魯冠球（1945年－）於浙江杭州出生，中國萬向集團創始人和董事長。

魯冠球15歲時,即輟學,回家務農。曾做過鐵匠。 1969年，與其他6農民,創辦了農機廠，生產農業機械設備，為現今之萬向集團的前身。萬向集團是中國著名的汽配生產商。

魯冠球任教於浙江大學，教授浙江大學EMBA項目。之前,其註冊為項目學員之一。魯冠球獲贈香港理工大學榮譽博士學位。

魯冠球在2003年-2005年間,常年在中國大陸財富排行榜上,列位前十。 2007年，福布斯中國大陸富豪榜，魯冠球以131.3億元人民幣的身家,位列第33。

魯冠球，浙江万向集團董事局主席兼黨委書記。 15歲輟學，做過鍛工。魯冠球是改革開放以來,中國民營企業家的傑出代表人。他創造了一個在細分領域裡的民族品牌——萬向集團。現已發展成為國家520戶重點企業和國務院120家試點企業集團之一。 1985年,被《半月談》評為全國十大新聞人物。萬向是第一家上市的鄉鎮企業，第一家進入國務院試點企業集團的鄉鎮企業，第一家擁有國家級技術中心的鄉鎮企業，第一家產品進入美國通用汽車公司配套生產的中國汽車零部件生產商。

中文名：魯冠球
國籍：中國
民族：漢族
出生地：浙江杭州
出生日期： 1945年1月
職業：企業家
中國富豪

1969年,創辦寧圍公社農機修配廠。這是萬向集團的前身。
魯冠球,1991年,萬向產值已經過億。 5月，成為美國《時代周刊》封面人物。
2006年,萬向投資金融、農業等領域。年營業收入,計劃超過260億元。魯冠球於70年代末期,創建了萬向，他把當時的一個生產農業機械的小作坊，發展成為了中國第一個,為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。
萬向集團的銷售額曾達到68億元;8月份,萬向集團用280萬美元,收購了UAI。
美國第43任總統小布什的叔叔是萬向集團的顧問。

魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉。魯冠球的父親,在上海一家醫藥工廠工作，工資收入微薄，他和母親,在貧苦的鄉村，日子過得很艱難。初中畢業，經人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業社,當了個打鐵的小學徒3年的鐵業社學徒生活,使魯冠球對機械農具非常熟悉,使他對機械設備,產生了一種特殊的情感。當時,寧圍鄉的農民,要走上七,八里地,到集鎮上磨米麵，很不方便。魯冠球想，如果在本村,辦一個米麵加工廠，一定很受大家歡迎,可賺些錢。親友們得知魯冠球的這一想法後，都很支持，紛紛回家翻箱倒櫃，勒緊褲腰帶,湊了3000元，買了一台磨面機、一台碾米機，辦起了一個沒敢掛牌子的米麵加工廠。　　
那樣一個年代,是禁止私人經營的，魯冠球的米麵加工廠,被迫關閉。沒過多久，魯冠球鑽了“停產鬧革命”的空子，在鐵鍬、鐮刀,都買不到，自行車,也沒有地方修的年月，收了5個合伙的徒弟，掛了大隊農機修配組的牌子，在童家塘小鎮上,開了個鐵匠鋪，為附近的村民,打鐵鍬、鐮刀，修自行車，生意越做越紅火。

1969年，寧圍公社的領導找到了魯冠球，要他帶著他的伙伴，去接管“寧圍公社農機修配廠”。這個所謂的農機修配廠,其實只是一個只有84平方米破廠房的爛攤子。魯冠球變賣了全部家當,和自己準備蓋房的材料，把所有資金,投到了廠裡，把自己的命運,押在了這個工廠的命運上。　
魯冠球接手的時候，寧圍公社農機修配廠生產的萬向節產品,大量積壓，沒有銷路，工廠有半年,不能按時給職工發工資了。魯冠球組織30多名業務骨幹，兵分幾路，天南海北，到處探聽汽車萬向節的生產銷售情況，周旋於各地汽車零配件公司之間，為產品找銷路。　　
當年,全國汽車零部件訂貨會,在山東膠南縣召開。得到消息後，魯冠球租了兩輛汽車，帶了銷售科長，滿載“錢潮牌”萬向節產品,直奔膠南。因為,是鄉鎮企業，根本進不了場洽談業務。魯冠球說:“那,我們就在場外擺地攤”。他與供銷科長,就把帶去的萬向節，用塑料布攤開，擺滿一地，一連3天。那些進進出出的,財大氣粗的汽車客商，連眼也不斜看一下。魯冠球想著如何吸引顧客,就派出幾人,到裡面訂貨會上,探個究竟。一打聽，原來買方與賣方,正在價格上“咬”著，誰也不肯讓步。這時,魯冠球就測算著：“假若自己的產品,降價20%，也還有薄利。好！那我們降價。”說著,就馬上要供銷員貼出降價廣告。這一下,攤前顧客就蜂擁而至了，“錢潮牌”萬向節,質量不比訂貨會上的差,比許多廠家好，價格,要比其他廠家低20%，一下,過來了不少訂貨單、要貨單。晚上，他們回旅社一統計，訂出210萬元。這一炮,就打響了。　　
魯冠球深有體會說:市場競爭，就是價格、質量、成本競爭。
1983年3月，為了獲得自主創業、自主經營的權力，魯冠球以自家自留地裡-價值2萬多元的苗木,作抵押，承包了廠子。事實證明，魯冠球的眼光和氣魄沒有錯，承包的第一年,就超額完成154萬元，以後的1984年、1985年，年年都超額完成。他吃過許多沒有自主權的苦,堅決主張在承包責任制中，只要經營自主權，不拿獎金。
魯冠球抓住質量、價格，國外設備,…,以優質低價，把“錢潮牌”萬向節產品,打進國際市場，與外商打起了交道。他到處蒐集國外萬向節的市場信息，尋找一切機會，讓“錢潮牌”萬向節,在外國人面前露面，廣交會、泰國評選會，大的,小的交易會,都參加，200套、300套等,小批量都賣。國際市場競爭是激烈的。魯冠球和全廠職工憋著一口氣，齊心協力開發出60多個新品種，憑自己的實力,打開了日本、意大利、法國、澳大利亞、前西德、香港等18個國家和地區的市場，每年創彙在229萬美元以上。
萬向的產品,在國際市場擁有了一席之地，萬向人,在國際市場這個大“課堂”裡，學會瞭如何提高服務意識和自身素質,使魯冠球認識到,企業要在國際市場站穩腳跟，在競爭中取勝，就必須讓企業走出去，在國外,設立自己的公司。設立海外公司的地點,選擇在美國。魯冠球認為,美國是世界經濟強國，其市場輻射面廣，只有取勝美國，方能取勝全球;美國擁有通用、福特、克來斯勒等代表世界汽車工業發展方向的最大型國際公司，萬向的產品,要得到國際市場的認可，必須要進入最高領域。　　
經過多方努力，1994年，經中國國家外經貿部批准，萬向美國公司在美國註冊成立。
主業致力於汽車零部件產業，已擁有萬向節、軸承、等速驅動軸、傳動軸、制動器、減震器、滾動體、橡膠密封件8大系列，及懸架、制動2大系統產品。

2011年胡潤百富榜
前10名▪ 梁穩根( Tim 712億元) ▪ 宗慶後( 娃哈哈680億元) ▪ 李彥宏( 百度560億元)
▪ 嚴彬( 華彬500億元) ▪ 許家印( 恆大460億元) ▪ 王健林( 萬達450億元)
▪ 吳亞軍家族( 龍湖地產420億元) ▪ 劉永行家族( 東方希望410億元) ▪ 何享健家族( 美的400億元)
▪ 楊惠妍家族 ( 碧桂園 360億元 )

第11-20名▪ 李水榮家族( 榮盛控股) ▪ 張近東( 蘇寧電器) ▪ 馬化騰( 騰訊)
▪ 邱光和家族( 森馬) ▪ 沈文榮( 沙鋼) ▪ 陳麗華( 富華)
▪ 黃光裕家族( 鵬潤投資) ▪ 周成建家族( 美特斯邦威) ▪ 劉永好家族( 新希望)
▪ 盧志強( 泛海建設) ▪ 魯冠球家族( 萬向) ▪ 孫廣信( 廣匯)
▪ 張士平家族 ( 魏橋創業 )

第21-30名▪ 黃偉、李萍夫婦( 新湖) ▪ 張茵家族( 玖龍紙業) ▪ 杜雙華( 日照鋼鐵)
▪ 陳卓林家族( 雅居樂) ▪ 陳發樹( 新華都) ▪ 朱孟依家族( 合生創展/珠江投資)
▪ 張志熔家族( 恆盛地產/熔盛重工)

第31-40名▪ 許榮茂家族( 世茂) ▪ 劉滄龍、劉海龍兄弟( 宏達) ▪ 童錦泉( 長峰房地產)
▪ 丁磊( 網易) ▪ 李金元( 天獅) ▪ 榮智健( 中信泰富)
▪ 李鋰家族( 海普瑞) ▪ 潘石屹、張欣夫婦( SOHO中國) ▪ 祝義材、吳學琴夫婦( 雨潤)
▪ 沈國軍( 銀泰) ▪ 秀麗·好肯家族( 人和商業)

第41-50名▪ 史玉柱家族( 巨人) ▪ 高彥明( 河北遠洋) ▪ 黃茂如、張靜夫婦( 茂業)
▪ 王傳福( 比亞迪) ▪ 朱共山( 保利協鑫) ▪ 呂向陽( 融捷投資)
▪ 黃如論( 世紀金源) ▪ 黃世再家族( 大中華國際) ▪ 梁慶德家族( 格蘭仕)
▪ 王玉鎖、趙寶菊夫婦( 新奧) ▪ 葉立培( 仲盛) ▪ 張志祥( 建龍)
▪ 朱林瑤 ( 華寶國際 )

Mr.Geoorge S.Chen
QQ: 1779642876 ;E-MAIL:1779642876@qq.com

鲁冠球（1945年－）于浙江杭州出生，中国万向集团创始人和董事长。

鲁冠球15岁时,即辍学,回家务农。曾做过铁匠。1969年，与其他6农民,创办了农机厂，生产农业机械设备，为现今之万向集团的前身。万向集团是中国著名的汽配生产商。

鲁冠球任教于浙江大学，教授浙江大学EMBA项目。之前,其注册为项目学员之一。鲁冠球获赠香港理工大学荣誉博士学位。

鲁冠球在2003年-2005年间,常年在中国大陆财富排行榜上,列位前十。2007年，福布斯中国大陆富豪榜，鲁冠球以131.3亿元人民币的身家,位列第33。

鲁冠球，浙江万向集团董事局主席兼党委书记。15岁辍学，做过锻工。鲁冠球是改革开放以来,中国民营企业家的杰出代表人。他创造了一个在细分领域里的民族品牌——万向集团。现已发展成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一。1985年,被《半月谈》评为全国十大新闻人物。万向是第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产的中国汽车零部件生产商。

中文名：鲁冠球
国籍：中国
民族：汉族
出生地：浙江杭州
出生日期： 1945年1月
职业：企业家
中国富豪

1969年,创办宁围公社农机修配厂。这是万向集团的前身。
鲁冠球,1991年,万向产值已经过亿。5月，成为美国《时代周刊》封面人物。
2006年,万向投资金融、农业等领域。年营业收入,计划超过260亿元。　鲁冠球于70年代末期,创建了万向，他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个,为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。
万向集团的销售额曾达到68亿元;8月份,万向集团用280万美元,收购了UAI。
美国第43任总统小布什的叔叔是万向集团的顾问。

鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡。鲁冠球的父亲,在上海一家医药工厂工作，工资收入微薄，他和母亲,在贫苦的乡村，日子过得很艰难。初中毕业，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社,当了个打铁的小学徒　3年的铁业社学徒生活,使鲁冠球对机械农具非常熟悉,使他对机械设备,产生了一种特殊的情感。当时,宁围乡的农民,要走上七,八里地,到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球想，如果在本村,办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎,可赚些钱。亲友们得知鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带,凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。　　
那样一个年代,是禁止私人经营的，鲁冠球的米面加工厂,被迫关闭。没过多久，鲁冠球钻了“停产闹革命”的空子，在铁锹、镰刀,都买不到，自行车,也没有地方修的年月，收了5个合伙的徒弟，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上,开了个铁匠铺，为附近的村民,打铁锹、镰刀，修自行车，生意越做越红火。

1969年，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂,其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当,和自己准备盖房的材料，把所有资金,投到了厂里，把自己的命运,押在了这个工厂的命运上。　
鲁冠球接手的时候，宁围公社农机修配厂生产的万向节产品,大量积压，没有销路，工厂有半年,不能按时给职工发工资了。鲁冠球组织30多名业务骨干，兵分几路，天南海北，到处探听汽车万向节的生产销售情况，周旋于各地汽车零配件公司之间，为产品找销路。　　
当年,全国汽车零部件订货会,在山东胶南县召开。得到消息后，鲁冠球租了两辆汽车，带了销售科长，满载“钱潮牌”万向节产品,直奔胶南。因为,是乡镇企业，根本进不了场洽谈业务。鲁冠球说:“那,我们就在场外摆地摊”。他与供销科长,就把带去的万向节，用塑料布摊开，摆满一地，一连3天。那些进进出出的,财大气粗的汽车客商，连眼也不斜看一下。鲁冠球想着如何吸引顾客,就派出几人,到里面订货会上,探个究竟。一打听，原来买方与卖方,正在价格上“咬”着，谁也不肯让步。这时,鲁冠球就测算着：“假若自己的产品,降价20%，也还有薄利。好！那我们降价。”说着,就马上要供销员贴出降价广告。这一下,摊前顾客就蜂拥而至了，“钱潮牌”万向节,质量不比订货会上的差,比许多厂家好，价格,要比其他厂家低20%，一下,过来了不少订货单、要货单。晚上，他们回旅社一统计，订出210万元。这一炮,就打响了。　　
鲁冠球深有体会说:市场竞争，就是价格、质量、成本竞争。
1983年3月，为了获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里-价值2万多元的苗木,作抵押，承包了厂子。事实证明，鲁冠球的眼光和气魄没有错，承包的第一年,就超额完成154万元，以后的1984年、1985年，年年都超额完成。他吃过许多没有自主权的苦,坚决主张在承包责任制中，只要经营自主权，不拿奖金。
鲁冠球抓住质量、价格，国外设备,…,以优质低价，把“钱潮牌”万向节产品,打进国际市场，与外商打起了交道。他到处搜集国外万向节的市场信息，寻找一切机会，让“钱潮牌”万向节,在外国人面前露面，广交会、泰国评选会，大的,小的交易会,都参加，200套、300套等,小批量都卖。国际市场竞争是激烈的。鲁冠球和全厂职工憋着一口气，齐心协力开发出60多个新品种，凭自己的实力,打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、前西德、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。
万向的产品,在国际市场拥有了一席之地，万向人,在国际市场这个大“课堂”里，学会了如何提高服务意识和自身素质,使鲁冠球认识到,企业要在国际市场站稳脚跟，在竞争中取胜，就必须让企业走出去，在国外,设立自己的公司。设立海外公司的地点,选择在美国。鲁冠球认为,美国是世界经济强国，其市场辐射面广，只有取胜美国，方能取胜全球;美国拥有通用、福特、克来斯勒等代表世界汽车工业发展方向的最大型国际公司，万向的产品,要得到国际市场的认可，必须要进入最高领域。　　
经过多方努力，1994年，经中国国家外经贸部批准，万向美国公司在美国注册成立。
主业致力于汽车零部件产业，已拥有万向节、轴承、等速驱动轴、传动轴、制动器、减震器、滚动体、橡胶密封件8大系列，及悬架、制动2大系统产品。

2011年胡润百富榜
前10名 ▪ 梁稳根 ( Tim 712亿元 ) ▪ 宗庆后 ( 娃哈哈 680亿元 ) ▪ 李彦宏 ( 百度 560亿元 )
▪ 严彬 ( 华彬 500亿元 ) ▪ 许家印 ( 恒大 460亿元 ) ▪ 王健林 ( 万达 450亿元 )
▪ 吴亚军家族 ( 龙湖地产 420亿元 ) ▪ 刘永行家族 ( 东方希望 410亿元 ) ▪ 何享健家族 ( 美的 400亿元 )
▪ 杨惠妍家族 ( 碧桂园 360亿元 )

第11-20名 ▪ 李水荣家族 ( 荣盛控股 ) ▪ 张近东 ( 苏宁电器 ) ▪ 马化腾 ( 腾讯 )
▪ 邱光和家族 ( 森马 ) ▪ 沈文荣 ( 沙钢 ) ▪ 陈丽华 ( 富华 )
▪ 黄光裕家族 ( 鹏润投资 ) ▪ 周成建家族 ( 美特斯邦威 ) ▪ 刘永好家族 ( 新希望 )
▪ 卢志强 ( 泛海建设 ) ▪ 鲁冠球家族 ( 万向 ) ▪ 孙广信 ( 广汇 )
▪ 张士平家族 ( 魏桥创业 )

第21-30名 ▪ 黄伟、李萍夫妇 ( 新湖 ) ▪ 张茵家族 ( 玖龙纸业 ) ▪ 杜双华 ( 日照钢铁 )
▪ 陈卓林家族 ( 雅居乐 ) ▪ 陈发树 ( 新华都 ) ▪ 朱孟依家族 ( 合生创展/珠江投资 )
▪ 张志熔家族 ( 恒盛地产/熔盛重工 )

第31-40名 ▪ 许荣茂家族 ( 世茂 ) ▪ 刘沧龙、刘海龙兄弟 ( 宏达 ) ▪ 童锦泉 ( 长峰房地产 )
▪ 丁磊 ( 网易 ) ▪ 李金元 ( 天狮 ) ▪ 荣智健 ( 中信泰富 )
▪ 李锂家族 ( 海普瑞 ) ▪ 潘石屹、张欣夫妇 ( SOHO中国 ) ▪ 祝义材、吴学琴夫妇 ( 雨润 )
▪ 沈国军 ( 银泰 ) ▪ 秀丽·好肯家族 ( 人和商业 )

第41-50名 ▪ 史玉柱家族 ( 巨人 ) ▪ 高彦明 ( 河北远洋 ) ▪ 黄茂如、张静夫妇 ( 茂业 )
▪ 王传福 ( 比亚迪 ) ▪ 朱共山 ( 保利协鑫 ) ▪ 吕向阳 ( 融捷投资 )
▪ 黄如论 ( 世纪金源 ) ▪ 黄世再家族 ( 大中华国际 ) ▪ 梁庆德家族 ( 格兰仕 )
▪ 王玉锁、赵宝菊夫妇 ( 新奥 ) ▪ 叶立培 ( 仲盛 ) ▪ 张志祥 ( 建龙 )
▪ 朱林瑶 ( 华宝国际 )

Mr.Geoorge S.Chen
QQ: 1779642876 ;E-MAIL:1779642876@qq.com

Lu Guanqiu (1945 -) was born in Hangzhou, Zhejiang, China Wanxiang Group founder and chairman of the board.

Lu Guanqiu the age of 15, dropped out of school, home farm. Blacksmith has done. Founded in 1969, with six other farmers, agricultural machinery plant, the production of agricultural machinery and equipment, the predecessor of today Wanxiang Group. Wanxiang Group is well-known auto parts manufacturer in China.

Lu Guanqiu taught at the Zhejiang University, professor of Zhejiang University EMBA Program. Before its registration as one of the project participants. Lu Guanqiu receive an honorary doctorate of the Hong Kong Polytechnic University.

Lu Guanqiu between 2003 and 2005, year-round in mainland China Rich List, Order of the top ten. In 2007, Forbes China Rich List, Lu Guanqiu net worth of 13.13 billion yuan, ranked No. 33.

Lu Guanqiu, chairman and party secretary of Zhejiang Wanxiang Group Board of Directors. 15-year-old out of school, did the blacksmith. Lu Guanqiu is an outstanding representative of the reform and opening, China’s private entrepreneurs. He created a sub-field of the national brands – Wanxiang Group. Has now developed into a national 520 key enterprises and one of the State Council, 120 pilot enterprise groups. In 1985, was the the “Banyuetan” awarded a national among the ten most news figures. Universal is the first listing of township enterprises, the first pilot enterprise groups in the State Department with the national technical center of the township enterprises, township enterprises, the first products to enter the U.S. General Motors Corporation supporting the production of Chinese auto parts maker.

Chinese name: Lu Guanqiu
Nationality: Chinese
Nationality: Chinese
Birthplace: Hangzhou, Zhejiang
Date of Birth: January 1945
Occupation: Entrepreneur
China’s richest

In 1969, the founder of Ning Wai commune farm machinery repair shop. This is the predecessor of the Wanxiang Group.
Lu Guanqiu, 1991, universal output value has billions of dollars. May become the front cover of the Times.
2006, universal investment finance, agriculture and other fields. Revenue, plans to more than 26 billion yuan. Lu Guanqiu in the late 1970s, created a universal, then a small workshop for the production of agricultural machinery, the development became the first Chinese Parts OEM for General Motors Corporation.
Wanxiang Group’s sales had reached 6.8 billion yuan; August, Wanxiang Group $ 2.8 million, the acquisition of the UAI.
The uncle of the 43rd U.S. president George W. Bush is the Wanxiang Group consultancy.

Lu Guanqiu born in Xiaoshan City, Zhejiang Province, Nanjing in the rural township. Lu Guanqiu’s father, a pharmaceutical factory in Shanghai, wages of low-income, he and his mother in a poor village, the day was very difficult. Junior high school, by the help, Lu Guanqiu was introduced to the Xiaoshan County iron industry community, as a blacksmith’s apprentice apprenticeship of three years of the iron industry community, Lu Guanqiu very familiar with the mechanical farm implements, so that the mechanical equipment a special emotion. At that time, rather in the rural township of farmers to embark on a seven, to Bali, grinding rice, which was very convenient to the town. Lu Guanqiu want, if the village to do a rice processing plant, very popular, earn some money. Relatives and friends that the idea of the Lu Guanqiu, very supportive, have home rummaging through tightening their belts, to scrape together 3,000 yuan to buy a grinding machine, a milling machine, run from a dared not listed on the child’s rice processing plants.
As an era, is the ban on privately run, Lu Guanqiu rice processing plant was forced to close. Not long after, Lu Guanqiu drilling discontinued revolution “loopholes, shovels, sickles, buy a bike, there is no place to repair the years of close disciples of the five partners and hung up the brigade agricultural repair group of brands, in child Jiatang town, opened a blacksmith shop, nearby villagers, playing the spade, sickle, bicycle repair business more prosperous.

In 1969, Ning Wai commune leaders to find a Lu Guanqiu, he took his partner to take over rather Wai commune farm machinery repair shop. This so-called farm machinery repair shop, in fact, is one of only 84 square meters of factory-breaking mess. Lu Guanqiu sold all their belongings, materials and ready to build a house, all funds invested in the factory of their own destiny, betting on the fate of this plant.
Lu Guanqiu took over, Ning Wai, the production of universal joint products of the commune farm machinery repair shop, a large backlog, there is no market, the factory six months time and wages to employees. Lu Guanqiu organization of more than 30 business backbone, broken down into smaller, far apart, snooping around the production and sales of automobile universal joint, mixing in between around the car parts company to find a market for the product.
That year, the national auto parts orders will be held in Jiaonan County. Got the news, Lu Guanqiu rented two cars with a sales section chief, fully loaded, “the influx of money card” universal joint products, went straight to Jiaonan. , Township and village enterprises simply can not enter the field of business negotiations. Lu Guanqiu said: “That in the off-street vendor”. And supply and marketing chief, took to bring the universal joint, with plastic sheeting spread, filled with one to three days in a row. Those who and out of the, the the deep pockets of automobile and foreign merchants, Lian eye nor oblique look at the. The Lu Guanqiu thinking about how to attract customers, on the sent a few people to, to the inside orders at the, and explore what happens. An inquire about, the original buyer and the seller, is being the on price “bite the” forward to, who also refused to the concessions. At this time, Lu Guanqiu on estimates: “If their own products, price by 20%, there are also small profit margins. We cut prices.” Then, immediately Gong Xiaoyuan posted price cuts advertising. , Tanqian customer will flock to the influx of money card “universal joint quality than the orders at the poor, better than many manufacturers, the price is 20% lower than those of other manufacturers, look, over a number of purchase orders to invoices. Night, they back to the hostel a statistical set a $ 2.1 million. The gun, fired.
Lu Guanqiu fully understood: market competition, is the price, quality, cost competitiveness.
In March 1983, in order to obtain their own businesses, the power to operate independently, Lu Guanqiu their own individual plots – $ 20,000 seedlings, secured, contracted factory. Proved, Lu Guanqiu vision and boldness is not wrong, the first year of the contract exceeded 1.54 million yuan, later, in 1984, 1985, every year exceeded. He tasted bitter no autonomy, and insisted that the contract responsibility system, operational autonomy, not getting rewards.
Lu Guanqiu seize the quality, price, foreign equipment, … high quality low-cost, “the influx of money card” product of the universal joint into the international market, dealings with foreign investors playing. He began collecting foreign market information of the universal joint, looking for every opportunity to allow the influx of money card “gimbal, appeared in front of foreigners, the Canton Fair, Thai selection, large, small fairs, participated in, 200 sets, 300 sets of small quantities are sold. International market competition is fierce. Lu Guanqiu and all the factory workers simmering breath and work together to develop over 60 new varieties of their own strength, opened in 18 countries and regions including Japan, Italy, France, Australia, the former West Germany, Hong Kong and other markets annual foreign exchange earning more than $ 2,290,000.
Universal product in the international market has a place, universal man, learned how to raise awareness of service and quality, Lu Guanqiu recognize that, in the international market, “classroom”, enterprises should stand firm in the international market heel win in the competition, it is necessary to allow enterprises to go abroad to set up their own company. Location, setting up an overseas company in the United States. Lu Guanqiu believe that the United States is the world’s economic power, a wide area of its market, only to win the United States, in order to win the world; the United States has the most large international companies for the development direction of GM, Ford, g to Chrysler and other representatives of the world automobile industry, to the product, to get recognized by the international market must be the highest field.
After much effort, in 1994, approved by the China National Foreign Trade, universal American companies in the United States was incorporated.
The main industry is committed to the auto parts industry, has universal joints, bearings, constant velocity drive shaft, drive shaft, brakes, shock absorbers, rolling, rubber seals series, and the suspension, braking 2 system products.

2011 Hurun
10 ▪ Liang Wengen (Tim 712 billion) ▪ Zong (of Wahaha 680 billion) ▪ Li (Baidu 56 billion yuan)
▪ Yan Bin (Pine Valley 500 billion) ▪ Xu India (of Hengda 460 billion) ▪ Wang Jianlin, 45 billion yuan (Wanda)
▪ Wu Yajun family (the Longfor 420 billion) ▪ Yongxing family (East Hope 410 billion) ▪ Xiangjian family (U.S. $ 40 billion)
▪ Yang Yan family of 36 billion yuan (Country Garden)

Section 11-20 ▪ Lee Shui-jung family (Emori holding) ▪ Zhang Jindong (Suning) ▪ Ma (Tencent)
▪ Qiu light and family (Semir) the ▪ Shen Wenrong (Shagang) ▪ Chen Lihua (Fuhua)
▪ Huang family (Eagle Investment) the ▪ weeks into the built family (Metersbonwe) ▪ Mr Liu family (New Hope)
▪ ▪ of Lu Zhiqiang (Oceanwide construction) Lu Guanqiu family (Universal) ▪ Sun Guangxin (CGA)
▪ Zhang Shiping family (Weiqiao)

21-30 ▪ Huang Wei, Li Ping, a couple (new lake) ▪ Zhang Yin family (Nine Dragons Paper) ▪ Du Shuanghua (Rizhao Iron and Steel)
▪ Chen Zhuo Lin family (Agile) ▪ Chen Shu (Xinhua) ▪ Zhu Meng Chong Chin / Pearl River Investment) according to the family (Hopson
▪ Zhang Zhi Rong family (Glorious Property / RSHI)

Section 31-40 ▪ Hui Wing Mau family (Shimao) ▪ Cang Long, the Hailong brother (HTC) ▪ Tong Jinquan (the Changfeng real estate)
▪ Ding (163) ▪ Li Jinyuan, Tiens ▪ Larry Yung Chi Kin (CITIC Pacific)
▪ Li Li family (Hai Purui) ▪ Pan Shiyi and Zhang Xin, a couple (SOHO) ▪ wish Yicai Wu Xueqin couple (rain Run)
▪ Shen Guojun (Intime) ▪ beautiful family good Ken (and commercial)

Shi Yuzhu family (Giants) in first 41-50 ▪ ▪ ▪ Astragalus, Gao Yanming (HOSCO), Zhang and his wife (Maoye)
▪ ▪ Lu Xiang Yang, Wang (BYD) ▪ Zhu Gong Shan (GCL) (Youngy investment)
▪ theory (Empark) ▪ and then the family of Huang Shi (Greater China) the ▪ Liang Qingde family (Glanz)
The ▪ Yusuo Zhao Baoju couple (Austria) ▪ Ye Lipei (Zhongsheng) ▪ Zhixiang (Jianlong)
▪ CHU Lam Yiu (Warburg)

Mr.Geoorge S.Chen
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