綠地集團董事長張玉良：做最懂政府的企業.2012年07月20日.
綠地是最懂政府的開發企業，我們的理念就是:做政府想做的事情，這裡“政府”,不是僅指政府機構，政府代表了這個地區和它的老百姓，他們的想法是主流。
7月初，《財富》500強出爐最新榜單，其中,新出現的一個名字，在國內地產界,引起觸動。
上榜者-綠地，在其過去發展的20年中，並未能像万科那樣,長年盤踞住宅地產界的標杆位置，亦無萬達廣場四處開花的風光無限，但,卻超越了那兩家,早在1988年,就涉水地產的大鱷，率先以房企身份，進入“全球最大”的序列。
“綠地的理念，就是做政府想做的事，做市場需要的事。”這是綠地集團董事長張玉良常掛嘴邊的一句話。也基於此，綠地形成了其商業模式的核心，從大規模建造住宅片區，到深度參與保障房建設，再到轉型商業地產,並以超高層建築,為明星產品，綠地似乎總能讓地方政府深為認同、盛情相迎。
“頭十年，做到全國500強;第二個十年，做到世界500強，綠地是在轉型中,成長起來的。”張玉良說。
然而，某種程度上,支撐了過去十年地產狂歡的土地財政，似乎已走到盡頭。在此深度調控期，正當多數人認為“黃金年代”已然不再，這家公司仍然在全國加速佈局。一年,十幾個大型項目，動輒數百億元投資計劃，其背後的信心，來自張玉良對城市化持續所帶來機會的樂觀。
經濟觀察報：綠地是國內房產為主業的企業中,首個進入世界500強的，應該說,多元化模式是個重要因素，做大,必須要多元嗎？
張玉良：我認為:企業做大了之後，多元化是管控風險的很好的手段。
綠地一直堅定地將房地產作為主業，第一支柱地位不動搖。從業務構成看，房地產銷售規模，約佔集團總規模近50%，利潤的比例，在70%左右。
另一個支柱能源產業，發展勢頭，也很快。未來四年中，地產規模，要翻一番，能源，也要翻一番。到“十二五”末，房地產和能源的銷售收入，都要達到2000億元。
我們把實業和金融，結合起來做，將金融作支撐。依托公司市場化優勢，和上海作為國際金融中心優勢，希望未來三年左右，把城商行做到行業中等規模以上，以它為基礎，實現金融投資、信託、典當、小貸、基金等業務的加速成長，在金融資產總規模上，做到5000億以上。
經濟觀察報：商住產品結構、租售結構的多元化方面，綠地，也是較早的，目前的結構，和未來的預期，是怎樣的？
張玉良：綠地的房地產業務，已經不完全是以住宅為主了，去年，是住，商七，三，開，今年，是六，四，開，未來幾年，這個比例，要倒過來。有人說，未來商業地產是房地產行業的主戰場，我很贊同，過去兩年，我們也早就這麼做了，是調結構的增長，也是滿足了市場的要求。
目前，商業部分總體持售比，基本上是三七開，具體的比例，一看企業層面現金流，二看，，項目現金流。比如說，這個商業項目，想多回點現金流，就多賣掉一點，但是，有底線的，核心部分不能賣，持有的，主要是酒店和商場，出售辦公樓和一般商業設施。
經濟觀察報：綠地商業地產，有個核心要素，是超高層，現在，進展如何？
張玉良：超高層，是綠地在綜合地產開發方面的品牌，現在，已經有17棟綠地中心超高層，目前，全國300米以上的地標性建築，50%是由綠地集團投資建造的，在世界十大高樓中，綠地集團旗下，就有3個，未來每年，還都將有2—3棟，綠地中心竣工。
為什麼做超高層？一是，城市應該從長大到長高，城市要有製高點，它代表當地主流人群的願望；二是，城市發展基於經濟的發展，很多地區具備了建造超高層的經濟基礎；三是，行業技術已經成熟；四是，綠地具備這樣的品牌能力，建造300米高樓，對綠地而言，已經是常規技術。
我希望，把綠地的超高層，插滿中國重要城市，原則上，省會城市，經濟總量比較高的其他城市，比如，200萬以上人口，GDP 3000億以上的地區，我認為：都可以建造超高層。
經濟觀察報：超高層，投資回收週期比較長，沉澱資金比較多，綠地，做這個，如何把控風險？
張玉良：超高層的盈利模式，有一種是全部持有，長期經營，按照目前趨勢，經營狀況，大概需要15—16年，回收。
綠地的模式不一樣，是核心部分留下，其他賣掉。第一年，做基礎，第二年，上部做完，達到預售條件就賣掉，2—3年，就回收成本。持有的物業，又可以向銀行、金融機構貸款，再繼續發展新的項目。
有人質疑我們超高層的消防、安全、錢，錢的問題，前面說過了，消防和安全問題，現在，全世界已經非常成熟了，比普通產品，標準更高、更為安全。
經濟觀察報：有種說法是，城市化結束後，行業重心，可能從一手房，轉向二手房交易，今後，在國內房地產企業在城市化中的機會，你怎麼看？
張玉良：從房地產的規律看，中國還有N多年，可以做，首先，我們國家住房制度改革，通過市場來配置住房的政策，沒有變過；第二，我們的城市化，現在，才60% ，多一點，不到70%，還有很多的城市，要積聚人口；第三，在當前經濟發展中，調結構、發展現代服務業，是重要的發展方向，因此，商業地產，還有非常大的發展空間，現在，遠遠不夠。這三條，決定了我們中國未來十年，地產依舊會很好。
今年四，五月份，為什麼會回暖？首先，是經濟規律在起作用，政策只是一方面，但歸根結底，還是市場經濟規律，說了算。
經濟觀察報：現在，中央提倡，改變地方發展對土地財政的依賴，你講，綠地是在轉型中，成長起來的，今後十年，綠地如何將地方政府經營城市理念的變化，與自身經營相結合？
張玉良：綠地是最懂政府的開發企業，我們的理念，就是做政府想做的事情，這裡，“政府”，不是僅指政府機構，政府代表了這個地區和它的老百姓，他們的想法，是主流。在這種理念下，我們還需要用市場行為，去做事情。
我們主要是按照地方的需求，來轉型，很多城市，提倡發展商業地產，我們就大力發展現代服務業綜合體，有些人說，現在，商業地產不行了，每個行業，都會有不行的，就看你有沒有競爭力。我認為：綠地做辦公樓，是全國最好的之一。
經濟觀察報：在調控期，你們還不斷有項目敲定的消息，傳出來。
張玉良：綠地現在，在外地，做大量的商業地產，今年二季度，大概開工了十幾個項目。現在，這段時間，就是土地低價，沒人要，甚至流標。沒人要，正好，我要。商業地產，更沒人做，那好，商業地產不是政府要做嗎？政府要找人投，你給我。
中央講穩增長，是當前最重要的任務，也是長期的任務，穩增長，首先要穩投資，外貿已經不行了，消費，從長遠來講，拉動中國經濟是可持續的，但，現在，作用還不夠。所以，目前，還需靠投資，投資靠什麼？投資靠大企業。所以，從二季度以來，我們大規模地投，遍地開花。接下來，三季度，還有幾十個項目，要開工。我們主動承擔中央穩增長的責任，這是我們的責任，當然，也是我們發展的空間。
經濟觀察報：別人都缺錢，你不缺錢嗎？
張玉良：前面也說到，主要是商業模式，出售的部分，能夠快速回籠資金，核心資產，還可以抵押貸款。
經濟觀察報：綠地，近兩年，在海外佈局，你們國際化的思路是什麼？
張玉良：我們一直說，綠地做政府想做的事，海外佈局，也是政府的意願。我們要利用國內外資源，做好配置。首先，是利用外部的資源和市場，比如說，海南島，一塊地的價格，夠買十塊東南亞旅遊島，我們當然選擇在更好，更便宜的地方，拿地。同樣重要的是，利用好中國的資源和市場，比如，我們到韓國，開發健康醫療城項目、澳洲，擬建留學生公寓，包括，德國法蘭克福、西班牙馬德里的高級酒店經營權互換，都是針對身居異鄉的中國人，70%，將賣給中國人。海外佈點的關鍵，是在風險可控的條件下，利用好中國的資源，做好中國市場的延伸。
綠地集團董事長張玉良：把超高層，插遍全國； 來源：東方早報；2012年07月17日
綠地集團董事長張玉良
7月9日，美國《財富》雜誌正式公佈2012年世界500強企業名單，綠地集團，以2011年，實現銷售收入1478.74億元的業績入圍，位列第483位，成為首家位列世界500強的中國房地產企業。入榜5天后，7月14日，綠地集團董事長兼總裁張玉良接受了早報記者的採訪。
張玉良對綠地入圍世界500強的自豪之情，，溢於言表，同時對今年上半年綠地的營業收入，也相當滿意。
綠地集團提供的數據顯示，今年1-6月，綠地集團繼續保持強勁增長，共實現業務經營收入1126.4億元，利潤總額54.8億元，分別同比增長34%、37%。截至6月底，綠地總資產已達2051.3億元。進入下半年，綠地提出“保三，爭四”的目標，全年有望實現業務經營收入2600億元，利潤總額130億元。
超高層建築的盈利模式
對於當前的房地產市場，張玉良說，3月份以來，市場成交，逐月回暖，這其中，包括開發商以價換量，以及結構轉型帶來的效果。
張玉良以綠地為例，分析，近年來，綠地調整產業結構，其中，在房地產業中，加大商業地產的比重。據張玉良介紹，商辦類產品在綠地房地產銷售金額中的佔比，不斷攀升，2011年，已經達到近40%；持有型商業規模逐步擴大，持有商業物業，已超過300萬平方米，在建面積，超過1000萬平方米。
發展商業地產，綠地的超高層建築，不可不提。
從2005年南京綠地紫峰大廈的開建，到如今，17棟“綠地中心”，在全國爭相矗立。從浦江之濱的綠地濱江CBD，到韓國濟州健康醫療城項目，綠地，以超高層為代表的一系列大型高端城市綜合體的出現，不僅意味著，產品能級、技術管理水平的提升，其背後，探索出的商業模式，是企業更具價值的競爭能力。
據張玉良介紹，超高層建築，投資時間相對長，但，隨著這些項目，未來投入運營使用，保守估計，每年，有兩棟投入使用，這會在未來幾年，綠地經營收入中，明顯體現出來。
張玉良說，綠地，從第一棟，開始摸索，如今，造300米以上的高樓，已司空見慣，這使得綠地，在開發能力、物業管理等方面，都得到極大提升。佈局方面，當一個地區的GDP，超過3000億元、人口超過200萬人，就基本具備建造超高層建築的條件，未來，綠地會繼續建造超高層，不排除把超高層建築，插遍中國重要城市。
關於投建超高層建築的資金來源問題，張玉良解釋，超高層建築的盈利模式，綠地是對核心物業，進行保留，其餘物業，部分出售，並由綠地管理。這樣，綠地既能從出售物業中，收回成本，同時，可以將部分持有物業，抵押再融資，保證現金流的儲蓄。綠地建造超高層建築，成本回收時間，一般要兩年。如果採用整體持有模式，成本回收，將長達16年。整體持有，雖然能獲得物業增值的收益，但，會佔用大量的現金流。
國際化步伐
進入世界500強之後，綠地更加註重其在海外房地產的拓展。目前，綠地首個獨資海外項目，建在韓國濟州。此外，將在泰國、澳大利亞、德國、西班牙等國，繼續佈局。
張玉良說，綠地佈局，海外市場，主要利用國內、國際兩種資源，針對中國遊客、中國投資移民需求，進行佈點。比如，在泰國，首先開發曼谷，在德國，將在法蘭克福，通過置換酒店經營權方式，管理一家市中心的酒店，未來，將逐步發展為資產置換。
張玉良坦言，發展海外房地產，要防範風險，經營業務收入增量，大約在100億-200億元。
目前，房地產，依然是綠地營收的主要部分，其利潤貢獻為70%，銷售規模貢獻為50%。
金融全產業鏈戰略
張玉良強調，未來，綠地將堅持房地產主業不動搖，但，會進一步在能源和金融領域擴張。金融行業方面，控股城商行，發起成立中國最大的小額貸款公司，旨在打造金融全產業鏈。
在張玉良看來，雖然，國家有許多政策，對金融行業資金投入實業，有所限制，但，發展金融業，對於實業發展，有復合支撐，意義很大。控股城商行後，綠地金融，將實現成倍增長，未來三年，綠地的金融資產規模，計劃達5000億元以上。綠地將成為金融與實業相結合的大型企業，對躋身世界200強相當有信心。
綠地董事長張玉良：樓市回暖， 下半年，政策微調。 2012-07-21 07:44:00 ；來源：金陵晚報
7月9日，美國《財富》雜誌，正式公佈2012年世界500強企業名單，綠地集團以2011年，實現銷售收入1478.74億元的業績，成功入圍世界500強榜單，位列第483位，成為中國首家，以房地產為主業的世界500強企業。作為南京標誌性建筑紫峰大廈，以及，2012年，江寧銷售冠軍“紫峰公館”的開發者，綠地集團，為南京人所熟知。
這家中國房企的排頭兵，對樓市大勢，如何判斷？未來，有何戰略和創新？前天，金陵晚報記者，奔赴上海，對綠地集團董事長、總裁張玉良進行專訪。
應該不會再有更嚴的調控
金陵晚報記者：近期，樓市是否反彈？會不會引發更嚴厲的政策出台？
張玉良：回暖，已經是事實，但，不可能與去年相比。回暖的原因，一是，剛性需求仍在。二是，政策做了一些微調。第三，開發商積極促銷、以價換量。但，這與調控前，不是一個等量級的複蘇，市場結構，也不一樣，從過去的單純住宅開發，轉向多元化發展。
出台更嚴厲的行政措施，我認為：可能性不大；今年之內，調控的基調不會變，但，會有微調。長期用行政手段，來調控有沒有效果，這要打個問號；現在，需要用更市場化的手段，比如，通過稅收，來抑制投機，建好、分好保障房，用這些，去替代行政化的手段，來完善調控、鞏固調控。
綠地努力發展商業地產
金陵晚報記者：在調控，或將長期化的背景下，綠地有何轉變？
張玉良：近幾年，我們國家的房地產調控，給了很明確的方向。作為地產企業，按照中央要求，進行業務結構調整。之前，商業地產，占我們整個地產的比重當中的10%，到20%，今年，商業地產開發量，已占到整個集團的40%，至45%，未來，或將達到5成，甚至6成。
這種業務結構調整，極大地推進了我們的發展。去年，我們商業地產銷售額，增長100億元，今年上半年，商業地產比同期，又增長了100億，預計，今年，全年，我們的商業地產，會增長200億。
在調控背景下，綠地的理念，是“做政府所想，做市場所需”，把政府的導向，與社會的需求，有機地結合，滿足了社會需要，也滿足了企業自身的快速成長。
住宅地產，進入中，低增速期
金陵晚報記者：綠地轉型，是否是認為，住宅開發市場有風險？
張玉良：住宅開發，要不要做？要！整體來看，地產行業的高速增長期，已經過去，但，中速增長期，會持續。房地產尚存的發展空間——隨著城市化的發展，住宅類項目剛性需求，會穩定增加：農民工進城、流動人口買房，剛性需求，不能帶來房地產的高速增長，但，可以讓房地產，達到健康、持續、低速的“細水長流”，所以，我並不看空。但是，作為大企業，應看到未來。普通住宅開發，已經進入了中，低增速期，商務地產開發，還將高速增長。
綠地，計劃5年內，成“世界200強”
綠地被著名財經作家吳曉波稱為“異數”——“目前，進入世界500強的中國公司，除了5家民營企業外，其餘都是國企，而主業，大都是壟斷行業，其中，只有綠地的主業，是處在公開競爭市場環境下的房地產開發。”
綠地的“野心”不止於此，張玉良表示，按照現在排名，大概4000億，到5000億，能夠完全可以進入全球200強。綠地規劃的銷售收入為：1800—2000億的房地產，2000億左右的能源，還有1000億，是金融，及300—500億，相關產業，計劃五年內，進入“世界200強”。
能源，向地產開發“輸血”
近年來，綠地大力發展的能源產業，規模已經與地產相當，銷售收入，也基本持平。但，張玉良稱：綠地此舉，是“轉型，不轉行”，發展輔業，仍是為了做強主業房地產。他笑稱，普通開發商，，現在很難從銀行貸到款，但，綠地從來不缺錢，甚至，還有銀行反過來，向綠地借錢，因為，能源賺來的錢，可以流向地產開發，這樣，既不違背政策，又解決了問題，“多元化發展，可以抵抗不同行業的波動。”
欲當持有型酒店“老大”
張玉良透露，在中國的地產企業當中，現在，做超高層建築的這類產品，綠地是最有經驗的。 “我們在建的超高層規模量最大，在建棟數，已超過16棟。”
下一步，綠地會繼續加大與國內外一線商業地產運行公司的合作，另外，還要加強自己酒店品牌的發展，“現在，在建和已經運行的酒店，超過60多家。兩年內，我們酒店總量，會超過100家，將來在中國酒店持有物業當中，綠地，應該是國內數一數二的。”
綠地集團：在“調控”規則下，掙錢
2012-07-20 01:01:11 ；來源：經濟參考報；作者: 徐壽松
“我只想做成點事。”他稍稍抬起帶著招牌式微笑的臉，目光偏向舷窗，“把中國企業，做成世界企業，是我一生的理想。”
飛機從韓國首爾，飛往上海。作為地產領域在韓國投資的中國企業家唯一代表，他出席了“2012。’韓國外商投資論壇”。因為，投資9億美元，開發濟州健康醫療城，韓國國土海洋部、知識經濟部，及濟州特別自治道的官長，視他為上賓。
其實，他的理想，已部分實現。他一手締造的企業，以逾1800億元的營收、約200億元的利稅，成為剛剛出爐的2012年，世界500強企業新科上榜者。
他，叫張玉良，他治下的公司，是綠地集團。
從無，到有，打造一間“全球最大五百家公司”，要多久？
20年。
在非壟斷領域，在貫有“僵硬”之名的國企體制之下，張玉良創造了“綠地奇蹟”。
聽政府的話，跟著市場走
2009年6月的一天，在江西南昌紅谷灘中心區，包括，兩座超高層寫字樓、超五星級酒店、大型商業中心、高檔公寓在內的，綠地中央廣場項目開工。省委書記到場，啟動開工儀式。
類似領導人，為綠地“捧場”的場景，時常出現在圖片新聞，或電視畫面裡。
一位財經人士為此評價說，綠地是一家深諳戰略之道的企業，它深深懂得：如何適應中國特色的政治經濟環境，如何把握歷史性的發展機遇，從而，以時間換空間，最大限度地奪取競爭優勢，甚至認為，“綠地，20年，堪稱中國式戰略競爭的活教材”。
果真如此？
“在全國24個省，60個城市，我們所到之處，無不受到政府歡迎。”張玉良將這一現象，總結為“做政府所想，為市場所需”的綠地法則，與政府密切合作。
在他看來，順應地方黨委和政府的發展需要，順應民意和市場需要，企業方能獲得良好的發展環境、核心資源和市場空間。
多年以前，一個偶然的機會，張玉良閱讀了一本介紹印尼華僑林紹良發家史的書。當年，印尼為實現橡膠國產化，政府號召企業主，種植橡膠。林紹良明知種植橡膠，並不賺錢，但，他按政府的意圖做了，在政府最需要的時候，大面積地種植。作為回報，他獲得政府給予的低價土地。從此，他的事業，飛黃騰達，終成印尼首富。
林紹良的故事，引起張玉良的心靈震撼。 “當時，我就形成了一個概念———企業要做政府想做的事情。”張玉良悟出，“做政府所想”，就是要順著政府的導向發展。這有兩層含義：第一，每個地區，都有發展戰略，符合這一戰略，就有發展機會；第二，政府是一個強大的機構，就像一台機器。做這個機器想做的事情，就容易做成功。
因此，做保障房、做新城建設、做城市綜合體、做商業地標、對口支援，綠地與政府，保持高度同步。
早在1994年，綠地在做完三個動遷小項目後，獲得創業的第一桶金：2000萬元盈利。如何處置它？張玉良第一次踐行“做政府所想”的理念，拿出1700多萬，無償投資，建設上海滬閔路沿線的綠化帶，為政府排憂。 “以房，養綠”的“因”，很快結出“以綠，促房”的“果”———“綠地”不久，成為上海房地產市場的優秀品牌，進入一線梯隊。
歌德說，大膽的見解，就好比下棋時，移動一個棋子：它可能被吃掉，但，它卻是勝局的起點。
2001年的南昌，同樣的行事邏輯，在演繹。當地政府迫切需要開發新區，而當地企業，普遍不看好。綠地毅然前往投資，最終，以每畝46萬多元，受讓200多畝土地，所開發項目，大獲成功。由此，“新城開發模式”、“城市綜合體模式”，成為綠地進軍中原、西北諸地的主要商業模式，即，沿著地方政府改造城市的思路，去競標拿地、投資開發。
有評論人士指出，30餘年來，地方經濟飛速發展，有賴於兩端：一是，土地財政，一是，招商引資。而綠地“做政府所想”戰略，恰恰將兩者有機結合起來，自然備受政府歡迎。
“我們是最懂得政府的開發商。”張玉良不諱言，綠地是做當地政府想做，而又做不了，或者不容易做的事，“在服務全國的過程中，發展壯大自己。”
賺錢的項目，要做，不掙錢，甚至虧本的買賣，也要做，只要是政府所需。譬如，保障房，近兩年來，各地方政府，都有指標，僅在上海地區，綠地就先後啟動建設了江橋基地、南翔基地、長興島配套商品房項目、嘉定城北站大型居住社區項目等多個項目，總建築面積，超過200萬平方米，總投資規模，超過100億元。此外，在西安、蕪湖、濟南、武漢等地，綠地均積極承擔保障房項目的建設，總建築面積，已超過130萬平方米。
在商言商。在恪守“做政府所想”的同時，綠地還堅持另一法則：“為市場所需”，按經濟規律做企業。綠地在投資中，堅持四條“軍規”：一是，反週期投資策略。在市場低迷時期，主動調整，在市場較好時期，謹慎而為，避免非理性市場競價；二是，可進可慢策略，如，遇政策環境調整，做到能快投，也能慢投；三是，低成本擴張策略；四是，高槓桿策略，盡量通過快速周轉，取得經濟規模，和高於行業平均水平的投資回報率。
正是有賴於“做政府所想，為市場所需”這一在張玉良看來是“透明的、邏輯圓滿的政商關係”，綠地在全國60個城市的地產、能源、金融投資，勢如破竹。
“混血”股權， 混合經營
《財富》統計數據顯示，2011年，綠地實現營業收入228.729億美元。營業收入的分項構成，表明，綠地是家房地產主業突出，能源、金融等相關產業，並舉發展的特大型企業。
股權結構則顯示，綠地集團是家國資控股的混合所有製非上市公司，兩家國有企業代表國資持股51%，800多名員工，通過職工持股會，集體持股40%多，剩餘3%的股份，則由一家民營企業投資持有。
如此罕見的“混血”股權，令綠地，顯得與眾不同。
這個夏天，對於全球經濟而言，都是個難熬的季節。歐美沈痾與新經濟體新病，在7月9日發布的2012年《財富》世界500強排行榜上，投下一片陰霾。但，驚奇總是存在，中國仍有13家企業，新晉上榜，排行第483位的，竟是家與房地產有關的企業———綠地集團，比同是新科“500強”的招商銀行（600036）排位，還要靠前16位。
2012年，綠地集團將銷售目標，鎖定在確保業務經營收入2300億元。 “上半年的目標，已經實現，關鍵看下半年。”綠地一位高管告訴記者。 “我們處在一個非常重要的發展時期，”張玉良信心滿滿，下一個五年，要“把綠地集團，帶入到全球企業200強的陣營”。
綠地究竟是家甚麼企業？
在登上“財富”500強榜單的中國公司中，綠地，排在倒數第五位。是偶然所賜，還是必然結果？
都說退潮的時候，才能看清裸泳者。今年以來，隨著經濟下行，企業銷售不振，盈利能力急劇下降，資金鍊斷裂時有發生，一些曾被視為樣板的知名大企業，如，綠城，也都命懸一線。哀鴻聲裡，財政部公佈的數據顯示，前5個月，國企利潤降了一成多，其中，地方國企利潤同比下降16.1%。而綠地集團，一季度，實現業務經營收入466億元、財務結算收入420億元、利潤總額20億元，同比分別增長30%、49%，和44%。預計上半年，業務經營收入超1100億元，利潤總額，將超55億元，增長率，都將超過55%。
應該說，綠地沒有“裸泳”。是什麼，支撐了它逆勢增長、擊水中流？
綠地集團董事長、總裁張玉良說，得益於產業經營，與資本經營並舉，平抑風險，疊加盈利。
與外間多數人的印象迥異，綠地，並不是一個單純的房地產企業，而是一個地產、能源與金融三業鼎立的集團。房地產業，是其核心主導產業，項目，遍及全國24個省60個城市，並成功進入韓國濟州實施海外發展戰略。但，與一般地產商不同，綠地在產品類型、品牌、科技含量等方面，均居全國領先地位，超高層、大型城市綜合體、酒店等現代服務業載體建設方面，尤為突出，建成和在建的超高層城市地標建築，達17幢，其中，3幢高度，位列世界排名前十。在建和經營中的酒店，有近50家。
能源和金融是綠地集團的次支柱產業。目前，其能源，已形成涵蓋煤炭生產、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等完整產業鏈，擁有煤礦資源總儲量，近6億噸，年產量超過1500萬噸，2011年的營收，超過800億元。同時，綠地還積極打造金融全產業鏈，控股遼寧盤錦銀行，入股錦州銀行、上海農村商業銀行、東方證券等，並發起成立了國內註冊資本額最大的小額貸款公司。 2012年1月，綠地金融控股集團掛牌成立。
在別人衰退時崛起
1992年，是綠地元年，也是張玉良的人生轉折點。
這年7月，上海市農委下屬3家企業，共出資1000萬元，上海市建委下屬企業，出資1000萬元，共同組成“上海市綠地開發總公司”。
拿著一紙16開的“總經理”任命狀，前上海市農委住宅辦副主任張玉良，走出在外灘12號的辦公室，租借辦公場所，花4000元，一個月，租了一輛桑塔納，開始滿世界，追尋他的“綠地夢”。
最初的5年，綠地將“求生存，謀發展”的根據地，放在上海城鄉結合部，小打，小鬧，做些規模不大的動遷項目、搞搞綠化。機會在第二個五年，迸發。抓住上海舊城改造的戰略性機遇，綠地實現“農村包圍城市”，殺回市中心，開發商品房，市場佔有量，迅速做到第一。
進入新千年後，亞洲金融危機的陰影已散去，上海房地產市場，逐日回暖，國有大地產企業、外資地產紛湧而入，地價不斷走高，競爭壓力陡升。已有一定實力的綠地，不是與其對陣，而是選擇，避其鋒芒，進軍二、三線城市。
“那時，上海一塊地，動輒幾十億，這些錢，在外地，可以做好多個項目。”張玉良堅信，資本在流動中，升值，單個利潤率，並不是整體收益的決定因素，只要能提高資金的周轉速度，在二、三線城市，同樣可以賺大錢。
綠地將新戰場，選在南昌。其時，南昌市為了開發贛江西岸新區，將市政府，搬到了西岸紅谷灘，但，因為位置偏僻，地產企業跟進者，寥寥。張玉良有理由相信，南昌市開發新區的決心，當時，江西的主政者，曾是張在上海市農委時的老領導。 2001年12月，綠地在南昌的第一個項目“濱江豪園”正式啟動，兩年後，進入收穫期，很快就銷售一空。
恰恰就在此時，上海開始對過熱的樓市調控。當上海灘的對手們，面對驟然變冷的市場，漫漫然尋找出路時，綠地仍保持著每年30%的增速，突飛猛進。綠地在中國企業500強中的排名，一路躍升：2004年，第274位、2005年，第249位、2006年，第209位。
南昌一役，打響了綠地在全國擴張的第一槍，其全國發展戰略的基調，由此確立，伴隨著城市化浪潮的迅猛推進，閃電般落子中西部地方政府有強烈發展意願，卻又滿目荒涼的城市新興地帶，以精準的戰略眼光，搶占未來。
張玉良說，2001年，啟動“異地攻略”後，綠地集團，才算真正進入了快速發展期。
上海大學生，男孩(1991.’- )徵婚，生肖，屬羊，1.85 米（身高），中國國籍，英語系，愛好：籃球，游泳，電影評論，讀文藝書，家庭經濟良好；
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空气过滤器 * 不锈钢罩壳项目 承接电焊 焊接加工可行性报告
国际一流先进水平的生产方案
由电焊，焊接机器人，电脑全控制，全自动化，激光切割机，全自动下料，一条生产线，8小时产量：400个；16小时日产量：800个；高质量；生产流水线造价：百万元；
空氣過濾器* 不銹鋼罩殼項目承接電焊焊接加工可行性報告
國際一流先進水平的生產方案
由電焊，焊接機器人，電腦全控制，全自動化，激光切割機，全自動下料，一條生產線，8小時產量：400個；16小時日產量：800個；高質量；生產流水線造價：百萬元；
Air filter * Stainless steel casing project to undertake welding welding process feasibility report
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エアフィルターの溶接溶接プロセスの実現可能性報告書を実施するプロジェクトをケーシング*ステンレス鋼
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Filtre à air * inoxydable projet boîtier en acier à entreprendre soudure faisabilité du procédé rapport
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En soudage, robots de soudure, des ordinateurs, à tout contrôle, entièrement automatisés, machines de découpe laser, découpe automatique, une ligne de production, 8 Rendement heures: 400; 16 heures par jour: 800; la qualité, le coût des lignes de production: un million de yuans ;
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El filtro de aire* Caja de acero inoxidable del proyecto para llevar a cabo el proceso de soldadurade soldadura informe de viabilidad
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Filtro aria * cassa in acciaio inox progetto di intraprendere la saldatura relazione processo di fattibilità
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فلتر الهواء الفولاذ المقاوم للصدأ * مشروع غلاف لإجراء عملية لحام جدوى تقرير لحام
ذات المستوى العالمي برنامج انتاج متقدمة
بواسطة لحام، والروبوتات لحام، وأجهزة الكمبيوتر، كل سيطرة،مؤتمتة بالكامل، الليزر قطع الآلة، وقطع التلقائي، خط إنتاج، 8 ساعات الانتاجية: 400؛ 16 ساعة في اليوم: 800؛الجودة؛ تكلفة خطوط الإنتاج: واحد مليون يوان ؛
无锡(中国) （Yi）一（Jian）建 钢品有限公司
承接电焊，焊接加工业务要求：
1-请提供图纸（工艺图纸，生产图纸，零件图纸），请包含尺寸等细节；
2-专利证明书；
3-实样，样品等；
4-其他（委托加工合同等）；
無錫(中國)（Yi）一（Jian）建鋼品有限公司
承接電焊，焊接加工業務要求：
1-請提供圖紙（工藝圖紙，生產圖紙，零件圖紙），請包含尺寸等細節；
2-專利證明書；
3-實樣，樣品等；
4-其他（委託加工合同等）；
Construction Steel Products Co., Ltd. in Wuxi, China (Yi) (Jian)
Undertake welding, welding processing business requirements:
1 – Please provide drawings (process drawings, production drawings, parts drawings), please include the size and other details;
2 – patent certificate;
3 – the real kind, and samples;
4 – Other (commission processing contract, etc.);
Construction Steel Products Co., Ltd in Wuxi, China (Yi) (Jian)
Verpflichten, Schweißen Verarbeitung Business-Anforderungen:
1 – Bitte geben Zeichnungen (Prozess-Zeichnungen, Fertigungs-Zeichnungen, Teile-Zeichnungen), fügen Sie bitte die Größe und andere Details;
2 – Patent-Zertifikat;
3 – die eigentliche Art, und Proben;
4 – Andere (Kommission Processing-Vertrag, etc.);
無錫、中国の建設鋼製品有限公司（李）（建）
溶接、溶接加工のビジネス要件を実施する。
1 – 図（プロセス図面、製造図面、部品図面）を提供してください、サイズ、その他の詳細を記載してください。
2 – 特許証明書;
3 – 本当の種類、およびサンプル。
4 – その他（委託処理契約書等）;
무석 (无锡), 중국 건설 철강 제품 유한 공사 (이순신) (지앤)
, 용접 처리 비즈니스 요구 사항 용접을 수행 :
1 – 도면 (공정 도면, 생산 도면, 부품 도면) 제공하십시오, 크기 및 기타 세부 사항을 포함시켜주십시오;
2 – 특허 증서;
3 – 진짜 친절하고 샘플;
4 – 기타 (위탁 가공 계약 등);
求购：管子钢，规格：127；
壁厚：3；
材质：国产 不锈钢，304；
求購：管子鋼，規格：127；
壁厚：3；
材質：國產 不銹鋼，304；
中國無錫一（Yi）建（Jian）鋼品有限公司擁有數控機床5台，等離子切割機1台，氬焊機3台，鑽床2台，200 噸油壓機1台，銑管機1台，切管機1台，打磨機2台；
尚缺：拋光機械設備；
承接空氣過濾器不銹鋼罩殼加工業務；
陳總經理，兼駐上海聯絡處 主任；
中国无锡 一（Yi）建（Jian）钢品有限公司 拥有数控机床 5台，等离子切割机 1台，氩焊机 3台，钻床 2台，200 吨油压机 1台，铣管机 1台，切管机 1台，打磨机 2台；
尚缺：抛光机械设备；
承接 空气过滤器 不锈钢罩壳 加工业务；
陈总经理，兼驻上海联络处 主任；
Wuxi, China (Yi) construction (Jian) Steel Products Co., Ltd. has CNC machine tools, plasma cutting machine, argon welding machine 3 sets, drilling of 2 200 t hydraulic press, milling machine, pipe cutting machine, grinding machine;
Not yet available: polishing machinery and equipment;
Undertake air filter stainless steel casing processing operations;
Chen, general manager of the Liaison Office in Shanghai;
Wuxi, China (Yi) built (Jian) Steel Products Co., Ltd. have a CNC machine 5 sets, plasma cutting machine, argon welding machine 3 sets, 2bed, 1 200 t hydraulic press, milling machine, pipe cutting machine1, grinding machines;
Not yet available: polishing machinery and equipment;
Undertake air filter stainless steel casing processing operations;
Chen, general manager ofthe Liaison Office in Shanghai;
中國無錫一（Yi）建（Jian）鋼品有限公司擁有數控機床5台，等離子切割機1台，氬焊機3台，佔床2台，200 噸油壓機1台，銑管機1台，切管機1台，打磨機2台；
尚缺：拋光機械設備；
承接空氣過濾器不銹鋼罩殼加工業務；
陳總經理，兼駐上海聯絡處 主任；
無錫、中国（YI）の建設（建）鋼製品有限公司は、カット、フライス盤CNC工作機械、プラズマ切断機、アルゴン溶接機3台、2ベッド、1200トン油圧プレスを持っています管機、研削盤2;
まだ利用できません：研磨機械および装置;
処理操作をケーシングエアフィルターステンレス鋼をとる。
チェン、上海のリエゾンオフィスのゼネラルマネージャー。
Wuxi, China (Yi) Bau (Jian) SteelProducts Co., Ltdverfügt über CNC-Werkzeugmaschinen-, Plasma-Schneidanlage, Argon Schweißgerät 3 Sätze, 2 Betten, 1 200 t Hydraulikpresse, Fräsmaschine, geschnitten Rohr-Maschine,Schleifmaschine 2;
Noch nicht verfügbar: Polieren Maschinen und Anlagen;
Verpflichten Luftfilter Edelstahlgehäuse Verarbeitung;
Chen,General Manager desLiaison Office in Shanghai;
Wuxi, en Chine (Yi) de la construction (Jian) Steel Products Co., Ltd a des machines-outils à commande numérique, machines de découpe au plasma d’argon, de machine à souder 3 sets, 2 chambres, 1 200 t presses hydrauliques, machines à fraiser, couper Machine tube, rectifieuse 2;
Pas encore disponible: machines de polissage et de l’équipement;
Entreprendre le filtre à air en acier inoxydable boîtier opérations de traitement;
Chen, directeur général du Bureau de liaison à Shanghai;
Wuxi, China (Yi) construcción (Jian) Productos de acero Co., Ltd. tiene herramientas CNC, máquina de corte por plasma de argón, la máquina de soldar 3 juegos, 2 dormitorios, 1 200 t de prensa hidráulica, máquinas de fresado, corte máquina tubo, máquina de trituración en 2;
Aún no está disponible: Máquinas de pulir y equipo;
Llevar a cabo el filtro de aire caja de acero inoxidable operaciones de perfeccionamiento;
Chen, gerente general de la Oficina de Enlace en Shanghai;
ووشى، والصين (يي) البناء (جيان) المنتجات الفولاذية المحدودة لديها أدوات آلة التصنيع باستخدام الحاسب الآلي، آلة قطع البلازما، آلة لحام الارجون 3 مجموعات، 2 سرير، اضغط على 1 ر 200 الهيدروليكية، وآلة طحن، قطع آلة أنبوب، آلة طحن (2)؛
لم تتوفر بعد: آلات تلميع والمعدات؛
تتعهد الهواء الفولاذ المقاوم للصدأ مرشح غلاف عمليات التجهيز؛
تشن، المدير العام لمكتب الاتصال في شنغهاي؛
무석 (无锡), 중국 (이순신)이 (지앤) 스틸 제품 유한 회사는 CNC (컴퓨터 수치 제어) 공작 기계, 플라즈마 절단기, 아르곤 용접기 3 세트, 2 베드, 1 200t 유압 프레스, 밀링기계, 가지고 절단 공사 튜브 기계, 기계 2 연삭;
아직 가능 : 연마 기계 및 장비;
처리 작업을 케이싱 에어 필터 스테인리스를 수행;
첸, 상해의 연락 사무소의 제너럴 매니저;
（佛教界）中國石家莊慈濟醫院陳副院長，兼招商引資部陳部長歡迎海內外投資商加盟創建分醫院申請！
（佛教界）中國石家莊慈濟醫院陳副院長，兼招商引資部陳部長歡迎加盟創建分醫院申請！
(Buddhist community) Chen, vice president of China Shijiazhuang, Tzu Chi Hospital, Chief Investment Ministry of Minister to welcome domestic and overseas investors to join to create and hospitals to apply for!
（佛教界）中国石家庄慈济医院陈副院长，兼 招商引资部 陈部长 欢迎海内外投资商加盟创建分医院申请！
QQ：1779642876
電子郵箱：1779642876@qq.com
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(美國)Blonde Billionaires Empire Inc.
(美利堅合眾國)Blonde Billionaires Empire Inc.
Blonde Billionaires Empire Inc.(美利堅合眾國)
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中国无锡（太湖之畔）（Yi）一（Jian）建钢品有限公司，(CEO Mr.Geoorge S.CHEN) 陈 总经理承接 空气过滤器 以及 不锈钢罩壳加工，生产能力：5，000套、每批；欢迎来样品，图纸等，谢谢；
採購熱捲鋼板，厚度：8；10；12；14；16；18；錳鋼；普鋼板，厚度：25；28；30；35；總量在：1400噸-20000噸左右、每月；年需要數量：30000-50000噸左右；（無錫）交貨地；
Procurement of hot rolled steel sheet, thickness: 8; 10; 12; 14; 16; 18; manganese steel; general steel plate, thickness: 25; 28; 30; 35; total: 1400 t -20 000 tons per month; yearsThe required number :30000-50 thousand tons; (Wuxi) of delivery;
采购热卷钢板，厚度：8；10；12；14；16；18；锰钢；普钢板，厚度：25；28；30；35；总量在：1400吨-20000吨左右、每月；年需要数量：30000-50000吨左右；（无锡）交货地；
熱延鋼板の調達、厚さ：8、10、12、14、16、18、マンガン鋼、一般鋼板、厚さ：25、28、30、35、合計：月産1400トン-20000トン、年間必要な数:30000-5万トン、（無錫）の配信。
Beschaffung von warmgewalzten Stahlblech, Stärke: 8, 10, 12, 14, 16, 18, Mangan-Stahl, allgemeine Stahlblech, Dicke: 25, 28, 30, 35, Gesamt: 1400 t -20 000 Tonnen pro Monat, Jahr Die erforderliche Anzahl :30000-50000 Tonnen; (Wuxi) der Lieferung;
열연 강판, 두께 조달 : 8, 10, 12, 14, 16, 18, 망간강, 일반 강판, 두께 : 25, 28, 30, 35, 총 : 매월 1천4백톤 -20 000t; 년필요한 번호 :30000-5만t, (무석) 인도
门当户对新解
1-经济上，门当户对；
2-性格上，门当户对；
3-脾气上，门当户对；
4-观念上，门当户对；
5-价值观上，门当户对；
6-恋爱史上，门当户对；
7-情感史上，门当户对；
8-语言习惯上，门当户对；
9-家庭背景上，门当户对；
10-工作位置上，门当户对（靠近也）；
11-形象高度上，门当户对；
12-学历上，门当户对；
13-爱好上，门当户对；
14-游玩娱乐上，门当户对；
15-饮食习惯上，门当户对；
16-籍贯上，门当户对；
。。。。。。；。。。。。。
Good match new solution
1 – the economy, the perfect match;
2 – character, the perfect match;
3 – temper, good match;
4 – the concept, the perfect match;
5 – values, good match;
6 – love the history, good match;
7 – the emotional history of good match;
8 – on the language habits, perfect match;
– Family background, perfect match;
10 – work location, the perfect match (near the well);
11 – the image height, the perfect match;
12 – Education, perfect match;
13 – hobbies, perfect match;
14 – fun entertainment, perfect match;
15 – eating habits, good match;
16 – on the place of origin, the perfect match;
. . . . . . ;. . . . . .
門當戶對新解
1-經濟上，門當戶對；
2-性格上，門當戶對；
3-脾氣上，門當戶對；
4-觀念上，門當戶對；
5-價值觀上，門當戶對；
6-戀愛史上，門當戶對；
7-情感史上，門當戶對；
8-語言習慣上，門當戶對；
9-家庭背景上，門當戶對；
10-工作位置上，門當戶對（靠近也）；
11-形象高度上，門當戶對；
12-學歷上，門當戶對；
13-愛好上，門當戶對；
14-遊玩娛樂上，門當戶對；
15-飲食習慣上，門當戶對；
16-籍貫上，門當戶對；
。 。 。 。 。 。 ；。 。 。 。 。 。