到日本去收購,要注意什麼？
2011年6月28日，蘇寧電器發公告稱，計劃再次增資日本LAOX公司，使得其在LAOX絕對控股，股份比例達到51%。 2009年，蘇寧以5730萬元,購得LAOX27.36%的股權。
蘇寧電器只是中國上市公司到日本併購的案例之一。 2009年底，寧波韻升（600366）收購日興電機79.13%的股權；2010年1月，天寶股份（002220）100%收購日本(以食品、藥品和保健食品等為主營業務的)HOKUDAI；2010年5月，山東如意（002193）收購日本成衣巨頭聲望（RENOWN）。
日本企業信用調查機構“帝國數據庫”在去年7月,發布了《 中國企業對日本企業出資實態調查》，其中,顯示：至2010年6月，共有611家日企,接受中國企業投資，這一數據,是5年前同期的2.6倍。據統計，2009年之後的收購數量,高於過去7年收購數量的總和。
為何這兩年,中國企業到日本收購的步伐,明顯加快？
一方面,可能要歸因於日本持續不景氣的經濟。以被歐陸之星收購的Sakha Diamond Corp.為例，日本鑽石市場的萎縮,導致其遭遇—有鑽石資源,賣不出去,尷尬，股價,持續低迷。
到日本去收購,要注意什麼？
在大成律師事務所高級合夥人姚律師看來，中國企業大量到日本併購，有兩點很關鍵：其一，中國一直在發展，現在,GDP已經超過日本，成為世界第二經濟大國；其二，姚律師曾在日本留學、工作多年，擅長公司併購，也為中國企業到日本收購,提供過法律服務。他發現，在過去，日本企業,更願意被歐美企業收購，如果被中國企業收購，他們心理上,似乎有一種難以接受的感覺，畢竟,中國還只是一個發展中國家。 “但,現在,這種情況,在慢慢改變”，姚律師說，這也是近幾年,中國企業到日本收購的數量增多的一個原因。
但,這並不代表中國企業到日本去收購,比以前更容易成功，實際上，一直以來,都不容易做成功。
姚律師服務的兩個案子,就曾因日本企業工會的反對,沒有做成。他分析，從法律上講，只要日本企業的股東同意被收購就可以了，但是,日本企業，通常老員工比較多，很多人,從大學畢業,一直服務於一家公司，很有歸屬感，所以，董事會很注重他們的意見。對於工會而言，“有一些問題,是可以放到檯面上來的，比如，他們會擔心:中國股東進來後，可能把他們的技術拿走，把公司掏空後,就不管了”，姚律師稱，還有些,是心理上的因素，他們會認為，中國畢竟不如日本發達，越是底層的人,越有這個想法。
金茂律師事務所黃律師參與過—當年,上海電氣收購日本秋山印刷機械公司，這是中國國企,收購日本企業的第一例。
黃律師稱，“我們原以為—付過股權轉讓款，把對方公司買下來,就可以了，結果,最後發現，真正困難的在於，如何維持這個公司後續的運營?”。在他看來，表面上看起來,收購一家日本企業,很便宜，可能100萬美金,就買下一家公司，但,最後會發現，買下來之後，要承擔很多,諸如不允許裁員，不允許降低工資等很多成本，而且,還要和工會協商後續的運營。
在從業過程中，黃律師發現一個很有趣的現像是：和日本人談合作，通常比較簡單;和歐美人談合作，會具體到每一個細節；歐美人喜歡:事先把條款細節確定好，以後,就按照這個機制去執行;中國人和日本人,都喜歡發現問題以後，再製定一個機制,來解決問題。
“我們在文化理念上,和日本有點相似，大家都認為:一開始感情交流好了，以後就能充分合作”，黃律師認為，實際上，在操作中，東方文化,並不適合商業往來，不像歐美那樣,有契約精神。
所以，在中國企業到日本收購時，他建議—還是按歐美的行事方式,比較保險。
陳氏手機:+0086-13901623260;郵箱:George13901623260@163.com ; chensihong1961@126.com ;
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到日本去收购,要注意什么？
2011年6月28日，苏宁电器发公告称，计划再次增资日本LAOX公司，使得其在LAOX绝对控股，股份比例达到51%。2009年，苏宁以5730万元,购得LAOX27.36%的股权。
苏宁电器只是中国上市公司到日本并购的案例之一。2009年底，宁波韵升（600366）收购日兴电机79.13%的股权；2010年1月，天宝股份（002220）100%收购日本(以食品、药品和保健食品等为主营业务的)HOKUDAI；2010年5月，山东如意（002193）收购日本成衣巨头声望（RENOWN）。
日本企业信用调查机构“帝国数据库”在去年7月,发布了《 中国企业对日本企业出资实态调查》，其中,显示：至2010年6月，共有611家日企,接受中国企业投资，这一数据,是5年前同期的2.6倍。据统计，2009年之后的收购数量,高于过去7年收购数量的总和。
为何这两年,中国企业到日本收购的步伐,明显加快？
一方面,可能要归因于日本持续不景气的经济。以被欧陆之星收购的Sakha Diamond Corp.为例，日本钻石市场的萎缩,导致其遭遇—有钻石资源,卖不出去,尴尬，股价,持续低迷。
到日本去收购,要注意什么？
在大成律师事务所高级合伙人姚律师看来，中国企业大量到日本并购，有两点很关键：其一，中国一直在发展，现在,GDP已经超过日本，成为世界第二经济大国；其二，姚律师曾在日本留学、工作多年，擅长公司并购，也为中国企业到日本收购,提供过法律服务。他发现，在过去，日本企业,更愿意被欧美企业收购，如果被中国企业收购，他们心理上,似乎有一种难以接受的感觉，毕竟,中国还只是一个发展中国家。“但,现在,这种情况,在慢慢改变”，姚律师说，这也是近几年,中国企业到日本收购的数量增多的一个原因。
但,这并不代表中国企业到日本去收购,比以前更容易成功，实际上，一直以来,都不容易做成功。
姚律师服务的两个案子,就曾因日本企业工会的反对,没有做成。他分析，从法律上讲，只要日本企业的股东同意被收购就可以了，但是,日本企业，通常老员工比较多，很多人,从大学毕业,一直服务于一家公司，很有归属感，所以，董事会很注重他们的意见。对于工会而言，“有一些问题,是可以放到台面上来的，比如，他们会担心:中国股东进来后，可能把他们的技术拿走，把公司掏空后,就不管了”，姚律师称，还有些,是心理上的因素，他们会认为，中国毕竟不如日本发达，越是底层的人,越有这个想法。
金茂律师事务所黄律师参与过—当年,上海电气收购日本秋山印刷机械公司，这是中国国企,收购日本企业的第一例。
黄律师称，“我们原以为—付过股权转让款，把对方公司买下来,就可以了，结果,最后发现，真正困难的在于，如何维持这个公司后续的运营?”。在他看来，表面上看起来,收购一家日本企业,很便宜，可能100万美金,就买下一家公司，但,最后会发现，买下来之后，要承担很多,诸如不允许裁员，不允许降低工资等很多成本，而且,还要和工会协商后续的运营。
在从业过程中，黄律师发现一个很有趣的现象是：和日本人谈合作，通常比较简单;和欧美人谈合作，会具体到每一个细节；欧美人喜欢:事先把条款细节确定好，以后,就按照这个机制去执行;中国人和日本人,都喜欢发现问题以后，再制定一个机制,来解决问题。
“我们在文化理念上,和日本有点相似，大家都认为:一开始感情交流好了，以后就能充分合作”，黄律师认为，实际上，在操作中，东方文化,并不适合商业往来，不像欧美那样,有契约精神。
所以，在中国企业到日本收购时，他建议—还是按欧美的行事方式,比较保险。
陈氏手机:+0086-13901623260;邮箱:George13901623260@163.com ; chensihong1961@126.com ;
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将中文译成日语
見て何を、買うために日本へ？
2011年6月28日、計画された資本は、そのラオックス絶対的な制御を行う、日本ラオックスの会社に再び51％までの株式の比率を増やすことを行った発表を蘇寧。 2009年には、5730万元に蘇寧、株式のLAOX27.36％を買った。
アプライアンス蘇寧、中国の上場企業は日本国内のみでの合併や買収のケースです。 2009年末まで、寧波韻声（600366）日興電気79.13パーセントの株式の取得、2010年1月、トリンブルの株式（002220）日本の100％買収（主な事業として、食品、医薬品や健康食品に）北大、2010年日本の服の巨人の評判（レナウン）の月で、山東如意（002193）取得。
日本企業、信用照会機関”データベースの帝国”7月の昨年は、発行された”中国企業は、”日本の景気動向調査の本当の状態を投資しているディスプレイ：2010年6月、611日本企業の合計、にはこのに投資する中国企業を受け入れるためにデータは、五年前の同じ期間に2.6倍です。統計によると、組み合わせて、過去7年間の買収の数よりも2009年以降企業の買収、。
なぜ、過去二年間、日本における中国企業の買収ペースは大幅に高速化？
一方で、日本の景気後退に起因することがあります。その顔につながる、日本のダイヤモンド市場が縮小し、例えば、サハダイヤモンド社を買収するユーロスター—ダイヤモンドの資源、販売、恥ずかしさ、株価は、低迷を続けています。
見て何を、買うために日本へ？
八尾ように見える大成律師事務所の弁護士のシニアパートナー、日本における中国企業の合併や買収の多くは、2つの非常に重要がある：まず、中国は現在開発が進められている、GDPは世界第2位の経済大国になるために日本を上回っている、第二八尾の弁護士は、長年にわたり、合併や買収を専門とするだけでなく、日本における中国企業の買収のため、日本で学んだ法律サービスを提供していた。彼は過去、日本企業では、米国および欧州の企業が買収されるより喜んでいることがわかった、中国企業の買収、彼らの心理が、感情を受け入れることは困難と思われる場合、すべての後、中国は発展途上国です。 “しかし、今、この状況は徐々に変化している”八尾は弁護士を言った、これは、理由の日本の買収の数を増やすために中国企業の最後の数年です。
しかし、これは、日本に行くためにこれまで以上に成功した中国企業の買収を意味するものではない、実際には、成功していることは簡単ではありません。
2例八尾リーガルサービスは、日本企業に対して労働組合を主張し、作成されません。彼の分析は、法的観点から、限り、日本企業の株主が買収を受け入れたかのようにすることができますが、日本企業はその企業、所属の偉大な感覚を、提供されて、通常の大学からのより多くの高齢者、多くの人々、です。理事会は、非常に自分の意見を心配です。労働組合については、”いくつかの問題は、ある、例えば、彼らが心配されるためにテーブルの上に置くことができます。株主がそれらの技術を取ることが後に中国が来て、同社は問題の後に空に、”八尾の弁護士いくつかは心理的な要因である、彼らは中国が、結局、日本の発展とともに、より低レベルの人々、より多くのアイデアと思われる、と述べた。
黄金茂法律事務所の弁護士が関与—今年、上海電気は、中国の国有企業、日系企業の最初のケースの買収である秋山印刷機械会社を買収。
Wong氏は、言った、”我々は、株式の—転送が他の会社を買うために上に支払うものと考え、我々は結果として、最終的に本当の難しさは、同社の事業をフォローアップ持続させる方法ですか？見つけることができる。”彼の見解では、表面には、日本企業の買収は、非常に安い、おそらく100万ドル、そのようなレイオフが許可されない許可されないように、、耐えるためにたくさんの会社を買ったが、結局見つける、ダウン買うまた、低賃金、そして他の多くのコスト、およびフォローアップ業務と組合交渉。
事前に諸条件良いのかを判断するために、将来の：;と協力について話をヨーロッパの人々、細部に固有になるようにヨーロッパやアメリカの人々の協力に関する日本の話、通常の単純な：プロセスの実施において、ウォンは非常に興味深い現象を発見、この機構にしたがって実行するために、中国語、日本語、問題を解決するためのメカニズムを開発し、後で問題を発見したい、と。
“我々は、文化的な概念になって、そして日本はやや似ていますが、我々は信じている：完全に未来に協力することができる良好なコミュニケーションを感じ始める、、”黄の助言、実際には、操作、東洋文化ではなく、ビジネストランザクションのための、精神的な契約としてヨーロッパやアメリカとは異なり。
したがって、日本に中国企業の買収は、彼が—や物事のヨーロッパの方法によって、それが安全であることを示唆したとき。
陳モバイル：0086〜13901623260;メール：George13901623260@163.com、chensihong1961@126.com。
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将中文译成英语
To Japan to buy, what to watch?
June 28, 2011, Suning made announcement that the planned capital increase again in Japan LAOX company, making its LAOX absolute control, the proportion of shares to 51%. In 2009, Suning to 57.3 million yuan, bought LAOX27.36% of the shares.
Suning Appliance, China’s listed companies is only the case of mergers and acquisitions in Japan. The end of 2009, Ningbo Yunsheng (600,366) Acquisition of Nikko Electric 79.13% stake; January 2010, Trimble shares (002,220) 100% acquisition of Japan (to food, medicines and health food as the main business) HOKUDAI; 2010 In May, Shandong Ruyi (002,193) Acquisition of Japanese clothing giant reputation (RENOWN).
Japanese companies, credit reference agencies’ databases Empire “in July last year, issued a” Chinese enterprises invested real state of Japanese business survey “, which shows: to June 2010, a total of 611 Japanese companies, to accept Chinese enterprises to invest, this a data, is 2.6 times over the same period five years ago. According to statistics, the number of acquisitions after 2009, higher than the number of acquisitions over the past seven years combined.
Why the past two years, the acquisition of Chinese enterprises in Japan the pace significantly faster?
On the one hand, may be attributed to the economic downturn in Japan. Euro Star to be acquired Sakha Diamond Corp. For example, the Japanese diamond market shrinking, leading to its face — diamond resources, sell, embarrassment, stock prices, continue to slump.
To Japan to buy, what to watch?
Senior partner in the Dacheng Law Firm lawyer who seems to Yao, a large number of Chinese enterprises mergers and acquisitions in Japan, there are two very critical: First, China has been in development now, GDP has surpassed Japan to become the world’s second largest economy; second Yao lawyers had studied in Japan, for many years, specializes in mergers and acquisitions, but also for the acquisition of Chinese enterprises in Japan, provided legal services. He found that in the past, Japanese companies, U.S. and European companies are more willing to be acquired, if the acquisition of Chinese enterprises, their psychological, seems to be a difficult to accept the feeling, after all, China is only a developing country. “But, now, this situation is slowly changing the” Yao said the lawyer, this is the last few years, Chinese enterprises to increase the number of Japanese acquisitions of a reason.
However, this does not mean the acquisition of Chinese enterprises to go to Japan, more successful than ever before, in fact, has been successful is not easy to do.
Yao legal services of the two cases, claiming the union against Japanese companies, not made. His analysis, from a legal perspective, as long as the shareholders of Japanese companies agreed to be acquired can be, but Japanese companies are usually more older employees, many people, from college, has been serving the company, great sense of belonging, so The Board is very concerned about their views. For trade unions, “there are some problems, can be put on the table to, for example, they will worry: China came after the shareholders may take their technology, the company emptied after on the matter,” Yao lawyers said, some are psychological factors, they believe that China, after all, as Japan developed, the more low-level people, the more the idea.
Huang Jin Mao Law Firm lawyers involved — the year, Shanghai Electric acquired Akiyama Printing Machinery Company, which is China’s state-owned enterprises, the acquisition of the first case of Japanese companies.
Wong said, “We thought — transfer of shares shall pay over to buy other companies, we can as a result, finally found the real difficulty is how to sustain the company’s operations follow-up?.” In his view, the surface, the acquisition of a Japanese company, very cheap, probably $ 1 million, it bought a company, but will eventually find, buy down, a lot to bear, such as layoffs are not allowed not allowed lower wages, and many other costs, and also the follow-up operations and union negotiations.
In practicing the process, Wong found a very interesting phenomenon: the Japanese talk about cooperation, usually simple; and European people to talk about cooperation, will be specific to every detail; European and American people like: the terms and conditions in advance to determine the good, the future , to perform in accordance with this mechanism; Chinese and Japanese, like to find problems later, and then develop a mechanism to solve the problem.
“We are in the cultural concept, and Japan is somewhat similar, we believe that: a start feeling good communication, able to cooperate fully with the future,” Huang counsel, in fact, in operation, oriental culture, not for business transactions, Unlike Europe and America as a spiritual contract.
Therefore, the acquisition of Chinese enterprises to Japan when he suggested that — or by the European way of doing things, it is safer.
Chen Mobile: +0086-13901623260; mail: George13901623260@163.com; chensihong1961@126.com;
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