102年,马云希望1999年成立的阿里巴巴能够走完一个横跨三个世纪的征程。在众多场合,这位浙江男人都提及这点。 事实上,阿里巴巴从来不缺乏挑战者,不少企业们奋起直追、试图颠覆这家巨无霸企业。 那么,谁将成为马云雄心壮志的拦路虎?   有人说,阿里的颠覆者会是可耻(蜗牛)微信,这个出自腾讯旗下的即时通讯软件,可谓“所向披靡”,微信电商、微信支付紧紧咬出淘宝和支付宝,让马云如履薄冰,阿里岌岌可危。有人说,大环境会拖垮阿里,移动时代来得太快,互联网行业面临重新洗牌,阿里巴巴过去十几年,在PC端建立起的“商业壁垒”,如今,形同虚设,要重新在移动端“排兵布阵”,使得这家商业巨头的“舞姿”不如以往那么流畅。   诚然,纵观这两年来,阿里巴巴磕磕绊绊的步伐,“外因”确实让这家公司倍感困扰。不过,在我看来,未来,真正能影响阿里前进的因素,却来自其内部。   合伙人制度埋下了隐患:   一个公司的顶层设计最为重要。众所周知,马云为阿里配置的顶层架构被称作“阿里合伙人制度”。正如外界所报道的那样,这一制度多少是出于巩固马云自身权利的考虑设计的。因而它留下了一个不可低估的隐患——阿里的控制权和收益权不对等。换而言之,雅虎和软银占了阿里大部分股份,同时享有后者绝大多数的盈利分成。另外按照惯例,大股东们也应该握有公司最终的人事任命权,但有意思的是,马云绕过了雅虎和软银,把阿里的实际控制权紧紧拽在手中。   事实上,需要认清的一点是,马云不是职业经理人,也不是普通员工。作为一个握有实权的创始人,却要把大部分的利润拱手让于他人。可以预见,长此以往,作为大股东的雅虎、软银和马云之间必生间隙。而这点从马云“剥离支付宝”一事中早已可见端倪。   马云在上市前的一系列收购行为,往往被看成为阿里上市增加筹码。 就有一些评论人士指出,这可以理解成马云在阿里业务外围铺设关联公司,为了能将自身“收益”最大化,未来,不排除再次绕过股东们、其向这些公司输送利益的可能。 一位与阿里关系甚密的人士则提醒,外界应该重点关注马云与其多位朋友开设的云峰和云溪等投资基金公司,这几家公司在阿里外围投资中扮演了极为重要的角色。   “强人治理模式”会引发诸多问题:   事实上,如今的马云如日中天,在阿里确实建立了绝对的权威。从这个角度思考,马云领导下的阿里巴巴其实也是“强人治理模式”的典型代表。事实证明,强人模式在短期内对阿里的发展是有利的,换而言之,对初创时期的阿里来讲,“神话马云”可以在短时期内,形成一个集权、高效的执行体系,收一时之现实功效。不过,从长远来看,“过分依赖会马云”会引发接班人问题,相伴随的,还有因权力过于集中而产生的腐败,也让员工们成为权力的附庸。 这对阿里这样的追求快、新、变的互联网公司来说,无异于作茧、自缚。   阿里的治理模式的危险性,在于将公司的未来系于马云一身。 事实上,无论后者有着怎样的个人魅力和作为,如果没健全的制度制约,很难保证过于强势的马云不会将其个人的利益、凌驾于阿里巴巴的整体利益之上。   综上所述,和诸多大企业一样,未来,阿里面临的最大敌人不是来自外部,恰恰是出自自身。 除了其股东间存在的不确定因素以及权力过于集中所带来的负面影响外。 伴随着阿里的上市、筹到大量资金,如何在未来的快速膨胀中,不致于失控,将直接决定阿里巴巴能走多远。 我美國跨國网络公司的网站们:http://yxs.im/B0BRV1;http://yxs.im/Uk7Uc1;http://yxs.im/iP3O43 ;庆祝三周年以上! http://yxs.im/5rLHA0;http://yxs.im/QzIRz1;http://yxs.im/1csK12;www.HelicoptersBuyers.com ;庆祝四周年,又三个月以上!http://billionairesdesire.blog..163.com; email: 郵件一律拒收附件。文字,圖片,請發入郵件正文框內。 Gmail、hotmail、outlook等邮箱,在中国大陆已死亡! 1779642876@qq.com; (腾讯公司马化腾们做手脚太猖狂!)BillionairesDesire@163.com;13901623260@163.com;George13901623260@163.com ; 几个163邮箱们经常不能发送邮件、上海)。Georgechen61@icloud.com(经常不能收到、不能发送:在中国上海)。 漢語意譯 – 跨國公司之名稱: 美國 – 西洋白人女子 西洋白人男子 金發碧眼的億萬富豪們帝國有限公司 多种经营、综合买卖商、世界各国境内就业、日本境內就业(35岁以下、建筑工人、懂日常生活用日本语)服务商網址們。 U.S.A. – blonde billionaires empire Inc. 董事局主席:Mr. Geoorge S.Chen ; B.B.E.I.-本公司海外上市融资信息研究组(原TlPS-联合国技术信息试验系统中国国家分部温州中心站上海经济区协调处陈主任主持); B.B.E.I.- 本公司中国“阿甘正传”之阿甘(阿里巴巴& 马云)研究、帮助女性们(中、小、微型企业、公司、店铺、企业家、工厂主们)成功之每日信息组。 模仿阿里巴巴、马云,本人、本公司征召互联网事业新18名(女性、男性)罗汉们! 本公司B.B.E.I.- 上流社会之美女们、众美人&(一百万美元以上财富拥有者们、富豪们社交圈之琴、棋、书、诗、画、歌、宴、聊、游……! 本集团公司之(B.B.E.I.) – 世界品牌研究、推广组。 本B.B.E.I.公司之世界Shopping Mall推广、嫁接合作开发组。 本跨国(B.B.E.I.)网络公司之法兰西互联网it巨头们社交圈。 本跨国公司之B.B.E.I.-世界各地不动产业务代理商! 东京旅行团、东京旅游团:满16人出团! 法国巴黎旅行团、法兰西旅游团:满十六人出团! 中国山东临沂国际旅行社上海分公司蒋副总经理(府村路上)。 上海胜利电影院二楼餐厅(饭店、酒店、餐馆)订餐服务商(500元、1000元、1500元、2000元、2500元、3000元、5000元、8000元、1万元、12000元、一万五千元、三万元、五万元、八万元、十万元:每桌!欢迎预订酒席!乍浦路上! 卢森堡注册公司、企业考察团!

  102年,马云希望1999年成立的阿里巴巴能够走完一个横跨三个世纪的征程。在众多场合,这位浙江男人都提及这点。

事实上,阿里巴巴从来不缺乏挑战者,不少企业们奋起直追、试图颠覆这家巨无霸企业。

那么,谁将成为马云雄心壮志的拦路虎?

  有人说,阿里的颠覆者会是可耻(蜗牛)微信,这个出自腾讯旗下的即时通讯软件,可谓“所向披靡”,微信电商、微信支付紧紧咬出淘宝和支付宝,让马云如履薄冰,阿里岌岌可危。有人说,大环境会拖垮阿里,移动时代来得太快,互联网行业面临重新洗牌,阿里巴巴过去十几年,在PC端建立起的“商业壁垒”,如今,形同虚设,要重新在移动端“排兵布阵”,使得这家商业巨头的“舞姿”不如以往那么流畅。

  诚然,纵观这两年来,阿里巴巴磕磕绊绊的步伐,“外因”确实让这家公司倍感困扰。不过,在我看来,未来,真正能影响阿里前进的因素,却来自其内部。

  合伙人制度埋下了隐患:

  一个公司的顶层设计最为重要。众所周知,马云为阿里配置的顶层架构被称作“阿里合伙人制度”。正如外界所报道的那样,这一制度多少是出于巩固马云自身权利的考虑设计的。因而它留下了一个不可低估的隐患——阿里的控制权和收益权不对等。换而言之,雅虎和软银占了阿里大部分股份,同时享有后者绝大多数的盈利分成。另外按照惯例,大股东们也应该握有公司最终的人事任命权,但有意思的是,马云绕过了雅虎和软银,把阿里的实际控制权紧紧拽在手中。

  事实上,需要认清的一点是,马云不是职业经理人,也不是普通员工。作为一个握有实权的创始人,却要把大部分的利润拱手让于他人。可以预见,长此以往,作为大股东的雅虎、软银和马云之间必生间隙。而这点从马云“剥离支付宝”一事中早已可见端倪。

  马云在上市前的一系列收购行为,往往被看成为阿里上市增加筹码。

就有一些评论人士指出,这可以理解成马云在阿里业务外围铺设关联公司,为了能将自身“收益”最大化,未来,不排除再次绕过股东们、其向这些公司输送利益的可能。

一位与阿里关系甚密的人士则提醒,外界应该重点关注马云与其多位朋友开设的云峰和云溪等投资基金公司,这几家公司在阿里外围投资中扮演了极为重要的角色。

  “强人治理模式”会引发诸多问题:

  事实上,如今的马云如日中天,在阿里确实建立了绝对的权威。从这个角度思考,马云领导下的阿里巴巴其实也是“强人治理模式”的典型代表。事实证明,强人模式在短期内对阿里的发展是有利的,换而言之,对初创时期的阿里来讲,“神话马云”可以在短时期内,形成一个集权、高效的执行体系,收一时之现实功效。不过,从长远来看,“过分依赖会马云”会引发接班人问题,相伴随的,还有因权力过于集中而产生的腐败,也让员工们成为权力的附庸。

这对阿里这样的追求快、新、变的互联网公司来说,无异于作茧、自缚。

  阿里的治理模式的危险性,在于将公司的未来系于马云一身。

事实上,无论后者有着怎样的个人魅力和作为,如果没健全的制度制约,很难保证过于强势的马云不会将其个人的利益、凌驾于阿里巴巴的整体利益之上。

  综上所述,和诸多大企业一样,未来,阿里面临的最大敌人不是来自外部,恰恰是出自自身。

除了其股东间存在的不确定因素以及权力过于集中所带来的负面影响外。

伴随着阿里的上市、筹到大量资金,如何在未来的快速膨胀中,不致于失控,将直接决定阿里巴巴能走多远。

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《  102年,马云希望1999年成立的阿里巴巴能够走完一个横跨三个世纪的征程。在众多场合,这位浙江男人都提及这点。 事实上,阿里巴巴从来不缺乏挑战者,不少企业们奋起直追、试图颠覆这家巨无霸企业。 那么,谁将成为马云雄心壮志的拦路虎?   有人说,阿里的颠覆者会是可耻(蜗牛)微信,这个出自腾讯旗下的即时通讯软件,可谓“所向披靡”,微信电商、微信支付紧紧咬出淘宝和支付宝,让马云如履薄冰,阿里岌岌可危。有人说,大环境会拖垮阿里,移动时代来得太快,互联网行业面临重新洗牌,阿里巴巴过去十几年,在PC端建立起的“商业壁垒”,如今,形同虚设,要重新在移动端“排兵布阵”,使得这家商业巨头的“舞姿”不如以往那么流畅。   诚然,纵观这两年来,阿里巴巴磕磕绊绊的步伐,“外因”确实让这家公司倍感困扰。不过,在我看来,未来,真正能影响阿里前进的因素,却来自其内部。   合伙人制度埋下了隐患:   一个公司的顶层设计最为重要。众所周知,马云为阿里配置的顶层架构被称作“阿里合伙人制度”。正如外界所报道的那样,这一制度多少是出于巩固马云自身权利的考虑设计的。因而它留下了一个不可低估的隐患——阿里的控制权和收益权不对等。换而言之,雅虎和软银占了阿里大部分股份,同时享有后者绝大多数的盈利分成。另外按照惯例,大股东们也应该握有公司最终的人事任命权,但有意思的是,马云绕过了雅虎和软银,把阿里的实际控制权紧紧拽在手中。   事实上,需要认清的一点是,马云不是职业经理人,也不是普通员工。作为一个握有实权的创始人,却要把大部分的利润拱手让于他人。可以预见,长此以往,作为大股东的雅虎、软银和马云之间必生间隙。而这点从马云“剥离支付宝”一事中早已可见端倪。   马云在上市前的一系列收购行为,往往被看成为阿里上市增加筹码。 就有一些评论人士指出,这可以理解成马云在阿里业务外围铺设关联公司,为了能将自身“收益”最大化,未来,不排除再次绕过股东们、其向这些公司输送利益的可能。 一位与阿里关系甚密的人士则提醒,外界应该重点关注马云与其多位朋友开设的云峰和云溪等投资基金公司,这几家公司在阿里外围投资中扮演了极为重要的角色。   “强人治理模式”会引发诸多问题:   事实上,如今的马云如日中天,在阿里确实建立了绝对的权威。从这个角度思考,马云领导下的阿里巴巴其实也是“强人治理模式”的典型代表。事实证明,强人模式在短期内对阿里的发展是有利的,换而言之,对初创时期的阿里来讲,“神话马云”可以在短时期内,形成一个集权、高效的执行体系,收一时之现实功效。不过,从长远来看,“过分依赖会马云”会引发接班人问题,相伴随的,还有因权力过于集中而产生的腐败,也让员工们成为权力的附庸。 这对阿里这样的追求快、新、变的互联网公司来说,无异于作茧、自缚。   阿里的治理模式的危险性,在于将公司的未来系于马云一身。 事实上,无论后者有着怎样的个人魅力和作为,如果没健全的制度制约,很难保证过于强势的马云不会将其个人的利益、凌驾于阿里巴巴的整体利益之上。   综上所述,和诸多大企业一样,未来,阿里面临的最大敌人不是来自外部,恰恰是出自自身。 除了其股东间存在的不确定因素以及权力过于集中所带来的负面影响外。 伴随着阿里的上市、筹到大量资金,如何在未来的快速膨胀中,不致于失控,将直接决定阿里巴巴能走多远。 我美國跨國网络公司的网站们:http://yxs.im/B0BRV1;http://yxs.im/Uk7Uc1;http://yxs.im/iP3O43 ;庆祝三周年以上! http://yxs.im/5rLHA0;http://yxs.im/QzIRz1;http://yxs.im/1csK12;www.HelicoptersBuyers.com ;庆祝四周年,又三个月以上!http://billionairesdesire.blog..163.com; email: 郵件一律拒收附件。文字,圖片,請發入郵件正文框內。 Gmail、hotmail、outlook等邮箱,在中国大陆已死亡! 1779642876@qq.com; (腾讯公司马化腾们做手脚太猖狂!)BillionairesDesire@163.com;13901623260@163.com;George13901623260@163.com ; 几个163邮箱们经常不能发送邮件、上海)。Georgechen61@icloud.com(经常不能收到、不能发送:在中国上海)。 漢語意譯 – 跨國公司之名稱: 美國 – 西洋白人女子 西洋白人男子 金發碧眼的億萬富豪們帝國有限公司 多种经营、综合买卖商、世界各国境内就业、日本境內就业(35岁以下、建筑工人、懂日常生活用日本语)服务商網址們。 U.S.A. – blonde billionaires empire Inc. 董事局主席:Mr. Geoorge S.Chen ; B.B.E.I.-本公司海外上市融资信息研究组(原TlPS-联合国技术信息试验系统中国国家分部温州中心站上海经济区协调处陈主任主持); B.B.E.I.- 本公司中国“阿甘正传”之阿甘(阿里巴巴& 马云)研究、帮助女性们(中、小、微型企业、公司、店铺、企业家、工厂主们)成功之每日信息组。 模仿阿里巴巴、马云,本人、本公司征召互联网事业新18名(女性、男性)罗汉们! 本公司B.B.E.I.- 上流社会之美女们、众美人&(一百万美元以上财富拥有者们、富豪们社交圈之琴、棋、书、诗、画、歌、宴、聊、游……! 本集团公司之(B.B.E.I.) – 世界品牌研究、推广组。 本B.B.E.I.公司之世界Shopping Mall推广、嫁接合作开发组。 本跨国(B.B.E.I.)网络公司之法兰西互联网it巨头们社交圈。 本跨国公司之B.B.E.I.-世界各地不动产业务代理商! 东京旅行团、东京旅游团:满16人出团! 法国巴黎旅行团、法兰西旅游团:满十六人出团! 中国山东临沂国际旅行社上海分公司蒋副总经理(府村路上)。 上海胜利电影院二楼餐厅(饭店、酒店、餐馆)订餐服务商(500元、1000元、1500元、2000元、2500元、3000元、5000元、8000元、1万元、12000元、一万五千元、三万元、五万元、八万元、十万元:每桌!欢迎预订酒席!乍浦路上! 卢森堡注册公司、企业考察团!》有一个想法

  1. 今天的马云已经是互联网大亨!
    他对互联网的技术、他依旧不太懂。
    马云曾在多个场合公开表白,“我不懂互联网。”
    他对互联网的理解,他比谁都深刻。
    很多人刚刚接触互联网,人们思考的,是背后的技术问题。
    马云想的是商业模式问题。
    和其他互联网精英们不一样,马云的构想和当时所有的电子商务不同——他不做15%大企业们的生意;他只做85%中小企业们的生意。

    他清楚地意识到:

    大企业们有专门信息渠道和巨额广告费;小企业们什么都没有,它们才是最需要互联网的人。

    在获得高盛等投资商500万美元投资后,2000年1月,软银孙正义又向阿里巴巴投资2000万美元。

    同年,马云登上《福布斯》杂志的封面,杂志对马云的评语是:有着拿破仑一样的身材,更有拿破仑一样的伟大志向!

    很快,马云和阿里巴巴在欧美名声大噪,来自国外的点击率和会员们陡增。

    阿里巴巴在这一年,被选为全球最佳B2B网站之一。

    2002年底,短信业务、网游业务,显现出巨大的盈利空间时,马云仍然初衷不改,他坚持他的电子商务路线;

    2003年,创建淘宝网,正式进军C2C;

    2003年10月,阿里巴巴网上支付平台——支付宝投入使用,为网上交易,进一步提供了信用保障;

    2005年8月,阿里巴巴全面收购雅虎中国的所有资产,包括雅虎门户、雅虎一搜、雅虎IM(即时通讯)、3721,以及雅虎在一拍网上所有的资产,雅虎以近10亿美元,获得阿里巴巴40%的股权。

    马云曾经这样描绘他理想中的电子商务世界:“雅虎利用自己的内容,去影响用户们的消费倾向和习惯,然后,有了需求之后的用户们,就可以在淘宝上交易。他们的货源可以从阿里巴巴上获得。搜索是这些用户们通向淘宝和阿里巴巴的通路;支付宝是一切交易的支付平台。”

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    上海胜利电影院二楼餐厅(饭店、酒店、餐馆)订餐服务商(500元、1000元、1500元、2000元、2500元、3000元、5000元、8000元、1万元、12000元、一万五千元、三万元、五万元、八万元、十万元:每桌!欢迎预订酒席!乍浦路上!
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