北京时间9月19日晚,全球瞩目的阿里巴巴终于敲响纽交所的开市钟。按照其68美元/ADS的发行价计算,其融资额超越VISA上市时的197亿美元,刷新了美国市场的IPO交易纪录。 无论是上市前路演时投资者们的排队盛况,还是上市后,近2000亿美元的高估值,均将阿里巴巴推向了巅峰。 阿里的股票,是该买?还是不该买?这个问题一直困扰着很多散户投资者们。有媒体通过微信,展开民意调查,了解人们的投资意愿。 要解答这个问题,无疑绕不开一个问题——阿里未来的成长性怎样? 淘宝、天猫和聚划算,阿里巴巴给资本市场讲的故事,其实并不新。 毋庸置疑的是,从其披露的各项数据来看,阿里的电商业务依然遥遥领先,这种格局,恐怕短时间内,不可能发生改变。 电商们市场正在发生变化。 京东、唯品会、聚美优品等平台的崛起,正在打破阿里巴巴在PC端一统电商江湖的格局。 同时,移动互联网将电商们带入一个新的时代,在移动电商们这个生态中,各个物种正在发生变化。 这个变化,是否足够支撑阿里一如既往的高速增长和一统江湖的霸主地位? 商家的微妙变化: 商派主管销售的副总裁蔡鹏: 近两年,公司的高端产品Commerce系列销售,每年以翻倍的速度增长。 2013年同比增长达到180%。 商派目前已是中国国内最大的电商第三方服务商之一,其Commerce系列,是一套完整的电商解决方案,帮助商家们在不同的网络渠道,开展电子商务,对线上销售渠道,统一管控,建立更统一的网络销售布局。 一些大型商家开始全网大规模布局其电商业务。 蔡鹏表示,购买此服务的商家的电商渠道均呈现多元化,天猫、京东、唯品会,以及自建的独立网络商城、移动端等均有覆盖。 代运营公司悦纬互动副总裁王涛透露,他刚签约了一家国外品牌: 今年,入驻天猫,明年,将上线京东。他称,目前,很少有品牌将鸡蛋放在一个篮子里。 从代运营商的发展来看,商家选择多个平台,早已是趋势。 一家民间联盟——电商梦工厂的秘书长王剑平介绍说,从去年开始,代运营行业开始出现一些新的变化,一些代运营公司不再什么客户都接,而是聚焦于某个或几个垂直类目运营。 由此带来的结果是,代运营商必须横向发展多个电商平台,才能实现业绩增长。 蔡鹏表示,成规模的传统企业经过多年的互联网实践,已经开始重新思考其业务模式,试图通过电商的方式打通其前端需求链和后端供应链,建立自己的业务闭环,因此会寻找更多的互联网触点,除了天猫、京东外,还有微信、微博、App、独立官网等。 由此,改变了之前以平台为中心的模式,企业成为主体,各大电商平台反而成为其整个业务模式中的一个环节。 部分企业开始重新重视其独立官网。 背后的原因在于,通过天猫淘宝、京东等平台,只能完成简单的销售。 无法进行会员管理,因为:由平台带来的用户依然归属于平台,无法与商家已有的会员体系打通。 因此,部分大企业试图通过自建商城的方式搭建自己的电商闭环。 企业拓展电商平台的驱动力在增强,但显然,多平台的运营将导致商家在天猫淘宝投入的比例有所下降。 一家大型服装品牌商负责人表示,之前,其电商的投入大部分都在天猫平台。 目前,虽然,还在投入,但,在整体投入预算中,也会分一定比例的资金在其它电商平台。 至于具体比例,他并未透露。 广州一家销售皮包的中型企业创始人称,去年,其电商的预算之100%投入到天猫和淘宝店中。 今年,开通京东、亚马逊等店铺后,会分流部分投入。 商家每年在电商方面的预算不断增加,鲜有成倍增长的。 投入到天猫淘宝之外平台上的资金比例,在逐步增加。 几位商家们均表示,电商最大的投入是营销。 因此,对于以广告和佣金为主要盈利模式的天猫、淘宝和聚划算而言,京东、唯品会等平台的崛起,显然分流了一部分阿里电商的收入。 同时,从目前几家电商上市公司们披露的公开数据看,其营业收入均实现大幅增长。 移动打破流量垄断: 王剑平近期走访了数家销售额千万级的电商企业们,发现:其销量的50%-70%均来自移动端; 蔡鹏表示,每天,来咨询业务的客户,其中一半会提出移动端的需求; 壳壳果公司是詹氏集团旗下的互联网品牌,其CEO胡松称,壳壳果移动端的销量已达到60%。 移动电商已经由概念成为现实。目前,在移动电商领域,阿里依然遥遥领先。据其招股书披露,二季度,阿里巴巴移动电商平台的交易额超过1640亿元,同比增长约3倍,占比达到32.8%;移动端的收入达到24.54亿元,同比增长923%,占比达19.4%,比2013年同期上升16.6%,较2014年第一季度高出7%。第三方机构发布的数据显示,手机淘宝+手机天猫占据了手机购物市场交易份额的85%。 蔡鹏指出,移动互联网时代,最大改变在于打破了PC时代流量垄断的格局,移动流量是碎片化的。 因此,对于商家而言,不再被某几家巨头的流量所控制。 这一变化已在手机淘宝中有所体现。 胡松表示,在移动端,壳壳果的流量主要来自于自媒体、QQ空间和微博等。 手机淘宝,只是一个完成交易的地方,未来其他渠道引流的比例会越来越高。 在移动互联网时代,商家的流量来源开始多元化,这对于手机淘宝来说,意味着挑战。 目前的手机淘宝,包含了淘宝、天猫、聚划算等业务模块,其业务和盈利模式基本是PC端的复制: 淘宝主要依靠广告收入; 天猫收入由佣金和广告组成; 聚划算同样以佣金和广告(坑位)为主。 因此,一旦手机淘宝的商家开始在“淘外”寻找流量,势必减少在“淘内”的广告投入。 与此同时,受限于手机屏幕过小,无论是广告位还是搜索,相比PC端,原有的广告模式将大打折扣。 蔡鹏表示,移动互联网是基于社交和分享聚集流量的,获取流量的方式不同直接导致谁抓住流量谁就可能得到发展。因此,在流量碎片化的移动互联网时代,社会化营销开始普及,改变了简单的广告导流模式。 商家在手机端出现的微妙变化,正逐步改变着移动电商的生态,阿里需要在移动端探索新的模式。 O2O之战: 阿里巴巴的招股书显示,淘宝+天猫+聚划算三大电商业务,依然是其主要收入来源。 对于资本市场而言,未来,更大的想象力,或许还有O2O。 几家传统商家们均表示,目前,在O2O方面依然处于尝试,但,肯定是一个趋势,工具方面,主要通过微信和支付宝钱包。 目前,阿里系的支付宝钱包,已在O2O领域攻城略地,涉足医院、公交、零售、餐饮等多个行业。 不同于PC时代的独步天下,基于移动互联网的O2O时代,腾讯旗下的微信成为阿里最强大的对手。 目前,微信在O2O领域,还未形成“霸权”。 在战略上,阿里不得不重视这个对手。 同时,值得注意的是,支付宝钱包属于阿里小微金融服务集团,并非此次阿里巴巴上市的资产。 上市公司阿里巴巴的O2O概念只能依靠淘点点以及全资收购的高德地图和UC。从目前的情况来看,无论接入的商家数量,还是贡献的收入,淘点点依然处于起步期,即使内部对比,也无法与支付宝钱包相提并论。 近两年来,地图和搜索被视为O2O的两大入口。 目前,高德地图与快的联手进入打的领域;同时与UC旗下的神马搜索开始整合,将形成基于LBS和搜索的O2O模式。 未来,支付宝钱包的商家们数据将逐步整合至神马搜索,用户们通过移动搜索,结合高德地图的定位和导航,由线上寻找到线下的商品和服务。 在这个新领域,阿里面临着百度、腾讯和搜狗在地图、搜索方面的挑战。 无论是传统电商对线下零售的渗透率,移动互联网商业化的探索,还是新兴的O2O对线下商业改造,目前,均处于低水平,未来市场空间巨大。 在上周五的天量融资结束后,接下来,对阿里巴巴的兴趣点,可能会转向它如何处理手头大把的现金。 招股说明书,截至第二季度末阿里巴巴持有的现金、现金等价物和短期投资一共有93亿美元,加上这次融资获得的近80亿美元现金(总融资规模超过200亿美元,但,大部分是老股东减持),目前,手头握有的现金、现金等价物和短期投资应超过170亿美元。 同时,公司主营业务的现金流充沛,每个季度,能产生大量的自由现金流。 因此,阿里巴巴有足够的能力展开几次规模中型(几十亿美元规模)或一次大型的收购(规模上百亿美元)行动了。 人们无法一厢情愿的为阿里巴巴设定收购和投资的计划。 人们可以从它需要什么的角度来思考这个问题,并从过去寻找蛛丝马迹。 阿里巴巴有足够的动力进行几次像样的收购或投资,这部分是出于增长的需要。 该公司目前股价,暗含了未来三年,必须保持50%以上的复合增长。 考虑到其所处行业的整体增长情况,以及竞争等因素,未来三年,它的复合增长速度可能很难超过40%。因此,必须借助于外延式的增长。 同时,阿里的战略布局仍然存在需要补足的部分,比如移动互联网入口、降低商户成本、垂直领域的深耕、搜索、国际化等。 该公司目前虚胖的股价,可能会激励它通过换股等方式来进行收购。 如果它决定展开收购和投资行动,也很可能是为了上面两个方面的目的:战略布局与增长需要。 下面6家公司们最有可能成为其首先考虑投资、全资收购的重量级对象:   雅虎:   关于阿里巴巴收购雅虎的传闻,几年前曾经传过。经过这次售股后,雅虎仍然持有阿里16%的股份,同时,雅虎还持有日本雅虎35%,仅这两项持股的价值就超过了雅虎的市值。   雅虎的地位已经远不比当年,但对阿里而言,仍然可以提供下列价值:它在美国仍然是一个重要的品牌,也掌控着一定的流量和其他社会和商业资源,这些对阿里拓展美国市场有一定的作用;它和软银共同持有日本雅虎这一事实,也可以让阿里巴巴巩固同软银的联盟,在IPO时孙正义承诺未来很长一段时间不会出售阿里股份,也许他们联手还可以做更多的事。   当然,它可能不需支付全部的现金,而只需拿阿里的股份去和雅虎的股东交换。同时,雅虎还持有阿里的股份,因此即便全部收购,阿里实际需要付出的现金也可以在承受范围内。而一旦完成,它还可以对马云过去积累的雅虎情结有一个释放。   收购雅虎除了一次性的并表表现外,对阿里的持续增长可能起不了太大作用,因为雅虎这些年一直在萎缩。而且一旦收购,不仅整合困难,使阿里白白消耗大量现金,还可能意味着和亚马逊等美国公司公开摊牌,这不一定是最有利的。除非没有其他更好的选择。   Line或Snapchat:   前者是一款据说全球用户们超过了3亿的社交和通信应用,和微信差不多,由韩国NHN集团在日本的子公司推出,后者是一款美国阅后即焚图片分享软件,二者的估值据说都超过了百亿美元。   关于前者,一直有传言阿里可能联手软银投资Line 30%左右的股份,尽管相关方否认了,但仍不能完全排除,一个迹象是,今年Line将在中国的运营权从奇虎360转到了豌豆荚,而豌豆荚也是在今年刚刚获得了孙正义1.2亿美元的投资。而阿里参与竞投Snapchat的传言在阿里IPO前就已甚嚣尘上。   二者都是不错的选择,如果能如愿将是一石三鸟,既增加了阿里同腾讯竞争的筹码,又可以扮演国际化开拓的棋子,同时二者都是移动互联网布局的不错棋子。相对而言,我认为Line是更好的选择——如果一定要二选其一的话。但无论阿里选择哪一家,都意味着和腾讯的战争向上升了好几个级别。   奇虎360:   相关传言在今年初曾经流行过。 应该是无风不起浪。还是从可能性开始吧:   奇虎360在移动端面临着较大的挑战,尤其是传统的强势业务安全,可能被腾讯、百度分流,被寄予厚望的搜索又始终无法突破,这直接影响到了投资人的信心,该公司股价自发布二季报财报以来已经下跌超过20%,目前市值已不到100亿美元。   在目前中国互联网竞争中,奇虎360处于相对孤立的地位,因此如果能和最大的广告主阿里发生股权合作,无疑能够在一定程度内提振股价,摆脱孤立局面。   对阿里巴巴而言,奇虎360仍然有其价值:它是阿里巴巴主要的外部流量来源之一: 阿里每投资1美元的广告在奇虎360上,就可以转换为奇虎360约10美元的市值(目前360的PS约为10),因此通过投资就可以分享360部分的增值。   同时,奇虎360的营收和利润增长都要高于阿里巴巴,这足以满足外延增长的需求。还有,敌人的敌人就是朋友,奇虎360在安全领域的地位对阿里而言,仍然有一定的战略价值,而它在PC端的用户渗透率,也有助于阿里零售业务的渗透。   美团:   之前阿里巴巴已经持有美团少部分股份,但这些股份估计仍然不足以大到对美团产生实质影响。因此,及时追加投资,锁定美团的阿里系身份,眼下就显得非常迫切,这是因为:   以团购为基础的本地生活服务市场是一个巨大的潜力市场,而且经过前两年的混战后,现在正在呈现快速集中的趋势,团购市场美团、腾讯大众点评、百度糯米三分天下的格局越来越明显,接下来各自将进入一个拼份额的阶段,就是在行业格局即将成型时,争取抢到一个好的位置。   这个领域对阿里而言,面对的实际上是百度、腾讯这样的顶级高手,同时业务性质决定了又决不能失。另一方面,美团也可能存在着抱大树的需要。因此这种可能性也很高。美团的交易额增长率要远远超过阿里传统业务,不过如果达到并表需要,可能会拖累阿里的整体毛利率和利润率。   唯品会:   唯品会也是纽交所上市的中国电商公司,目前市值接近120亿美元,它是中国最大的特卖网站,主要优势领域是服装鞋帽,日化等产品,这些业务既是对阿里旗下零售业务的侵蚀,但同时如果阿里能将其收归旗下,则有助于实现垂直深耕,并防止其被京东、亚马逊等竞争对手收购。还有,唯品会的增长要快于阿里,而且盈利状况也不错。   从唯品会角度,该公司要继续保持目前的地位可能也面临较高代价,其目前的地位主要受益于基数较少、细分市场和独特模式执行到位,但在目前的规模上再往上发展,每走一步都不容易。 唯品会神话:   比如,它不得不在物流和支付等支撑体系上投入更多,还要面临阿里、京东等公司下沉带来的压力,而如果加入阿里体系,则有助于利用阿里现成支撑体系,以及现金和战略支持,从而更加专注于如何做好行业和模式深耕。   一旦如果阿里收购或投资这6家公司中的任何一家,所涉及的金额都可能是几十亿美元,甚至上百亿美元级别。不过,这正是IPO后的阿里需要的规模,相比IPO之前那些10亿美元及以下规模的投资和并购,这样的规模更能影响资本市场。   只不过,真正要让这些收购产生预期的目标,可能并非一件容易的事,阿里巴巴的文化过于强势,这可能使那些被收购的公司的管理层和核心员工感到不适应,除非它采取不大干涉的做法,但这可能又不能完全达到它预期的目标,或增加难度。   最后,资本市场的成功,还可能使该公司承受一些必要的副作用,比如过于自信,从而在投资和并购中对标准的把握不够严格,这可能埋下隐患,IPO之前所并购和投资的项目,已经有个别的项目暴露出问题。   超额配售选择权即所谓的“绿鞋机制”,允许上市公司在上市后扩大发行规模,通常是为了满足投资者对股票的强劲需求。    在上市首日,阿里巴巴股价上涨逾三分之一,之后,该公司选择继续发售更多股票。 阿里巴巴行使超额配售选择权,令该公司此次上市规模扩大15%,至250亿美元,超过了之前纪录保持者中国农业银行(ABC)。 我美國跨國网络公司的网站们: 1000000000000.org ; http://www.MillionairessParty.com ; www.BillionairesDesire.com ;庆祝三周年! www.BillionairesParty.com ; 0123456789876543210.org ; 9876543210123456789.org ; www.BillionairesGroup.com ; www.HelicoptersBuyers.com ;庆祝四周年,又三个月! http://billionairesdesire.blog..163.com ; email: 郵件一律拒收附件。文字,圖片,請發入郵件正文框內。 1779642876@qq.com; BillionairesDesire@163.com ; 13901623260@163.com; George13901623260@163.com ; 漢語意譯 – 跨國公司之名稱: 美國 – 西洋白人女子 西洋白人男子 金發碧眼的億萬富豪們帝國有限公司 多种经营、综合买卖商、日本境內就业服务商網址們。 U.S.A. – blonde billionaires empire Inc. 董事局主席:Mr. Geoorge S.Chen ; B.B.E.I.-本公司海外上市融资信息研究组(原TlPS-联合国技术信息试验系统中国国家分部温州中心站上海经济区协调处陈主任主持); 日本语翻译:郁俊玮!(日文、日语)。

北京时间9月19日晚,全球瞩目的阿里巴巴终于敲响纽交所的开市钟。按照其68美元/ADS的发行价计算,其融资额超越VISA上市时的197亿美元,刷新了美国市场的IPO交易纪录。
无论是上市前路演时投资者们的排队盛况,还是上市后,近2000亿美元的高估值,均将阿里巴巴推向了巅峰。

阿里的股票,是该买?还是不该买?这个问题一直困扰着很多散户投资者们。有媒体通过微信,展开民意调查,了解人们的投资意愿。

要解答这个问题,无疑绕不开一个问题——阿里未来的成长性怎样?

淘宝、天猫和聚划算,阿里巴巴给资本市场讲的故事,其实并不新。

毋庸置疑的是,从其披露的各项数据来看,阿里的电商业务依然遥遥领先,这种格局,恐怕短时间内,不可能发生改变。

电商们市场正在发生变化。

京东、唯品会、聚美优品等平台的崛起,正在打破阿里巴巴在PC端一统电商江湖的格局。

同时,移动互联网将电商们带入一个新的时代,在移动电商们这个生态中,各个物种正在发生变化。

这个变化,是否足够支撑阿里一如既往的高速增长和一统江湖的霸主地位?

商家的微妙变化:

商派主管销售的副总裁蔡鹏:

近两年,公司的高端产品Commerce系列销售,每年以翻倍的速度增长。

2013年同比增长达到180%。

商派目前已是中国国内最大的电商第三方服务商之一,其Commerce系列,是一套完整的电商解决方案,帮助商家们在不同的网络渠道,开展电子商务,对线上销售渠道,统一管控,建立更统一的网络销售布局。

一些大型商家开始全网大规模布局其电商业务。

蔡鹏表示,购买此服务的商家的电商渠道均呈现多元化,天猫、京东、唯品会,以及自建的独立网络商城、移动端等均有覆盖。

代运营公司悦纬互动副总裁王涛透露,他刚签约了一家国外品牌:

今年,入驻天猫,明年,将上线京东。他称,目前,很少有品牌将鸡蛋放在一个篮子里。

从代运营商的发展来看,商家选择多个平台,早已是趋势。

一家民间联盟——电商梦工厂的秘书长王剑平介绍说,从去年开始,代运营行业开始出现一些新的变化,一些代运营公司不再什么客户都接,而是聚焦于某个或几个垂直类目运营。

由此带来的结果是,代运营商必须横向发展多个电商平台,才能实现业绩增长。

蔡鹏表示,成规模的传统企业经过多年的互联网实践,已经开始重新思考其业务模式,试图通过电商的方式打通其前端需求链和后端供应链,建立自己的业务闭环,因此会寻找更多的互联网触点,除了天猫、京东外,还有微信、微博、App、独立官网等。

由此,改变了之前以平台为中心的模式,企业成为主体,各大电商平台反而成为其整个业务模式中的一个环节。

部分企业开始重新重视其独立官网。

背后的原因在于,通过天猫淘宝、京东等平台,只能完成简单的销售。

无法进行会员管理,因为:由平台带来的用户依然归属于平台,无法与商家已有的会员体系打通。

因此,部分大企业试图通过自建商城的方式搭建自己的电商闭环。

企业拓展电商平台的驱动力在增强,但显然,多平台的运营将导致商家在天猫淘宝投入的比例有所下降。

一家大型服装品牌商负责人表示,之前,其电商的投入大部分都在天猫平台。

目前,虽然,还在投入,但,在整体投入预算中,也会分一定比例的资金在其它电商平台。

至于具体比例,他并未透露。

广州一家销售皮包的中型企业创始人称,去年,其电商的预算之100%投入到天猫和淘宝店中。

今年,开通京东、亚马逊等店铺后,会分流部分投入。

商家每年在电商方面的预算不断增加,鲜有成倍增长的。

投入到天猫淘宝之外平台上的资金比例,在逐步增加。

几位商家们均表示,电商最大的投入是营销。

因此,对于以广告和佣金为主要盈利模式的天猫、淘宝和聚划算而言,京东、唯品会等平台的崛起,显然分流了一部分阿里电商的收入。

同时,从目前几家电商上市公司们披露的公开数据看,其营业收入均实现大幅增长。

移动打破流量垄断:

王剑平近期走访了数家销售额千万级的电商企业们,发现:其销量的50%-70%均来自移动端;

蔡鹏表示,每天,来咨询业务的客户,其中一半会提出移动端的需求;

壳壳果公司是詹氏集团旗下的互联网品牌,其CEO胡松称,壳壳果移动端的销量已达到60%。

移动电商已经由概念成为现实。目前,在移动电商领域,阿里依然遥遥领先。据其招股书披露,二季度,阿里巴巴移动电商平台的交易额超过1640亿元,同比增长约3倍,占比达到32.8%;移动端的收入达到24.54亿元,同比增长923%,占比达19.4%,比2013年同期上升16.6%,较2014年第一季度高出7%。第三方机构发布的数据显示,手机淘宝+手机天猫占据了手机购物市场交易份额的85%。

蔡鹏指出,移动互联网时代,最大改变在于打破了PC时代流量垄断的格局,移动流量是碎片化的。

因此,对于商家而言,不再被某几家巨头的流量所控制。

这一变化已在手机淘宝中有所体现。

胡松表示,在移动端,壳壳果的流量主要来自于自媒体、QQ空间和微博等。

手机淘宝,只是一个完成交易的地方,未来其他渠道引流的比例会越来越高。

在移动互联网时代,商家的流量来源开始多元化,这对于手机淘宝来说,意味着挑战。

目前的手机淘宝,包含了淘宝、天猫、聚划算等业务模块,其业务和盈利模式基本是PC端的复制:

淘宝主要依靠广告收入;

天猫收入由佣金和广告组成;

聚划算同样以佣金和广告(坑位)为主。

因此,一旦手机淘宝的商家开始在“淘外”寻找流量,势必减少在“淘内”的广告投入。

与此同时,受限于手机屏幕过小,无论是广告位还是搜索,相比PC端,原有的广告模式将大打折扣。

蔡鹏表示,移动互联网是基于社交和分享聚集流量的,获取流量的方式不同直接导致谁抓住流量谁就可能得到发展。因此,在流量碎片化的移动互联网时代,社会化营销开始普及,改变了简单的广告导流模式。

商家在手机端出现的微妙变化,正逐步改变着移动电商的生态,阿里需要在移动端探索新的模式。

O2O之战:

阿里巴巴的招股书显示,淘宝+天猫+聚划算三大电商业务,依然是其主要收入来源。

对于资本市场而言,未来,更大的想象力,或许还有O2O。

几家传统商家们均表示,目前,在O2O方面依然处于尝试,但,肯定是一个趋势,工具方面,主要通过微信和支付宝钱包。

目前,阿里系的支付宝钱包,已在O2O领域攻城略地,涉足医院、公交、零售、餐饮等多个行业。

不同于PC时代的独步天下,基于移动互联网的O2O时代,腾讯旗下的微信成为阿里最强大的对手。

目前,微信在O2O领域,还未形成“霸权”。

在战略上,阿里不得不重视这个对手。

同时,值得注意的是,支付宝钱包属于阿里小微金融服务集团,并非此次阿里巴巴上市的资产。

上市公司阿里巴巴的O2O概念只能依靠淘点点以及全资收购的高德地图和UC。从目前的情况来看,无论接入的商家数量,还是贡献的收入,淘点点依然处于起步期,即使内部对比,也无法与支付宝钱包相提并论。

近两年来,地图和搜索被视为O2O的两大入口。

目前,高德地图与快的联手进入打的领域;同时与UC旗下的神马搜索开始整合,将形成基于LBS和搜索的O2O模式。

未来,支付宝钱包的商家们数据将逐步整合至神马搜索,用户们通过移动搜索,结合高德地图的定位和导航,由线上寻找到线下的商品和服务。

在这个新领域,阿里面临着百度、腾讯和搜狗在地图、搜索方面的挑战。

无论是传统电商对线下零售的渗透率,移动互联网商业化的探索,还是新兴的O2O对线下商业改造,目前,均处于低水平,未来市场空间巨大。

在上周五的天量融资结束后,接下来,对阿里巴巴的兴趣点,可能会转向它如何处理手头大把的现金。

招股说明书,截至第二季度末阿里巴巴持有的现金、现金等价物和短期投资一共有93亿美元,加上这次融资获得的近80亿美元现金(总融资规模超过200亿美元,但,大部分是老股东减持),目前,手头握有的现金、现金等价物和短期投资应超过170亿美元。

同时,公司主营业务的现金流充沛,每个季度,能产生大量的自由现金流。

因此,阿里巴巴有足够的能力展开几次规模中型(几十亿美元规模)或一次大型的收购(规模上百亿美元)行动了。

人们无法一厢情愿的为阿里巴巴设定收购和投资的计划。

人们可以从它需要什么的角度来思考这个问题,并从过去寻找蛛丝马迹。

阿里巴巴有足够的动力进行几次像样的收购或投资,这部分是出于增长的需要。

该公司目前股价,暗含了未来三年,必须保持50%以上的复合增长。

考虑到其所处行业的整体增长情况,以及竞争等因素,未来三年,它的复合增长速度可能很难超过40%。因此,必须借助于外延式的增长。

同时,阿里的战略布局仍然存在需要补足的部分,比如移动互联网入口、降低商户成本、垂直领域的深耕、搜索、国际化等。

该公司目前虚胖的股价,可能会激励它通过换股等方式来进行收购。

如果它决定展开收购和投资行动,也很可能是为了上面两个方面的目的:战略布局与增长需要。

下面6家公司们最有可能成为其首先考虑投资、全资收购的重量级对象:

  雅虎:

  关于阿里巴巴收购雅虎的传闻,几年前曾经传过。经过这次售股后,雅虎仍然持有阿里16%的股份,同时,雅虎还持有日本雅虎35%,仅这两项持股的价值就超过了雅虎的市值。

  雅虎的地位已经远不比当年,但对阿里而言,仍然可以提供下列价值:它在美国仍然是一个重要的品牌,也掌控着一定的流量和其他社会和商业资源,这些对阿里拓展美国市场有一定的作用;它和软银共同持有日本雅虎这一事实,也可以让阿里巴巴巩固同软银的联盟,在IPO时孙正义承诺未来很长一段时间不会出售阿里股份,也许他们联手还可以做更多的事。

  当然,它可能不需支付全部的现金,而只需拿阿里的股份去和雅虎的股东交换。同时,雅虎还持有阿里的股份,因此即便全部收购,阿里实际需要付出的现金也可以在承受范围内。而一旦完成,它还可以对马云过去积累的雅虎情结有一个释放。

  收购雅虎除了一次性的并表表现外,对阿里的持续增长可能起不了太大作用,因为雅虎这些年一直在萎缩。而且一旦收购,不仅整合困难,使阿里白白消耗大量现金,还可能意味着和亚马逊等美国公司公开摊牌,这不一定是最有利的。除非没有其他更好的选择。

  Line或Snapchat:

  前者是一款据说全球用户们超过了3亿的社交和通信应用,和微信差不多,由韩国NHN集团在日本的子公司推出,后者是一款美国阅后即焚图片分享软件,二者的估值据说都超过了百亿美元。

  关于前者,一直有传言阿里可能联手软银投资Line 30%左右的股份,尽管相关方否认了,但仍不能完全排除,一个迹象是,今年Line将在中国的运营权从奇虎360转到了豌豆荚,而豌豆荚也是在今年刚刚获得了孙正义1.2亿美元的投资。而阿里参与竞投Snapchat的传言在阿里IPO前就已甚嚣尘上。

  二者都是不错的选择,如果能如愿将是一石三鸟,既增加了阿里同腾讯竞争的筹码,又可以扮演国际化开拓的棋子,同时二者都是移动互联网布局的不错棋子。相对而言,我认为Line是更好的选择——如果一定要二选其一的话。但无论阿里选择哪一家,都意味着和腾讯的战争向上升了好几个级别。

  奇虎360:

  相关传言在今年初曾经流行过。

应该是无风不起浪。还是从可能性开始吧:

  奇虎360在移动端面临着较大的挑战,尤其是传统的强势业务安全,可能被腾讯、百度分流,被寄予厚望的搜索又始终无法突破,这直接影响到了投资人的信心,该公司股价自发布二季报财报以来已经下跌超过20%,目前市值已不到100亿美元。

  在目前中国互联网竞争中,奇虎360处于相对孤立的地位,因此如果能和最大的广告主阿里发生股权合作,无疑能够在一定程度内提振股价,摆脱孤立局面。

  对阿里巴巴而言,奇虎360仍然有其价值:它是阿里巴巴主要的外部流量来源之一:

阿里每投资1美元的广告在奇虎360上,就可以转换为奇虎360约10美元的市值(目前360的PS约为10),因此通过投资就可以分享360部分的增值。

  同时,奇虎360的营收和利润增长都要高于阿里巴巴,这足以满足外延增长的需求。还有,敌人的敌人就是朋友,奇虎360在安全领域的地位对阿里而言,仍然有一定的战略价值,而它在PC端的用户渗透率,也有助于阿里零售业务的渗透。

  美团:

  之前阿里巴巴已经持有美团少部分股份,但这些股份估计仍然不足以大到对美团产生实质影响。因此,及时追加投资,锁定美团的阿里系身份,眼下就显得非常迫切,这是因为:

  以团购为基础的本地生活服务市场是一个巨大的潜力市场,而且经过前两年的混战后,现在正在呈现快速集中的趋势,团购市场美团、腾讯大众点评、百度糯米三分天下的格局越来越明显,接下来各自将进入一个拼份额的阶段,就是在行业格局即将成型时,争取抢到一个好的位置。

  这个领域对阿里而言,面对的实际上是百度、腾讯这样的顶级高手,同时业务性质决定了又决不能失。另一方面,美团也可能存在着抱大树的需要。因此这种可能性也很高。美团的交易额增长率要远远超过阿里传统业务,不过如果达到并表需要,可能会拖累阿里的整体毛利率和利润率。

  唯品会:

  唯品会也是纽交所上市的中国电商公司,目前市值接近120亿美元,它是中国最大的特卖网站,主要优势领域是服装鞋帽,日化等产品,这些业务既是对阿里旗下零售业务的侵蚀,但同时如果阿里能将其收归旗下,则有助于实现垂直深耕,并防止其被京东、亚马逊等竞争对手收购。还有,唯品会的增长要快于阿里,而且盈利状况也不错。

  从唯品会角度,该公司要继续保持目前的地位可能也面临较高代价,其目前的地位主要受益于基数较少、细分市场和独特模式执行到位,但在目前的规模上再往上发展,每走一步都不容易。

唯品会神话:

  比如,它不得不在物流和支付等支撑体系上投入更多,还要面临阿里、京东等公司下沉带来的压力,而如果加入阿里体系,则有助于利用阿里现成支撑体系,以及现金和战略支持,从而更加专注于如何做好行业和模式深耕。

  一旦如果阿里收购或投资这6家公司中的任何一家,所涉及的金额都可能是几十亿美元,甚至上百亿美元级别。不过,这正是IPO后的阿里需要的规模,相比IPO之前那些10亿美元及以下规模的投资和并购,这样的规模更能影响资本市场。

  只不过,真正要让这些收购产生预期的目标,可能并非一件容易的事,阿里巴巴的文化过于强势,这可能使那些被收购的公司的管理层和核心员工感到不适应,除非它采取不大干涉的做法,但这可能又不能完全达到它预期的目标,或增加难度。

  最后,资本市场的成功,还可能使该公司承受一些必要的副作用,比如过于自信,从而在投资和并购中对标准的把握不够严格,这可能埋下隐患,IPO之前所并购和投资的项目,已经有个别的项目暴露出问题。

  超额配售选择权即所谓的“绿鞋机制”,允许上市公司在上市后扩大发行规模,通常是为了满足投资者对股票的强劲需求。
  
在上市首日,阿里巴巴股价上涨逾三分之一,之后,该公司选择继续发售更多股票。
阿里巴巴行使超额配售选择权,令该公司此次上市规模扩大15%,至250亿美元,超过了之前纪录保持者中国农业银行(ABC)。

我美國跨國网络公司的网站们: 1000000000000.org ; http://www.MillionairessParty.com ; www.BillionairesDesire.com ;庆祝三周年! www.BillionairesParty.com ; 0123456789876543210.org ; 9876543210123456789.org ; www.BillionairesGroup.com ; www.HelicoptersBuyers.com ;庆祝四周年,又三个月! http://billionairesdesire.blog..163.com ; email: 郵件一律拒收附件。文字,圖片,請發入郵件正文框內。 1779642876@qq.com; BillionairesDesire@163.com ; 13901623260@163.com; George13901623260@163.com ; 漢語意譯 – 跨國公司之名稱: 美國 – 西洋白人女子 西洋白人男子 金發碧眼的億萬富豪們帝國有限公司 多种经营、综合买卖商、日本境內就业服务商網址們。 U.S.A. – blonde billionaires empire Inc. 董事局主席:Mr. Geoorge S.Chen ; B.B.E.I.-本公司海外上市融资信息研究组(原TlPS-联合国技术信息试验系统中国国家分部温州中心站上海经济区协调处陈主任主持); 日本语翻译:郁俊玮!(日文、日语)。

《北京时间9月19日晚,全球瞩目的阿里巴巴终于敲响纽交所的开市钟。按照其68美元/ADS的发行价计算,其融资额超越VISA上市时的197亿美元,刷新了美国市场的IPO交易纪录。 无论是上市前路演时投资者们的排队盛况,还是上市后,近2000亿美元的高估值,均将阿里巴巴推向了巅峰。 阿里的股票,是该买?还是不该买?这个问题一直困扰着很多散户投资者们。有媒体通过微信,展开民意调查,了解人们的投资意愿。 要解答这个问题,无疑绕不开一个问题——阿里未来的成长性怎样? 淘宝、天猫和聚划算,阿里巴巴给资本市场讲的故事,其实并不新。 毋庸置疑的是,从其披露的各项数据来看,阿里的电商业务依然遥遥领先,这种格局,恐怕短时间内,不可能发生改变。 电商们市场正在发生变化。 京东、唯品会、聚美优品等平台的崛起,正在打破阿里巴巴在PC端一统电商江湖的格局。 同时,移动互联网将电商们带入一个新的时代,在移动电商们这个生态中,各个物种正在发生变化。 这个变化,是否足够支撑阿里一如既往的高速增长和一统江湖的霸主地位? 商家的微妙变化: 商派主管销售的副总裁蔡鹏: 近两年,公司的高端产品Commerce系列销售,每年以翻倍的速度增长。 2013年同比增长达到180%。 商派目前已是中国国内最大的电商第三方服务商之一,其Commerce系列,是一套完整的电商解决方案,帮助商家们在不同的网络渠道,开展电子商务,对线上销售渠道,统一管控,建立更统一的网络销售布局。 一些大型商家开始全网大规模布局其电商业务。 蔡鹏表示,购买此服务的商家的电商渠道均呈现多元化,天猫、京东、唯品会,以及自建的独立网络商城、移动端等均有覆盖。 代运营公司悦纬互动副总裁王涛透露,他刚签约了一家国外品牌: 今年,入驻天猫,明年,将上线京东。他称,目前,很少有品牌将鸡蛋放在一个篮子里。 从代运营商的发展来看,商家选择多个平台,早已是趋势。 一家民间联盟——电商梦工厂的秘书长王剑平介绍说,从去年开始,代运营行业开始出现一些新的变化,一些代运营公司不再什么客户都接,而是聚焦于某个或几个垂直类目运营。 由此带来的结果是,代运营商必须横向发展多个电商平台,才能实现业绩增长。 蔡鹏表示,成规模的传统企业经过多年的互联网实践,已经开始重新思考其业务模式,试图通过电商的方式打通其前端需求链和后端供应链,建立自己的业务闭环,因此会寻找更多的互联网触点,除了天猫、京东外,还有微信、微博、App、独立官网等。 由此,改变了之前以平台为中心的模式,企业成为主体,各大电商平台反而成为其整个业务模式中的一个环节。 部分企业开始重新重视其独立官网。 背后的原因在于,通过天猫淘宝、京东等平台,只能完成简单的销售。 无法进行会员管理,因为:由平台带来的用户依然归属于平台,无法与商家已有的会员体系打通。 因此,部分大企业试图通过自建商城的方式搭建自己的电商闭环。 企业拓展电商平台的驱动力在增强,但显然,多平台的运营将导致商家在天猫淘宝投入的比例有所下降。 一家大型服装品牌商负责人表示,之前,其电商的投入大部分都在天猫平台。 目前,虽然,还在投入,但,在整体投入预算中,也会分一定比例的资金在其它电商平台。 至于具体比例,他并未透露。 广州一家销售皮包的中型企业创始人称,去年,其电商的预算之100%投入到天猫和淘宝店中。 今年,开通京东、亚马逊等店铺后,会分流部分投入。 商家每年在电商方面的预算不断增加,鲜有成倍增长的。 投入到天猫淘宝之外平台上的资金比例,在逐步增加。 几位商家们均表示,电商最大的投入是营销。 因此,对于以广告和佣金为主要盈利模式的天猫、淘宝和聚划算而言,京东、唯品会等平台的崛起,显然分流了一部分阿里电商的收入。 同时,从目前几家电商上市公司们披露的公开数据看,其营业收入均实现大幅增长。 移动打破流量垄断: 王剑平近期走访了数家销售额千万级的电商企业们,发现:其销量的50%-70%均来自移动端; 蔡鹏表示,每天,来咨询业务的客户,其中一半会提出移动端的需求; 壳壳果公司是詹氏集团旗下的互联网品牌,其CEO胡松称,壳壳果移动端的销量已达到60%。 移动电商已经由概念成为现实。目前,在移动电商领域,阿里依然遥遥领先。据其招股书披露,二季度,阿里巴巴移动电商平台的交易额超过1640亿元,同比增长约3倍,占比达到32.8%;移动端的收入达到24.54亿元,同比增长923%,占比达19.4%,比2013年同期上升16.6%,较2014年第一季度高出7%。第三方机构发布的数据显示,手机淘宝+手机天猫占据了手机购物市场交易份额的85%。 蔡鹏指出,移动互联网时代,最大改变在于打破了PC时代流量垄断的格局,移动流量是碎片化的。 因此,对于商家而言,不再被某几家巨头的流量所控制。 这一变化已在手机淘宝中有所体现。 胡松表示,在移动端,壳壳果的流量主要来自于自媒体、QQ空间和微博等。 手机淘宝,只是一个完成交易的地方,未来其他渠道引流的比例会越来越高。 在移动互联网时代,商家的流量来源开始多元化,这对于手机淘宝来说,意味着挑战。 目前的手机淘宝,包含了淘宝、天猫、聚划算等业务模块,其业务和盈利模式基本是PC端的复制: 淘宝主要依靠广告收入; 天猫收入由佣金和广告组成; 聚划算同样以佣金和广告(坑位)为主。 因此,一旦手机淘宝的商家开始在“淘外”寻找流量,势必减少在“淘内”的广告投入。 与此同时,受限于手机屏幕过小,无论是广告位还是搜索,相比PC端,原有的广告模式将大打折扣。 蔡鹏表示,移动互联网是基于社交和分享聚集流量的,获取流量的方式不同直接导致谁抓住流量谁就可能得到发展。因此,在流量碎片化的移动互联网时代,社会化营销开始普及,改变了简单的广告导流模式。 商家在手机端出现的微妙变化,正逐步改变着移动电商的生态,阿里需要在移动端探索新的模式。 O2O之战: 阿里巴巴的招股书显示,淘宝+天猫+聚划算三大电商业务,依然是其主要收入来源。 对于资本市场而言,未来,更大的想象力,或许还有O2O。 几家传统商家们均表示,目前,在O2O方面依然处于尝试,但,肯定是一个趋势,工具方面,主要通过微信和支付宝钱包。 目前,阿里系的支付宝钱包,已在O2O领域攻城略地,涉足医院、公交、零售、餐饮等多个行业。 不同于PC时代的独步天下,基于移动互联网的O2O时代,腾讯旗下的微信成为阿里最强大的对手。 目前,微信在O2O领域,还未形成“霸权”。 在战略上,阿里不得不重视这个对手。 同时,值得注意的是,支付宝钱包属于阿里小微金融服务集团,并非此次阿里巴巴上市的资产。 上市公司阿里巴巴的O2O概念只能依靠淘点点以及全资收购的高德地图和UC。从目前的情况来看,无论接入的商家数量,还是贡献的收入,淘点点依然处于起步期,即使内部对比,也无法与支付宝钱包相提并论。 近两年来,地图和搜索被视为O2O的两大入口。 目前,高德地图与快的联手进入打的领域;同时与UC旗下的神马搜索开始整合,将形成基于LBS和搜索的O2O模式。 未来,支付宝钱包的商家们数据将逐步整合至神马搜索,用户们通过移动搜索,结合高德地图的定位和导航,由线上寻找到线下的商品和服务。 在这个新领域,阿里面临着百度、腾讯和搜狗在地图、搜索方面的挑战。 无论是传统电商对线下零售的渗透率,移动互联网商业化的探索,还是新兴的O2O对线下商业改造,目前,均处于低水平,未来市场空间巨大。 在上周五的天量融资结束后,接下来,对阿里巴巴的兴趣点,可能会转向它如何处理手头大把的现金。 招股说明书,截至第二季度末阿里巴巴持有的现金、现金等价物和短期投资一共有93亿美元,加上这次融资获得的近80亿美元现金(总融资规模超过200亿美元,但,大部分是老股东减持),目前,手头握有的现金、现金等价物和短期投资应超过170亿美元。 同时,公司主营业务的现金流充沛,每个季度,能产生大量的自由现金流。 因此,阿里巴巴有足够的能力展开几次规模中型(几十亿美元规模)或一次大型的收购(规模上百亿美元)行动了。 人们无法一厢情愿的为阿里巴巴设定收购和投资的计划。 人们可以从它需要什么的角度来思考这个问题,并从过去寻找蛛丝马迹。 阿里巴巴有足够的动力进行几次像样的收购或投资,这部分是出于增长的需要。 该公司目前股价,暗含了未来三年,必须保持50%以上的复合增长。 考虑到其所处行业的整体增长情况,以及竞争等因素,未来三年,它的复合增长速度可能很难超过40%。因此,必须借助于外延式的增长。 同时,阿里的战略布局仍然存在需要补足的部分,比如移动互联网入口、降低商户成本、垂直领域的深耕、搜索、国际化等。 该公司目前虚胖的股价,可能会激励它通过换股等方式来进行收购。 如果它决定展开收购和投资行动,也很可能是为了上面两个方面的目的:战略布局与增长需要。 下面6家公司们最有可能成为其首先考虑投资、全资收购的重量级对象:   雅虎:   关于阿里巴巴收购雅虎的传闻,几年前曾经传过。经过这次售股后,雅虎仍然持有阿里16%的股份,同时,雅虎还持有日本雅虎35%,仅这两项持股的价值就超过了雅虎的市值。   雅虎的地位已经远不比当年,但对阿里而言,仍然可以提供下列价值:它在美国仍然是一个重要的品牌,也掌控着一定的流量和其他社会和商业资源,这些对阿里拓展美国市场有一定的作用;它和软银共同持有日本雅虎这一事实,也可以让阿里巴巴巩固同软银的联盟,在IPO时孙正义承诺未来很长一段时间不会出售阿里股份,也许他们联手还可以做更多的事。   当然,它可能不需支付全部的现金,而只需拿阿里的股份去和雅虎的股东交换。同时,雅虎还持有阿里的股份,因此即便全部收购,阿里实际需要付出的现金也可以在承受范围内。而一旦完成,它还可以对马云过去积累的雅虎情结有一个释放。   收购雅虎除了一次性的并表表现外,对阿里的持续增长可能起不了太大作用,因为雅虎这些年一直在萎缩。而且一旦收购,不仅整合困难,使阿里白白消耗大量现金,还可能意味着和亚马逊等美国公司公开摊牌,这不一定是最有利的。除非没有其他更好的选择。   Line或Snapchat:   前者是一款据说全球用户们超过了3亿的社交和通信应用,和微信差不多,由韩国NHN集团在日本的子公司推出,后者是一款美国阅后即焚图片分享软件,二者的估值据说都超过了百亿美元。   关于前者,一直有传言阿里可能联手软银投资Line 30%左右的股份,尽管相关方否认了,但仍不能完全排除,一个迹象是,今年Line将在中国的运营权从奇虎360转到了豌豆荚,而豌豆荚也是在今年刚刚获得了孙正义1.2亿美元的投资。而阿里参与竞投Snapchat的传言在阿里IPO前就已甚嚣尘上。   二者都是不错的选择,如果能如愿将是一石三鸟,既增加了阿里同腾讯竞争的筹码,又可以扮演国际化开拓的棋子,同时二者都是移动互联网布局的不错棋子。相对而言,我认为Line是更好的选择——如果一定要二选其一的话。但无论阿里选择哪一家,都意味着和腾讯的战争向上升了好几个级别。   奇虎360:   相关传言在今年初曾经流行过。 应该是无风不起浪。还是从可能性开始吧:   奇虎360在移动端面临着较大的挑战,尤其是传统的强势业务安全,可能被腾讯、百度分流,被寄予厚望的搜索又始终无法突破,这直接影响到了投资人的信心,该公司股价自发布二季报财报以来已经下跌超过20%,目前市值已不到100亿美元。   在目前中国互联网竞争中,奇虎360处于相对孤立的地位,因此如果能和最大的广告主阿里发生股权合作,无疑能够在一定程度内提振股价,摆脱孤立局面。   对阿里巴巴而言,奇虎360仍然有其价值:它是阿里巴巴主要的外部流量来源之一: 阿里每投资1美元的广告在奇虎360上,就可以转换为奇虎360约10美元的市值(目前360的PS约为10),因此通过投资就可以分享360部分的增值。   同时,奇虎360的营收和利润增长都要高于阿里巴巴,这足以满足外延增长的需求。还有,敌人的敌人就是朋友,奇虎360在安全领域的地位对阿里而言,仍然有一定的战略价值,而它在PC端的用户渗透率,也有助于阿里零售业务的渗透。   美团:   之前阿里巴巴已经持有美团少部分股份,但这些股份估计仍然不足以大到对美团产生实质影响。因此,及时追加投资,锁定美团的阿里系身份,眼下就显得非常迫切,这是因为:   以团购为基础的本地生活服务市场是一个巨大的潜力市场,而且经过前两年的混战后,现在正在呈现快速集中的趋势,团购市场美团、腾讯大众点评、百度糯米三分天下的格局越来越明显,接下来各自将进入一个拼份额的阶段,就是在行业格局即将成型时,争取抢到一个好的位置。   这个领域对阿里而言,面对的实际上是百度、腾讯这样的顶级高手,同时业务性质决定了又决不能失。另一方面,美团也可能存在着抱大树的需要。因此这种可能性也很高。美团的交易额增长率要远远超过阿里传统业务,不过如果达到并表需要,可能会拖累阿里的整体毛利率和利润率。   唯品会:   唯品会也是纽交所上市的中国电商公司,目前市值接近120亿美元,它是中国最大的特卖网站,主要优势领域是服装鞋帽,日化等产品,这些业务既是对阿里旗下零售业务的侵蚀,但同时如果阿里能将其收归旗下,则有助于实现垂直深耕,并防止其被京东、亚马逊等竞争对手收购。还有,唯品会的增长要快于阿里,而且盈利状况也不错。   从唯品会角度,该公司要继续保持目前的地位可能也面临较高代价,其目前的地位主要受益于基数较少、细分市场和独特模式执行到位,但在目前的规模上再往上发展,每走一步都不容易。 唯品会神话:   比如,它不得不在物流和支付等支撑体系上投入更多,还要面临阿里、京东等公司下沉带来的压力,而如果加入阿里体系,则有助于利用阿里现成支撑体系,以及现金和战略支持,从而更加专注于如何做好行业和模式深耕。   一旦如果阿里收购或投资这6家公司中的任何一家,所涉及的金额都可能是几十亿美元,甚至上百亿美元级别。不过,这正是IPO后的阿里需要的规模,相比IPO之前那些10亿美元及以下规模的投资和并购,这样的规模更能影响资本市场。   只不过,真正要让这些收购产生预期的目标,可能并非一件容易的事,阿里巴巴的文化过于强势,这可能使那些被收购的公司的管理层和核心员工感到不适应,除非它采取不大干涉的做法,但这可能又不能完全达到它预期的目标,或增加难度。   最后,资本市场的成功,还可能使该公司承受一些必要的副作用,比如过于自信,从而在投资和并购中对标准的把握不够严格,这可能埋下隐患,IPO之前所并购和投资的项目,已经有个别的项目暴露出问题。   超额配售选择权即所谓的“绿鞋机制”,允许上市公司在上市后扩大发行规模,通常是为了满足投资者对股票的强劲需求。    在上市首日,阿里巴巴股价上涨逾三分之一,之后,该公司选择继续发售更多股票。 阿里巴巴行使超额配售选择权,令该公司此次上市规模扩大15%,至250亿美元,超过了之前纪录保持者中国农业银行(ABC)。 我美國跨國网络公司的网站们: 1000000000000.org ; 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  1. 阿里巴巴离国际化还有多远?

    中国电商巨头阿里巴巴在美国成功IPO上市,一跃成为市值仅次于谷歌的世界级网络公司。

    阿里巴巴和马云成为世界金融界和媒体炙手可热的话题。然而从国外普通民众的认知角度,阿里巴巴离真正的国际化公司相去甚远。

    在法国:除了一些中国问题和财经方面的

    家,当地民众对阿里巴巴的认知大多来自最近几天媒体的报道。除了其庞大的融资数字,大多数人对阿里巴巴从事的业务知之甚少。

    国际化公司,通常讲,需要拥有在全球知名的品牌,拥有全球化的网络和服务,拥有和国外普通民众直接相关的产品和服务,拥有世界领先的技术和理念……从这些方面看来,阿里巴巴在美国上市,只能说是国际化的一个起点。

    中国经济经过三十多年的迅猛发展,中国企业走向国际有着太多成功或失败的经验,阿里巴巴眼下的中国业务仍占其总体业务的80%左右,在美国上市后,走向国际化是必然的选择。

    马云在接受采访时说,国际化绝不仅仅是在国外有业务、工厂,而是有国际化的思想和战略。

    阿里巴巴应利用这次在美国上市的契机,把公关效应尽量放大化,组建熟知当地规则的团队,选好项目、做好产品、提供好服务,真正做到马云所说的进入一个市场就要改变当地人的生活。

    阿里巴巴在纽约所上市后,在中国国内和国际市场面临的挑战只会更多,国内有着虎视眈眈的竞争者,国际上,有着已经占领市场的领先者。作为一家成立只有15年的公司,阿里巴巴的国际化经验并不丰富,国际化团队和人才也并不充足。从这个角度来说,阿里巴巴在美国上市不过是其国际化进程中的“万里长征第一步”。(完)

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