SMG欲牵手BAT:百视通东方明珠重组后招。 日前,再有参与SMG上市公司路演的机构投资方透露称,SMG与BAT三家的谈判已有进展。最新的消息是,刚刚赴美国实现IPO的阿里巴巴集团有望战略入股上市公司,入股金额在数十亿元量级。   百视通和东方明珠合并后的新上市公司,将伴随着一项100亿元的非公开股票发行预案。   一位参与路演的机构方人士透露了更为细化的定增方案:在此次百亿定增计划中,只有一部分资金会用于收购东方购物、尚世影业、五岸传播以及文广互动这四家公司资产,另有接近一半左右资金将会投入OTT互联网电视领域。   “给我们机构的感觉是,这次定增的目的非常鲜明,SMG就是希望借定增以及引入阿里来实现重组后上市公司向互联网业务的转型。”上述机构投资人士表示。   向SMG和阿里巴巴相关人士求证,但前者以上市公司处于停牌静默期为由未予置评,后者表示:对此事不予置评。   巨资押宝OTT电视:   随着两大上市公司合并,百亿定增预案出台后,SMG内部已将百视通OTT互联网电视业务的战略地位放到了一个新的高度。   据前述机构方人士表示,大概会有40亿~50亿元的募集资金投向百视通OTT互联网电视业务领域,加快“一云多屏”战略的实施,抢占家庭娱乐“大屏”入口。   事实上,随着近年来外部经营环境和政策环境发生重大变化,百视通既有的IPTV业务不论收入还是利润,都已经不再像过去一样有60%~70%的超高增长。百视通高层也曾公开表示,公司要对OTT等新兴业务加大投入,使之成为新的核心收入来源。   与此同时,近期,中国广电总局不断向市场重申,强调对181号文件的遵守,并对盒子以及互联网电视产品进行了严肃整顿,要求视频网站将所有TV端,包括盒子产品中的APP进行下架处理。   百视通正是中国广电总局确定的7家播控牌照商之一。一位上海地区的券商人士认为,目前的政策环境将为百视通这样的广电系牌照持有方拓展OTT互联网电视业务带来极大的市场机遇。   从目前来看,阻碍百视通OTT市场化发展的一个潜在因素在于:小红盒子(机顶盒)的价格偏高,即百视通小红盒的市场售价为699元,而如竞争方的小米和乐视盒子的零售价均在300元左右。   有接近百视通的内部人士:“高定价的原因在于,此前百视通和小米、乐视的发展策略不同。 百视通以前做OTT盒子的模式为B2B2C,即业务清一色和电信宽带进行捆绑销售,并不直接面对用户市场,也不愁销售,这种模式下导致对价格并不敏感。”   随着SMG内部对百视通OTT互联网电视业务策略的改变,据前述机构人士透露称:“接下去,百视通OTT要转型做直接的B2C业务,直接面向用户市场,因此,此次募集资金中估计会有数十亿元用于补贴终端(机顶盒),把小红盒的价格降下来。”   如此一来,百视通将成为首个以“国家队”身份进入市场化搏杀的企业,而这也是SMG引入阿里的意义所在。根据小米和乐视既往的销售模式,OTT盒子的主要渠道均集中在线上,而要论线上销售,淘宝和天猫商城的平台无疑是百视通最理想的选择。   另一大渠道在于XBOX和索尼PS游戏机,有SMG内部人士此前谈及:“XBOX在美国就是被视为‘高端机顶盒’,既可以玩游戏,又可以看互联网电视,因此未来XBOX和PS都是百视通OTT互联网电视业务的潜在渠道。假设XBOX和PS有2000万用户,那么,就相当于小红盒有2000万用户,而且这些用户黏性极强的高端客户,是任何竞争对手都无法比拟的优势。”   新股权激励锁定互联网转型:   从黎瑞刚今年3月回归SMG后首次内部讲话提到“媒体经营者也需拥有互联网思维”,到未来引阿里巴巴数十亿战略入股上市公司,黎瑞刚已在SMG集团上上下下树立起向互联网化转型的企业文化。   今年8月18日,中国中央审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,习近平主席在当时讲话中指出,要推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。   如今看来,黎氏风格主导下的SMG重组改革,无疑与中国中央对于传统媒体与新兴媒体融合发展的意见不谋而合。前述机构投资人士表示:“SMG在路演中着重强调了两点:一是黎叔肯定会是上市公司董事长身份,以确保互联网转型的大方向不变;二是合并后的新上市公司承诺会重新提出新的股权激励计划,从公司体制层面来保证市场化地向互联网方向转型。”   据悉,今年2月,百视通公布首期股权激励计划,共有226名中高层员工获得总量为396.31万股的期权。   此前,有SMG内部人士称:“我们有两个收购回来的互联网团队,一个是风行网,一个是艾德思奇,这两个团队很可能成为SMG未来战略转型的发力点。”   2012年,百视通先斥资3000万美金入股风行网35%股权,一年后,再次以3.07亿人民币注资风行网实现控股,并将SMG百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频100%股权按照流程转让给风行网。   艾德思奇是百视通于今年8月斥资1亿美元收购了51%的股份。 从目前SMG的转型方向来看,一旦百视通OTT用户和应用数量达到一定规模,以广告数字营销见长的艾德思奇将会像一个交易所一样撮合广告主和新平台进行交易,使得SMG的广告资源得以二次变现。   据百视通公司公告, 自今年1月起,风行网CEO罗江春就已经出任百视通高级副总裁。 据SMG内部预计,未来两个收购团队中,会有更多互联网型人才,升任到SMG的核心岗位。 我美國跨國网络公司的网站们: 1000000000000.org ; http://www.MillionairessParty.com ; www.BillionairesDesire.com ;庆祝三周年! www.BillionairesParty.com ; 0123456789876543210.org ; 9876543210123456789.org ; www.BillionairesGroup.com ; www.HelicoptersBuyers.com ;庆祝四周年,又三个月! http://billionairesdesire.blog..163.com ; email: 郵件一律拒收附件。文字,圖片,請發入郵件正文框內。 1779642876@qq.com; BillionairesDesire@163.com ; 13901623260@163.com; George13901623260@163.com ; 漢語意譯 – 跨國公司之名稱: 美國 – 西洋白人女子 西洋白人男子 金發碧眼的億萬富豪們帝國有限公司 多种经营、综合买卖商、日本境內就业服务商網址們。 U.S.A. – blonde billionaires empire Inc. 董事局主席:Mr. Geoorge S.Chen ; B.B.E.I.-本公司海外上市融资信息研究组(原TlPS-联合国技术信息试验系统中国国家分部温州中心站上海经济区协调处陈主任主持); B.B.E.I.- 本公司中国阿甘正传之阿甘(阿里巴巴& 马云)研究帮助女性们中、小、微企业、公司、企业家、工厂主成功之每日信息组。 日本语翻译:郁俊玮!(日文、日语)。

  SMG欲牵手BAT:百视通东方明珠重组后招。

日前,再有参与SMG上市公司路演的机构投资方透露称,SMG与BAT三家的谈判已有进展。最新的消息是,刚刚赴美国实现IPO的阿里巴巴集团有望战略入股上市公司,入股金额在数十亿元量级。

  百视通和东方明珠合并后的新上市公司,将伴随着一项100亿元的非公开股票发行预案。

  一位参与路演的机构方人士透露了更为细化的定增方案:在此次百亿定增计划中,只有一部分资金会用于收购东方购物、尚世影业、五岸传播以及文广互动这四家公司资产,另有接近一半左右资金将会投入OTT互联网电视领域。

  “给我们机构的感觉是,这次定增的目的非常鲜明,SMG就是希望借定增以及引入阿里来实现重组后上市公司向互联网业务的转型。”上述机构投资人士表示。

  向SMG和阿里巴巴相关人士求证,但前者以上市公司处于停牌静默期为由未予置评,后者表示:对此事不予置评。

  巨资押宝OTT电视:

  随着两大上市公司合并,百亿定增预案出台后,SMG内部已将百视通OTT互联网电视业务的战略地位放到了一个新的高度。

  据前述机构方人士表示,大概会有40亿~50亿元的募集资金投向百视通OTT互联网电视业务领域,加快“一云多屏”战略的实施,抢占家庭娱乐“大屏”入口。

  事实上,随着近年来外部经营环境和政策环境发生重大变化,百视通既有的IPTV业务不论收入还是利润,都已经不再像过去一样有60%~70%的超高增长。百视通高层也曾公开表示,公司要对OTT等新兴业务加大投入,使之成为新的核心收入来源。

  与此同时,近期,中国广电总局不断向市场重申,强调对181号文件的遵守,并对盒子以及互联网电视产品进行了严肃整顿,要求视频网站将所有TV端,包括盒子产品中的APP进行下架处理。

  百视通正是中国广电总局确定的7家播控牌照商之一。一位上海地区的券商人士认为,目前的政策环境将为百视通这样的广电系牌照持有方拓展OTT互联网电视业务带来极大的市场机遇。

  从目前来看,阻碍百视通OTT市场化发展的一个潜在因素在于:小红盒子(机顶盒)的价格偏高,即百视通小红盒的市场售价为699元,而如竞争方的小米和乐视盒子的零售价均在300元左右。

  有接近百视通的内部人士:“高定价的原因在于,此前百视通和小米、乐视的发展策略不同。

百视通以前做OTT盒子的模式为B2B2C,即业务清一色和电信宽带进行捆绑销售,并不直接面对用户市场,也不愁销售,这种模式下导致对价格并不敏感。”

  随着SMG内部对百视通OTT互联网电视业务策略的改变,据前述机构人士透露称:“接下去,百视通OTT要转型做直接的B2C业务,直接面向用户市场,因此,此次募集资金中估计会有数十亿元用于补贴终端(机顶盒),把小红盒的价格降下来。”

  如此一来,百视通将成为首个以“国家队”身份进入市场化搏杀的企业,而这也是SMG引入阿里的意义所在。根据小米和乐视既往的销售模式,OTT盒子的主要渠道均集中在线上,而要论线上销售,淘宝和天猫商城的平台无疑是百视通最理想的选择。

  另一大渠道在于XBOX和索尼PS游戏机,有SMG内部人士此前谈及:“XBOX在美国就是被视为‘高端机顶盒’,既可以玩游戏,又可以看互联网电视,因此未来XBOX和PS都是百视通OTT互联网电视业务的潜在渠道。假设XBOX和PS有2000万用户,那么,就相当于小红盒有2000万用户,而且这些用户黏性极强的高端客户,是任何竞争对手都无法比拟的优势。”

  新股权激励锁定互联网转型:

  从黎瑞刚今年3月回归SMG后首次内部讲话提到“媒体经营者也需拥有互联网思维”,到未来引阿里巴巴数十亿战略入股上市公司,黎瑞刚已在SMG集团上上下下树立起向互联网化转型的企业文化。

  今年8月18日,中国中央审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,习近平主席在当时讲话中指出,要推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。

  如今看来,黎氏风格主导下的SMG重组改革,无疑与中国中央对于传统媒体与新兴媒体融合发展的意见不谋而合。前述机构投资人士表示:“SMG在路演中着重强调了两点:一是黎叔肯定会是上市公司董事长身份,以确保互联网转型的大方向不变;二是合并后的新上市公司承诺会重新提出新的股权激励计划,从公司体制层面来保证市场化地向互联网方向转型。”

  据悉,今年2月,百视通公布首期股权激励计划,共有226名中高层员工获得总量为396.31万股的期权。

  此前,有SMG内部人士称:“我们有两个收购回来的互联网团队,一个是风行网,一个是艾德思奇,这两个团队很可能成为SMG未来战略转型的发力点。”

  2012年,百视通先斥资3000万美金入股风行网35%股权,一年后,再次以3.07亿人民币注资风行网实现控股,并将SMG百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频100%股权按照流程转让给风行网。

  艾德思奇是百视通于今年8月斥资1亿美元收购了51%的股份。

从目前SMG的转型方向来看,一旦百视通OTT用户和应用数量达到一定规模,以广告数字营销见长的艾德思奇将会像一个交易所一样撮合广告主和新平台进行交易,使得SMG的广告资源得以二次变现。

  据百视通公司公告, 自今年1月起,风行网CEO罗江春就已经出任百视通高级副总裁。

据SMG内部预计,未来两个收购团队中,会有更多互联网型人才,升任到SMG的核心岗位。

我美國跨國网络公司的网站们: 1000000000000.org ; http://www.MillionairessParty.com ; www.BillionairesDesire.com ;庆祝三周年! www.BillionairesParty.com ; 0123456789876543210.org ; 9876543210123456789.org ; www.BillionairesGroup.com ; www.HelicoptersBuyers.com ;庆祝四周年,又三个月! http://billionairesdesire.blog..163.com ; email: 郵件一律拒收附件。文字,圖片,請發入郵件正文框內。 1779642876@qq.com; BillionairesDesire@163.com ; 13901623260@163.com; George13901623260@163.com ; 漢語意譯 – 跨國公司之名稱: 美國 – 西洋白人女子 西洋白人男子 金發碧眼的億萬富豪們帝國有限公司 多种经营、综合买卖商、日本境內就业服务商網址們。 U.S.A. – blonde billionaires empire Inc. 董事局主席:Mr. Geoorge S.Chen ; B.B.E.I.-本公司海外上市融资信息研究组(原TlPS-联合国技术信息试验系统中国国家分部温州中心站上海经济区协调处陈主任主持); B.B.E.I.- 本公司中国阿甘正传之阿甘(阿里巴巴& 马云)研究帮助女性们中、小、微企业、公司、企业家、工厂主成功之每日信息组。 日本语翻译:郁俊玮!(日文、日语)。

《  SMG欲牵手BAT:百视通东方明珠重组后招。 日前,再有参与SMG上市公司路演的机构投资方透露称,SMG与BAT三家的谈判已有进展。最新的消息是,刚刚赴美国实现IPO的阿里巴巴集团有望战略入股上市公司,入股金额在数十亿元量级。   百视通和东方明珠合并后的新上市公司,将伴随着一项100亿元的非公开股票发行预案。   一位参与路演的机构方人士透露了更为细化的定增方案:在此次百亿定增计划中,只有一部分资金会用于收购东方购物、尚世影业、五岸传播以及文广互动这四家公司资产,另有接近一半左右资金将会投入OTT互联网电视领域。   “给我们机构的感觉是,这次定增的目的非常鲜明,SMG就是希望借定增以及引入阿里来实现重组后上市公司向互联网业务的转型。”上述机构投资人士表示。   向SMG和阿里巴巴相关人士求证,但前者以上市公司处于停牌静默期为由未予置评,后者表示:对此事不予置评。   巨资押宝OTT电视:   随着两大上市公司合并,百亿定增预案出台后,SMG内部已将百视通OTT互联网电视业务的战略地位放到了一个新的高度。   据前述机构方人士表示,大概会有40亿~50亿元的募集资金投向百视通OTT互联网电视业务领域,加快“一云多屏”战略的实施,抢占家庭娱乐“大屏”入口。   事实上,随着近年来外部经营环境和政策环境发生重大变化,百视通既有的IPTV业务不论收入还是利润,都已经不再像过去一样有60%~70%的超高增长。百视通高层也曾公开表示,公司要对OTT等新兴业务加大投入,使之成为新的核心收入来源。   与此同时,近期,中国广电总局不断向市场重申,强调对181号文件的遵守,并对盒子以及互联网电视产品进行了严肃整顿,要求视频网站将所有TV端,包括盒子产品中的APP进行下架处理。   百视通正是中国广电总局确定的7家播控牌照商之一。一位上海地区的券商人士认为,目前的政策环境将为百视通这样的广电系牌照持有方拓展OTT互联网电视业务带来极大的市场机遇。   从目前来看,阻碍百视通OTT市场化发展的一个潜在因素在于:小红盒子(机顶盒)的价格偏高,即百视通小红盒的市场售价为699元,而如竞争方的小米和乐视盒子的零售价均在300元左右。   有接近百视通的内部人士:“高定价的原因在于,此前百视通和小米、乐视的发展策略不同。 百视通以前做OTT盒子的模式为B2B2C,即业务清一色和电信宽带进行捆绑销售,并不直接面对用户市场,也不愁销售,这种模式下导致对价格并不敏感。”   随着SMG内部对百视通OTT互联网电视业务策略的改变,据前述机构人士透露称:“接下去,百视通OTT要转型做直接的B2C业务,直接面向用户市场,因此,此次募集资金中估计会有数十亿元用于补贴终端(机顶盒),把小红盒的价格降下来。”   如此一来,百视通将成为首个以“国家队”身份进入市场化搏杀的企业,而这也是SMG引入阿里的意义所在。根据小米和乐视既往的销售模式,OTT盒子的主要渠道均集中在线上,而要论线上销售,淘宝和天猫商城的平台无疑是百视通最理想的选择。   另一大渠道在于XBOX和索尼PS游戏机,有SMG内部人士此前谈及:“XBOX在美国就是被视为‘高端机顶盒’,既可以玩游戏,又可以看互联网电视,因此未来XBOX和PS都是百视通OTT互联网电视业务的潜在渠道。假设XBOX和PS有2000万用户,那么,就相当于小红盒有2000万用户,而且这些用户黏性极强的高端客户,是任何竞争对手都无法比拟的优势。”   新股权激励锁定互联网转型:   从黎瑞刚今年3月回归SMG后首次内部讲话提到“媒体经营者也需拥有互联网思维”,到未来引阿里巴巴数十亿战略入股上市公司,黎瑞刚已在SMG集团上上下下树立起向互联网化转型的企业文化。   今年8月18日,中国中央审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,习近平主席在当时讲话中指出,要推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。   如今看来,黎氏风格主导下的SMG重组改革,无疑与中国中央对于传统媒体与新兴媒体融合发展的意见不谋而合。前述机构投资人士表示:“SMG在路演中着重强调了两点:一是黎叔肯定会是上市公司董事长身份,以确保互联网转型的大方向不变;二是合并后的新上市公司承诺会重新提出新的股权激励计划,从公司体制层面来保证市场化地向互联网方向转型。”   据悉,今年2月,百视通公布首期股权激励计划,共有226名中高层员工获得总量为396.31万股的期权。   此前,有SMG内部人士称:“我们有两个收购回来的互联网团队,一个是风行网,一个是艾德思奇,这两个团队很可能成为SMG未来战略转型的发力点。”   2012年,百视通先斥资3000万美金入股风行网35%股权,一年后,再次以3.07亿人民币注资风行网实现控股,并将SMG百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频100%股权按照流程转让给风行网。   艾德思奇是百视通于今年8月斥资1亿美元收购了51%的股份。 从目前SMG的转型方向来看,一旦百视通OTT用户和应用数量达到一定规模,以广告数字营销见长的艾德思奇将会像一个交易所一样撮合广告主和新平台进行交易,使得SMG的广告资源得以二次变现。   据百视通公司公告, 自今年1月起,风行网CEO罗江春就已经出任百视通高级副总裁。 据SMG内部预计,未来两个收购团队中,会有更多互联网型人才,升任到SMG的核心岗位。 我美國跨國网络公司的网站们: 1000000000000.org ; http://www.MillionairessParty.com ; www.BillionairesDesire.com ;庆祝三周年! www.BillionairesParty.com ; 0123456789876543210.org ; 9876543210123456789.org ; www.BillionairesGroup.com ; www.HelicoptersBuyers.com ;庆祝四周年,又三个月! http://billionairesdesire.blog..163.com ; email: 郵件一律拒收附件。文字,圖片,請發入郵件正文框內。 1779642876@qq.com; BillionairesDesire@163.com ; 13901623260@163.com; George13901623260@163.com ; 漢語意譯 – 跨國公司之名稱: 美國 – 西洋白人女子 西洋白人男子 金發碧眼的億萬富豪們帝國有限公司 多种经营、综合买卖商、日本境內就业服务商網址們。 U.S.A. – blonde billionaires empire Inc. 董事局主席:Mr. Geoorge S.Chen ; B.B.E.I.-本公司海外上市融资信息研究组(原TlPS-联合国技术信息试验系统中国国家分部温州中心站上海经济区协调处陈主任主持); B.B.E.I.- 本公司中国阿甘正传之阿甘(阿里巴巴& 马云)研究帮助女性们中、小、微企业、公司、企业家、工厂主成功之每日信息组。 日本语翻译:郁俊玮!(日文、日语)。》有一个想法

  1.   美国时间周二晚间,马云在克林顿全球倡议年会上表示,“女性是阿里的商业机密,没有女性,阿里便不可能来纽约上市”。此话一出,引来网友热议,“剁手党”女网友从此翻了身,仿似一夜登上人生巅峰,扛起推动中国经济发展的大旗,成为为全球最大IPO做出巨大贡献的一族。

      调侃归调侃,但在“得女人者得天下”的互联网世界中,马云的成功确实与女人密不可分。

      俗话说:每个成功男人的背后,必定有一个支持他的伟大女人。而在马云背后却有着“一群”伟大的女人,她们拿着自己和老公辛辛苦苦赚来的钱,心甘情愿的支持者马云的事业。他有什么理由不成功呢?

      除却那些用血汗钱支持马云事业的女同胞们,我们从阿里女性员工的比例中,也不难发现女人对阿里的重要性。在阿里IPO的招股书显示,阿里40%的员工是女性,在30位合伙人中,就有9位是女性,比例达到近三分之一。这个比例不仅远高于中国的其他互联网巨头,即使在全球也处于领先位置。

      女性的许多特质是如今互联网产品所急需的,阿里是这一理念的坚定贯彻者。 合伙人中的九位女性,各自在阿里的重要岗位起着关键的作用。

      据媒体报道,彭蕾是阿里集团的首席人才官兼小微金服集团CEO,统领阿里最具想象力的互联网金融业务。武卫是阿里集团CFO,原为毕马威北京分公司的合伙人,曾参与阿里巴巴B2B的上市,今年四月起,接替蔡崇信担任集团CFO。蒋芳则是阿里集团廉政部负责人。其他的6位合作人也分别在客户服务、菜鸟网络、B2B、小微金服国际业务、法务等领域处于领导位置。

      马云表示,没有她们,阿里巴巴的业务和文化将是干巴巴的、不完整的。

      而马云对于女人们来说,同样重要。阿里除了为她们提供了丰富的淘货渠道外,也为她们打造了一个良好的创业平台。

      “女性在互联网经济中有着天生的直觉。互联网给了那些自立自爱自强自信的新女性一个机会,让她们可以与男性一起,追寻自己想要的梦想。它使许多中国的女性变成了‘超级女人’”,马云如是说。

      据媒体相关数据显示,在淘宝平台上,女卖家的比例为55%,略高于男卖家。在女装、美容护肤类产品上她们有更明显的优势,以“女装/女士精品”类目为例,女性卖家超过100万人,比男性卖家多出20多万。而且女性卖家的店铺好评率也略高于男性。

      相比男性,女性卖家因为资质更好、更加谨慎从而更容易获得网络小额贷款。数据显示,她们还款也更加及时,阿里小贷的统计表明女性客户的逾期率为0.52%,比男性低了23%。

      在论坛上,马云鼓励女人们在事业上勇敢追逐自己的梦想,并为所有女性创业者给出了自己的建议,“我们希望每个人为自己,为爱的人,为家庭,为朋友,为认识不认识的人,去做一点你觉得快乐的事。”

      马云背后的女人们:

      在互联网领域,因掌握女性心理而大获成功的男人,又岂止马云一人?

      阿里巴巴在美国上市引起了巨大的轰动,关于马云和阿里巴巴的消息铺天盖地,微信朋友圈更是转疯了,满屏都是马云的粉丝。作为屌丝男的资深前辈,马云要身高没身高,要身材没身材,要长相没长相,可就是这样一个平凡的“老马哥”,满足了无数屌丝男有朝一日出人头地的幻想。

      与其说马云是个创业者,倒不如说他是个成功的心理学家。仿佛世界都在他的掌控之中,那么游刃有余。他不是陈欧,所以他没能为自己代言,因为他没有陈欧的帅气。但他却用他的才华与言论征服了无数人,造就了一段英雄传奇。

      俗话说得好:每一个成功男人的背后,必定有一个支持他的伟大的女人。那么,一个非常成功的男人背后是不是有无数这样的女人?

      对于马云来说,老婆张瑛的付出,在他的功劳簿上无疑占有相当大的比重。据说一次,马云与雅虎创始人杨致远闲聊,杨致远问起张瑛,马云说:“张瑛以前是我事业上的搭档,我有今天,她没有功劳也有苦劳,我也一直把她当成生产资料。但现在我觉得,作为太太,她更适合做生活资料。”对此,张瑛回敬说:“也只有像马云这样满脑子都是事业的男人,才会把自己的太太当成资料。其实,马云也是我的投资品。”由此可见,在成功如何分成这件事情上,马云与张瑛各有自己的看法与拿捏。不过,这是马云的家事,犯不着我们去操心。

      接下来,我要重点说说马云背后那些默默无闻,却拿着自己和老公辛辛苦苦赚来的钱支持马云走向成功的伟大的女人们。

      在互联网高度发达的今天,网购已经成为了一种时尚,而在这群消费者之中,女性消费者的比例居高不下,并且在一个家庭之中,绝大出数的女性消费者拥有话语权和决定权。比如,你购买一件衣服,不管是老公还是男朋友肯定不会怎么干涉你。又比如,你购买一些生活日常用品,你肯定不会跟老公或者男朋友一一汇报,就算你汇报了他们也懒得参与,最终的决定权还是在女性手中。自古就有“男主外女主内”的美妙分工,上帝也欣然配合这种分工方式,不吝赐予女性购物的天赋与热情。

      女性消费者形形色色,但大致可分为三类:

      第一,狂热型。这一类人,天生就喜欢购物,就像有的女人疯狂的迷恋各种奢侈品一样,有种吸毒上瘾的感觉。大多数女性在购买东西的时候都处于一种非理性状态,一个热点或者一个话题都可能掀起女性的购物欲。大多数女性在购买东西的时候都出于一种感性的直观感受,看到一件喜欢的东西,女性的第一反应不是实不实用,而是狂热的兴奋,好喜欢!好想要!

      第二,比拼型。这一类女性,骨子里与生俱来就有一种不甘寂寞的精神,喜欢和周围的人比拼。比如,同事这个月网购了三件东西,她必定不甘寂寞也要买上几件,并且在同事面前炫耀一番。

      第三,跟风型。这一类女性消费者在购买东西的时候都存在一种侥幸心理,这也是为什么任何一个热点都能够勾起女性购买欲的原因。大家都说好,那肯定不差。跟风型中的部分女性,其实跟第二类比拼型很类似,就是你有,她有,那么我也得有。

      有统计表明,80%的消费决策由女性做出,一个女性从未婚到已婚生孩子,从自己到家人的消费决策权基本掌握在女性手中。女性对手机、互联网的依赖远远超过男性,更喜欢和身边的朋友、同事和亲人进行分享。尤其是在互联网如此发达的今天,女性朋友大多喜欢在微博、手机微信朋友圈晒成果晒战绩。凡此种种,都成为女性消费者为商家无偿代言的平台,而且收效奇佳。

      所以,互联网世界有“得女人者得天下”一说。在这个领域,因掌握女性心理而大获成功的男人,又岂止马云一人?

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    馬雲的“女人們”和女人們的馬:

    美國時間周二晚間,馬雲在克林頓全球倡議年會上表示,“女性是阿裏的商業機密,沒有女性,阿裏便不可能來紐約上市”。此話一出,引來網友熱議,“剁手黨”女網友從此翻了身,倣似一夜登上人生巔峰,扛起推動中國經濟發展的大旗,成為為全球最大IPO做出巨大貢獻的一族。

    調侃歸調侃,但在“得女人者得天下”的互聯網世界中,馬雲的成功確實與女人密不可分。

    俗話説:每個成功男人的背後,必定有一個支持他的偉大女人。而在馬雲背後卻有著“一群”偉大的女人,她們拿著自己和老公辛辛苦苦賺來的錢,心甘情願的支持著馬雲的事業。他有什麼理由不成功呢?

    除卻那些用血汗錢支持馬雲事業的女同胞們,我們從阿裏女性員工的比例中,也不難發現女人對阿裏的重要性。在阿裏IPO的招股書顯示,阿裏40%的員工是女性,在30位合夥人中,就有9位是女性,比例達到近三分之一。這個比例不僅遠高于中國的其他互聯網巨頭,即使在全球也處于領先位置。

    女性的許多特質是如今互聯網産品所急需的,阿裏是這一理念的堅定貫徹者。 合夥人中的九位女性,各自在阿裏的重要崗位起著關鍵的作用。

    據媒體報道,彭蕾是阿裏集團的首席人才官兼小微金服集團CEO,統領阿裏最具想象力的互聯網金融業務。武衛是阿裏集團CFO,原為畢馬威北京分公司的合夥人,曾參與阿裏巴巴B2B的上市,今年四月起,接替蔡崇信擔任集團CFO。蔣芳則是阿裏集團廉政部負責人。其他的6位合作人也分別在客戶服務、菜鳥網絡、B2B、小微金服國際業務、法務等領域處于領導位置。

    馬雲表示,沒有她們,阿裏巴巴的業務和文化將是幹巴巴的、不完整的。

    而馬雲對于女人們來説,同樣重要。阿裏除了為她們提供了豐富的淘貨渠道外,也為她們打造了一個良好的創業平臺。

    “女性在互聯網經濟中有著天生的直覺。互聯網給了那些自立自愛自強自信的新女性一個機會,讓她們可以與男性一起,追尋自己想要的夢想。它使許多中國的女性變成了‘超級女人’”,馬雲如是説。

    據媒體相關數據顯示,在淘寶平臺上,女賣家的比例為55%,略高于男賣家。在女裝、美容護膚類産品上她們有更明顯的優勢,以“女裝/女士精品”類目為例,女性賣家超過100萬人,比男性賣家多出20多萬。而且女性賣家的店鋪好評率也略高于男性。

    相比男性,女性賣家因為資質更好、更加謹慎從而更容易獲得網絡小額貸款。數據顯示,她們還款也更加及時,阿裏小貸的統計表明女性客戶的逾期率為0.52%,比男性低了23%。

    在論壇上,馬雲鼓勵女人們在事業上勇敢追逐自己的夢想,並為所有女性創業者給出了自己的建議,“我們希望每個人為自己,為愛的人,為家庭,為朋友,為認識不認識的人,去做一點你覺得快樂的事。”

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