萬向集團(WanXiang Group)創立於1969年。
1990年起,為浙江省計劃單列集團;
1997年起,為國務院120家試點企業集團;
1999年起,被列為全國520戶重點企業,榮獲首屆中國工業大獎。
萬向集團官方網站網址:http://www.wanxiang.com 中文

目錄

1 萬向集團簡介
2 萬向集團的文化
3 萬向集團的人才觀
4 萬向集團的創始人

萬向集團簡介
  萬向集團(萬向)創立於1969年。 1990年起,為浙江省計劃單列集團;1997年起,為國務院120家試點企業集團;1999年起,被列為全國520戶重點企業,榮獲首屆中國工業大獎。

  綜合規模:

中國企業500強第127位,製造業第58位;
中國工業企業1000大第60位;
機械行業第15位,
汽車行業第8位,
汽車零部件業第1位。

萬向主業:致力於汽車零部件產業。

成長目標:成為一家擁有思想的現代公司。

力爭“奮鬥十年添個零”,日創利-從1970年代,一萬元;1980年代,十萬元;1990年代,一百萬元;到2009年,日創利,達一千萬元。

萬向已在全球市場建立了服務網絡,為全球主機及大眾客戶,提供倉儲、配送等服務。

面臨國際化趨勢,萬向將發展汽車零部件主業,接軌國際主流市場、接軌國際先進技術、接軌跨國公司運作,建設先進製造業基地,逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。

作為一家有著深厚的社會責任感的企業,萬向願意將現有各種資源與社會企業同仁共享,與有識者結成利益共同體,形成互幫互助機制,攜手並進,實現“雙贏”發展。

萬向的發展歷程表明,企業向社會奉獻幾件簡單的產品,在前無古人的實踐中,奉獻一種改革思想,一種探索精神和一群具有時代意識的現代企業家。

萬向集團的文化
萬向文化是全體萬向員工,三十多年實踐的積累,是萬向共同意志的結晶,更是萬向未來發展的依托,是萬向人生價值的體現。有形的價值有限,無形的價值無限。文化需要繼承,需要融會貫通,在未來的歲月中,萬向文化需要不斷完善和發展。

  奮鬥十年,添個“零”!

1970年代,實現日創利潤10,000元,員工最高收入突破10,000元;
1980年代,實現日創利潤100,000元,員工最高收入突破100,000元;
1990年代,實現日創利潤1,000,000元,員工最高收入突破1,000,000元;
2010年代,實現日創利潤10,000,000元,員工最高收入爭取突破1,0000,000元。
  
企業目標

經營目標:奮鬥十年添個零。
管理目標:人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。
崗位目標:一天做一件實事;一月做一件新事;一年做一件大事;一生做一件有意義的事。
  
企業哲學

經營哲學:財散則人聚,財聚則人散;取之而有道,用之而同樂。
經營理念:大集團戰略,小核算體系;資本式經營,國際化運作。
管理原則:人人頭上一方天,個個爭當一把手。
人本原則:兩袋投入,使員工身心與物質受益。
  
企業宗旨

為顧客創造價值,為股東創造利益,為員工創造前途,為社會創造繁榮。
  
企業精神

講真話,幹實事
  
企業道德

外樹誠信形象,內育職業忠誠。
  
企業作風

務實、創新、卓越。
不趕時髦,不搞形式,不講假話,走自己的路,圓自己的夢。
思路決定出路,作為決定地位;一切都是人力,時間檢驗行為。
想主人事,幹主人活,盡主人責,享主人樂。
  
萬向用人觀

有德有才者,大膽聘用,可三顧茅廬,高薪禮聘
有德無才者,委以小用,可教育培訓,促其發展
無德無才者,自食其力
無德有才者,堅決不用,如偽裝混入,後患無窮
  
萬向公私觀

捨己為公,大公無私,公而忘私,是先進的;
先公後私,公私兼顧,是允許的;
先私後公,私字當頭,是要教育批評的;
假公濟私,損公肥私,是要製止與打擊的;
表面為公,暗中為私,是偽君子,不可重用,是要防止的。
  
萬向獎罰觀

獎罰分明,多獎少罰。

萬向集團的人才觀
  
萬向人力資源總體指導思想及管理原則:

總體指導思想:堅持“三個必須”,運用“三個一切”,落實“三個圍繞”,實踐“三個代表”,人力資源工作緊緊圍繞集團董事局要求,力求為每位員工創造一個良好的工作環境,最大限度地調動一切積極因素,做到人盡其才,才盡其用,為集團快速成長和高效運作提供保障。

“三個必須”:要想聯合,必須擁有;要想利用,必須付出;要想調動,必須善待。
“三個一切”:聯合一切可以聯合的力量,利用一切可以利用的資源,調動一切可以調動的積極因素。
“三個圍繞”:圍繞企業生產力發展,圍繞員工素質提高,圍繞為社會做貢獻。
管理原則:人力資源,集團所有;人力資源,主席決策;人力資源,對事負責;人力資源,我的責任;人力資源,一級對一級負責。

萬向集團的創始人
  
萬向集團的創始人——魯冠球

  1945年1月,出生於浙江省杭州市。 1969年,創辦蕭山寧圍農機廠,發展為萬向集團公司。現任萬向集團董事局主席兼黨委書記、香港理工大學榮譽博士。

魯冠球把一個鐵匠鋪,發展成為實力雄厚,2006年,營業收入突破300億元的現代企業集團,被譽為企業界的“常青樹”;他在實踐中,為發展中國鄉鎮企業,帶領農民致富,走出了新路,在理論上,有很大的發展和貢獻,被譽為“農民理論家”。

所獲榮譽:全國新聞人物,全國優秀企業家,全國勞動模範,全國十大傑出職工,中國經營大師,中國鄉鎮企業功勳,中國改革風雲人物,首屆中國創業企業家,CCTV中國經濟年度人物,國際優秀企業家,首屆“袁寶華企業管理金獎”等。

現擔任中國企業聯合會、中國企業家協會副會長,中國機械工業聯合會副會長,中國鄉鎮企業協會會長,浙江省工業經濟聯合會,浙江省企業聯合會、企業家協會會長等社會職務。

美國國務院關於“十萬美國學生人留學中國計劃”的簡報,2012.02.24

美國國務院發言人辦公室,即時發布

2012年2月24日

2012/277 ,簡報

洛杉磯郡(Los Angeles County)學生按照“十萬人留學中國計劃”(100,000 Strong Initiative)前往中國學習

民間新認捐100多萬美元,以進一步促進計劃目標的實現

2月17日,美國副總統拜登(Joe Biden)和中國國家副主席前往加利福尼亞州南蓋特港(South Gate, California),訪問洛杉磯聯合學區(Los Angeles Unified School District)的公立初高中學校“國際研究學習中心”(ISLC)。該校是亞洲協會國際研究學校網絡(Asia Society’s International Studies Schools Network)成員, 90%的學生屬拉美裔。美國副總統和中國副主席看望了該校正在學習中文的學生和參加該校交換項目的中國學生,鼓勵他們進一步加强两國人民之間的聯繫。

在這次訪問的同時,美國國務院宣布了支持“十萬人留學中國計劃”的新的民間認捐和相關活動。該計劃的目的在於,增加去中國學習的美國學生人數,並增進美國學生的多樣性。

– 為“美國促進留學會”(Americans Promoting Study Abroad)提供的新捐款:美國促進留學會是一個非營利組織,致力於把條件較差社區的公立高中學生,送往中國留學。在“十萬人留學中國計劃”的支持下,該組織將收到康寧公司(Corning)、摩托羅拉移動公司(Motorola Mobility)、我是天使基金會(i.am.angel foundation)和羅奇家族基金會(Roche Family Foundation)捐助的50多萬美元,用於擴大實施的項目;中國銀行(Bank of China)也單獨認捐315,000美元,幫助APSA把更多的學生送往中國留學。這些捐助加在一起,將能幫助100多名美國公立學校學生前往中國學習。

– 萬向集團(Wanxiang Group)新捐助350,000美元:自2011年1月以來,萬向集團已為幫助“十萬人留學中國計劃”實現預定目標單獨捐助了450萬美元,受助學校包括,芝加哥公立學校系統(Chicago Public Sc​​hool System)、西北大學(Northwestern University)和密西根大學(University of Michigan)。本星期認捐的款項,包括向“百人會”(Committee of 100)提供150,000美元,幫助該組織把舊金山灣區(San Francisco Bay)的教師,送往中國進行學習訪問;為ISLC提供200,000美元,幫助該組織,今年夏天把洛杉磯郡的學生送去中國。

万向グループ(万向グループ)は1969年に設立されました。
1990年、浙江省は、別のグループを計画している。
1997年、国務院のグループ120のパイロット企業。
1999年、国の520の主要企業として最初にリストされている業界の賞を受賞しています。
万向公式サイトアドレス:http://www.wanxiang.com中国

ディレクトリ

1万向グループ·プロファイル
万向グループの2の培養
才能の3万向グループ
4万向グループの創設者

万向グループ·プロファイル
万向グループ(ユニバーサル)は、1969年に設立されました。 1990年、浙江省は、別のグループに計画し、1997年、国務院、120のパイロットエンタープライズ·グループを、1999年以来、業界初の賞を受賞し、全国520の主要企業としてリストされています。

総合的な尺度:

トップ500中国企業、製造業、58の127;
1000年60中国の工業企業。
機械工業、15
自動車業界の8。
自動車部品産業の一つです。

ユニバーサル第一次産業:自動車部品産業に特化。

成長目標:現代の企業の思考になるために。

利益 “10年はゼロを追加して闘争する”努力 – 1970万ドルから、1980年代に、千万元、1990、100万元;千万ドルの2009年の利益。

グローバル市場でのユニバーサル、グローバル、ホストとパブリック顧客のために倉庫、物流、その他サービスを提供し、サービスネットワークを確立しています。

国際的な傾向に直面して、自動車部品業界の普遍的な発展は、国際的な主流の市場では、国際的な高度技術の統合、標準多国籍操作、建設、高度な製造拠点を統合し、徐々に国際的慣行のアクションの多国籍企業に従って構築されます。

既存のリソースと社会的企業の同僚を共有する普遍的な意志企業の社会的責任の深い意味としては、利益のコミュニティを形成し、ノウハウを持って、手に相互扶助、手のためのメカニズムを形成するために、 “win-winの”開発を達成するために。

開発の普遍的なコースは、地域社会への献身は、いくつかの単純な製品、前例のない実践、献身、そして現代的な起業家精神の探査と時間のグループ意識の改革志向のことが明らかになった。

万向グループの文化
ユニバーサルすべての普遍的なスタッフの文化、習慣の30年間の蓄積に依存するより普遍的な将来の発展の共通の意志の普遍的な結晶化は、生活の中で普遍的な価値の一実施形態である。限られた有形資産価値、無形の価値は無限大です。文化の継承、今後数年間で消化するために、普遍的な文化の継続的な改善と発展。

10年の闘い、ティムは “ゼロ”!

1970年代に、最高所得を持つ社員のための$ 10,000の毎日の利益は$ 10,000を超えました。
1980年代には、$ 100,000の毎日の利益は、最高所得のスタッフが$ 100,000を超えた。
1990年代には、100万ドルの毎日の利益、従業員の最高収入は$ 1,000,000を超えないように。
2010年代には、$ 10,000,000の毎日の利益、従業員の最高収入は$ 1,0000,000の突破口に努めています。

ビジネス目標

運用目標:年間闘争ティムゼロ。
管理目的:才能、お金を最大限に活用最適値は、最善を尽くす。
仕事の目的:; 1月新しいことを行うには、行うための実用的な日は1年のイベントを行い、生活が有意義なものを作るために。

企業理念

ビジネス哲学:一緒年度散乱人、富の蓄積し、散在する人々は、楽しみの適切な方法を取る。
ビジネス哲学:グループの戦略、会計システムは、国際業務を資本実行します。
経営理念:一日頭に皆、すべてのナンバーワンになるに努めています。
この原理:入力の2袋なので、その従業員の身体的、精神的及び物質的利益。

企業の目的

コミュニティの繁栄を作成するには、未来を創造するために従業員のために、株主の利益を作成するには、顧客にとっての価値を作成します。

企業精神

堅実な仕事を行うには、真実を話す

ビジネス倫理

教育専門家の忠誠心内外側の木のイメージの整合性、。

社風

実用的、革新性と卓越した。
彼らの夢を実現するために独自の道を行くために、嘘を言わないという形で従事するのではなく、時流に乗るしないでください。
アイデアは、位置を決定するように決定し、すべての人間は、時間の動作をテストします。
のマスターが責任を負うようにするには、乾燥したマスターが住んでいる、担当者にしたい、音楽の巨匠を楽しむことができます。

普遍的な雇用の見通し

Sangumaolu、高賃金Lipinすることができます採用才能のある、大胆な
使用する小型の委託人だけでなく、ユード、教育訓練、およびその開発を促進することができます
それなしで何自立
才能のあるドイツは、断固としてこのようなトラブルのない終わりと混合したカモフラージュとして、しません

ユニバーサル官民コンセプト

と、公共の公平、無私のためにご自身をささげられた、それは高度である。
Xiangongプライベート、Gongsijianguは許されています。
まず、プライベート、パブリックおよびプライベートの単語を配置すると、批判を教育することです。
汚職、Sungongfeisiし、戦いを停止することです。
公衆のための表面は、密かにプライベートとして、偽善者、再利用できませんが、防止することです。

普遍的な報酬と罰の概念

罰と報酬、マルチ賞未満罰。

万向グループのタレント

普遍的な人的資源管理の原則の全体的な指導思想:

全体的な指導思想:三およそ3 “の、インプリメンテーション” “3つのはの使用に準拠する必要があります” “、”三 “を表し、人材が取締役グループ取締役会の周囲に密接に連携し、各従業員のための1つを作成するように努力する優れた作業環境では、彼らの才​​能とは、グループの急成長と効率的な運用のための保護を提供するために最大限に活用するように、すべてのプラス要因を動員最大限に高めることができます。

三人でなければなりません。労働組合に、持っている必要があります。使用するには、支払う必要があります。動員するためには、親切に。
“3”:動員できるすべてのプラス要因を動員し、すべての関節力は、使用可能なすべてのリソースの使用を統一する。
周りに “三:ビジネスの生産性の開発に焦点を当て、社会に貢献して周りのスタッフの質を向上させるに焦点を当てています。
経営理念:人的資源、グループのすべての、人的資源、社長の意思決定、人的資源、問題に関する責任、人的資源、私の責任である人材、レベル1は責任があります。

万向グループの創始者

万向グループの創設者 – 呂Guanqiu

1945年1月には、杭州、浙江省で生まれました。 1969年、杭州寧ワイ農業機械工場、万向グループ社の開発の創始者です。万向グループ、香港理工大学名誉博士号の取締役、現在の取締役会長と幹事。

呂Guanqiu鍛冶屋、強さの開発、2006年に売上高が “エバーグリーン”ビジネス·コミュニティとして知られている現代のビジネスグループは、30億元を超え、実際には、中国の郷鎮企業の発展を、農民は農民の理論 “として知られている新しい道路、理論的には、開発と貢献の豊富なを取得するために導いた。

全国ニュースの数字、国家優れた起業家、国のモデル労働者、テン卓越した労働者の中国の動作マスターズ、中国の改革、中国の郷鎮企業の偉業と時間のある人は、まず中国の起業家、CCTV、年間の国際、中国の経済担当者:名誉を受けた優れた起業家は、まず元Baohuaエンタープライズ管理·ゴールド賞 “を受賞。

現在、中国企業連合と中国企業家協会、中国機械工業連合会、中国郷鎮企業協会、産業経済の浙江省連合会、浙江省企業協会、企業家協会副会長として社会的機能。

中国·プラン2012年2月24日で学ぶアメリカ人学生の “何千もの米国務省のブリーフィング

米国務省プレスリリースのスポークスマンのオフィス

2012年2月24日

2012/277、プレゼンテーション

ロサンゼルス郡(ロサンゼルス郡)の学生が中国の計画を検討し、数千人の “百人(100,000強いイニシアティブ)に準拠して中国から学ぶこと

民事はさらに、プログラムの目標の達成を促進するために億米ドル以上を約束

2月17日、米副大統領ジョー·バイデン(ジョー·バイデン)とナンGaiteポートへの中国の副社長(サウスゲート、カリフォルニア州)、カリフォルニアでは、公立中学校と高校のロサンゼルス統一学校区(ロサンゼルス統一学校区) “を訪問する国際的な研究と学習センター “(ISLC)。学校はアジア·ソサエティのメンバーで、国際研究スクールネットワーク(アジア·ソサエティの国際研究スクール。ネットワーク)であり、学生の90%がヒスパニック系である。学校の生徒を訪問する米国の副社長兼副会長、中国と中国の学生は、それらはさらに、両国民の間の関係を強化することを奨励するために学校の交換留学プログラムに参加し学んでいます。

同時に訪問、米国務省は、新しい市民の公約と関連活動の中国の計画を研究して10万人をサポートする計画を発表しました。このプログラムの目的は、中国に留学し、アメリカ人学生の多様性を高めるために、米国の学生の数を増やすことです。

– 米国が新たな貢献を提供する(アメリカ人は留学の推進)する研究を促進するため中国に留学するために送ら恵まれない地域の公立高校の学生に非営利団体、の研究を促進するために米国を。中国の計画を検討し10万人の支援 “、組織はコーニング(Corning)に、モトローラモバイル株式会社(モトローラモビリティ)を受け取ります、私はエンジェル財団(i.am.angel基盤)とローチファミリー財団です(ロシュファミリー財団)50万ドル以上のプロジェクトの実装を拡張するために使用されます。を寄贈しました。単独で中国の銀行(中国銀行)APSAが中国で勉強するより多くの学生を送って支援する315000ドルを約束した。これらの貢献は、一緒に、100以上の米国の公立学校の学生が中国から学ぶのに役立ちます。

– 万向グループ、万向グループ、$ 350,000新たな貢献:2011年1月以来、万向グループが10万人が中国で勉強するためにされているだけでは目標を達成する計画は、シカゴなど、学校の450万ドルの受信者に貢献公立学校システム(シカゴ公立学校システム)、ノースウェスタン大学(Northwestern大学)とミシガン大学(ミシガン大学)。資金は、研究の訪問のため中国に送られたサンフランシスコ·ベイエリア(サンフランシスコ湾)の教員の組織を助けるために150,000米ドルの “100”(100委員会)を含めて、今週を約束。ISLCための$ 200,000を中国に送られた夏の学生組織、ロサンゼルス郡に役立ちます