王石:我很自豪 !不行贿.是我的标签 ! 2014年2月4日,在东京无印良品总部。中国万科房地产建设公司董事会主席王石对无印良品的总部员工们发表了一个半小时的演讲。 在演讲中,王石自述了万科30年来的历程和他自己的感悟! 是王石首次在公开场合,如此详细自述心路历程。 他在演讲中,他提及他自己选择当职业经理人的原因,他公开表示:他自己不愿意行贿、拿地! 他鼓励中国企业们要多向日本企业们学习。 道路的选择:既有钱、又出名?在中国是不被允许的!? 1988年,万科实行股权话改造,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府。 在明确资产的当天,王石放弃了他自己拥有的股权,他选择当一名职业经理人。 因此,在1995年,中国大陆开始评选富豪们100名时,王石从来没有出现在名单里。 一直到今天,他在万科拥有极少的股份。 之所以放弃资产,王石解释到:“第一,我觉得:这是我自信心的表示!我选择了做一名职业经理人,我不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中国社会,尤其在80年代,突然很有钱,是很危险的!中国传统文化来讲,不患寡,患不均!大家都可以穷,但是不能突然你很有钱。在名和利上,只能选一个。我的本事不大,我只能选一头,我就选择了名。” 王石认为,基于中国文化现实的环境。 中国传统文化,有这样一个说法,不患寡、而患不均。 我们大家都无所谓贫穷,大家一样,我穷、你也穷。我们都穷!没有问题! 但是,其中,有一个人非常富有了,这不行,一定要把这个人拽下来,你一定有不正当行为。 所以,如果突然文化改造,那是25年前;突然,我很有钱了,我会处在一个非常危险的地位。 中国的100富豪名单上,就我所知道排在第一的,有三位我很熟悉,这三位当中,一位现在是长期流亡在海外,他不敢回国。还有两位锒铛入狱。 当然,在中国,也有很多很有钱的人们,也好好的。 给自己贴标签:我很自豪 !不行贿是我的标签! 在中国改革开放30年媒体评选的8个标杆人物中,王石当选为其中之一。 王石说:“第一,按照中国的标准,我是一个成功企业家;第二,我又在2003年,登上珠穆朗玛峰,是一个所谓的探险家;第三,万科的经营模式上,有一个非常明显的特征,我公开宣传:万科从来不行贿。” 王石的三个标杆:一个是成功企业家;第二个是著名登山家;第三个是做不行贿者。 当评委会问起一一王石最喜欢其中的哪一个? 他说:“我认为:在中国的转型当中,我很自豪,就是把不行贿作为我的一个标签。当然,我觉得:这是一个悲哀。如果我们说,在日本社会中,一个企业家以不行贿是作为标签,是滑稽的!因为,不行贿,是一个人的底线。在中国有一个潜规则,好像你不行贿,你怎么做生意呢?尤其作为一个房地产发展商,你不行贿,你怎么拿到土地呢?你不行贿,怎么得到批准呢?” 郊区开发商:拿别人看不上的地! 1992年,万科进入上海,获得的土地在航线上,用王石的话说:“好的地,你拿不到!因为,你不搞台下交易,你拿不到地。”王石当时在这个稻田上,站了两个小时,飞机一架一架地飞过,平均7分钟、飞一架飞机,最密集的时候,每3分钟,飞一架。 他说:“正因为,他是在飞机航线下,他不适合人居住,他中间是稻田。不涉及拆迁。说,你要决定盖,会很快盖起来。房子在航线下,噪音大,没有办法解决。但是,你要买房子,只有万科这个楼盘推出了,时间差是三个月!这三个月,有人买你房子,你成功。” 很有意思是,这块地销售时、非常火爆,销售大厅的玻璃门被挤碎了两次,可以用“抢售”来形容。 十年之后的数字。就发现: 73%居民们住在这里,认为:噪音是有困扰,尽管,他们感觉噪音困扰,但是,还有84%受访者表示:仍然愿意住在里; 只有2%的居民们表示:希望要搬走。2012、2013年之后,这个小区居住来自20多个国家2.7万居民们,入住率95%。 为什么飞机航线下的项目,还很受消费者欢迎? 王石认为,你必须提供让消费者满意的条件是,压过了飞机场噪音,那就是社区的开放、服务、周到各个方面的原因。 像类似这样的项目,当然,这是一个非常极端的项目。 设计改变生活:中国企业向日本企业学习 ! 王石说:“在建筑行业,日本和中国有多少差距?中国建筑行业误差是厘米级,而日本同行误差是毫米级。差别就在这里,是十倍质量的误差。” 今天,中国已经成为世界第二大经济体,在基本技术层面,中国企业正在接受、模仿国际上所有的,包括,日本企业的成果。富裕起来的中国人,对未来传统应该保持怎样的态度?几年前,无印良品的创始人曾说过,中国到处都是无印良品,也许,未来就在前面。 王石说,在当我们转身一样会看见悠久的历史,为我们积累的资源,但,很可惜,在中国这方面很多来讲,在城市建设过程当中,更多的拆,而不是传统上、去寻找经验。站在今天,必须反思我们过去一些野蛮行为,我们必须在现代和历史之间从容穿行,才能真正具有创造力。我想我们之所以成功,绝不仅仅高新技术或者请全球顶尖设计师,我们产品中,体现出的传统产品情趣,是对生命价值和文化传统的新思考,这些思考和价值最终构成了独特魅力。 王石认为,在现代化道路上,日本比中国先行了200年,中国需要向成熟的日本企业学习,才能发挥后发优势,过去十几年,万科曾向索尼公司、东京建屋、前田建设学习,学习质量、学习成本精细的控制,未来,还是要向日本学习成熟的设计文化和艺术。学习如何进行现代和传统的结合。学如何在舒适和可持续取得恰当的平衡。这对整个中国人,尤其是城市年轻人树立健康的消费观,会带来非常重要的影响。中国企业向日本企业学习,与日本企业合作,带来的,不仅是中国企业成熟度提高,也会促进中日间的友好交流。 http://billionairesdesire.blog.163.com ; www.MillionairessParty.com; www.BillionairesDesire.com; www.BillionairesParty.com; www.BillionairesGroup.com; www.HelicoptersBuyers.com; email: 1779642876@qq.com; M13901623260@outlook.com;13901623260@163.com; M13901623260@sohu.com; 美利坚合众国 – 金发碧眼的亿万富豪们帝国有限公司网址。 blonde billionaires empire Inc.

王石:我很自豪 !不行贿.是我的标签 !

2014年2月4日,在东京无印良品总部。中国万科房地产建设公司董事会主席王石对无印良品的总部员工们发表了一个半小时的演讲。
在演讲中,王石自述了万科30年来的历程和他自己的感悟!
是王石首次在公开场合,如此详细自述心路历程。
他在演讲中,他提及他自己选择当职业经理人的原因,他公开表示:他自己不愿意行贿、拿地!
他鼓励中国企业们要多向日本企业们学习。

道路的选择:既有钱、又出名?在中国是不被允许的!?

1988年,万科实行股权话改造,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府。
在明确资产的当天,王石放弃了他自己拥有的股权,他选择当一名职业经理人。
因此,在1995年,中国大陆开始评选富豪们100名时,王石从来没有出现在名单里。
一直到今天,他在万科拥有极少的股份。

之所以放弃资产,王石解释到:“第一,我觉得:这是我自信心的表示!我选择了做一名职业经理人,我不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中国社会,尤其在80年代,突然很有钱,是很危险的!中国传统文化来讲,不患寡,患不均!大家都可以穷,但是不能突然你很有钱。在名和利上,只能选一个。我的本事不大,我只能选一头,我就选择了名。”

王石认为,基于中国文化现实的环境。
中国传统文化,有这样一个说法,不患寡、而患不均。
我们大家都无所谓贫穷,大家一样,我穷、你也穷。我们都穷!没有问题!
但是,其中,有一个人非常富有了,这不行,一定要把这个人拽下来,你一定有不正当行为。
所以,如果突然文化改造,那是25年前;突然,我很有钱了,我会处在一个非常危险的地位。
中国的100富豪名单上,就我所知道排在第一的,有三位我很熟悉,这三位当中,一位现在是长期流亡在海外,他不敢回国。还有两位锒铛入狱。
当然,在中国,也有很多很有钱的人们,也好好的。

给自己贴标签:我很自豪 !不行贿是我的标签!

在中国改革开放30年媒体评选的8个标杆人物中,王石当选为其中之一。
王石说:“第一,按照中国的标准,我是一个成功企业家;第二,我又在2003年,登上珠穆朗玛峰,是一个所谓的探险家;第三,万科的经营模式上,有一个非常明显的特征,我公开宣传:万科从来不行贿。”

王石的三个标杆:一个是成功企业家;第二个是著名登山家;第三个是做不行贿者。
当评委会问起一一王石最喜欢其中的哪一个?
他说:“我认为:在中国的转型当中,我很自豪,就是把不行贿作为我的一个标签。当然,我觉得:这是一个悲哀。如果我们说,在日本社会中,一个企业家以不行贿是作为标签,是滑稽的!因为,不行贿,是一个人的底线。在中国有一个潜规则,好像你不行贿,你怎么做生意呢?尤其作为一个房地产发展商,你不行贿,你怎么拿到土地呢?你不行贿,怎么得到批准呢?”

郊区开发商:拿别人看不上的地!

1992年,万科进入上海,获得的土地在航线上,用王石的话说:“好的地,你拿不到!因为,你不搞台下交易,你拿不到地。”王石当时在这个稻田上,站了两个小时,飞机一架一架地飞过,平均7分钟、飞一架飞机,最密集的时候,每3分钟,飞一架。

他说:“正因为,他是在飞机航线下,他不适合人居住,他中间是稻田。不涉及拆迁。说,你要决定盖,会很快盖起来。房子在航线下,噪音大,没有办法解决。但是,你要买房子,只有万科这个楼盘推出了,时间差是三个月!这三个月,有人买你房子,你成功。”

很有意思是,这块地销售时、非常火爆,销售大厅的玻璃门被挤碎了两次,可以用“抢售”来形容。

十年之后的数字。就发现:
73%居民们住在这里,认为:噪音是有困扰,尽管,他们感觉噪音困扰,但是,还有84%受访者表示:仍然愿意住在里;
只有2%的居民们表示:希望要搬走。2012、2013年之后,这个小区居住来自20多个国家2.7万居民们,入住率95%。

为什么飞机航线下的项目,还很受消费者欢迎?
王石认为,你必须提供让消费者满意的条件是,压过了飞机场噪音,那就是社区的开放、服务、周到各个方面的原因。
像类似这样的项目,当然,这是一个非常极端的项目。

设计改变生活:中国企业向日本企业学习

王石说:“在建筑行业,日本和中国有多少差距?中国建筑行业误差是厘米级,而日本同行误差是毫米级。差别就在这里,是十倍质量的误差。”

今天,中国已经成为世界第二大经济体,在基本技术层面,中国企业正在接受、模仿国际上所有的,包括,日本企业的成果。富裕起来的中国人,对未来传统应该保持怎样的态度?几年前,无印良品的创始人曾说过,中国到处都是无印良品,也许,未来就在前面。

王石说,在当我们转身一样会看见悠久的历史,为我们积累的资源,但,很可惜,在中国这方面很多来讲,在城市建设过程当中,更多的拆,而不是传统上、去寻找经验。站在今天,必须反思我们过去一些野蛮行为,我们必须在现代和历史之间从容穿行,才能真正具有创造力。我想我们之所以成功,绝不仅仅高新技术或者请全球顶尖设计师,我们产品中,体现出的传统产品情趣,是对生命价值和文化传统的新思考,这些思考和价值最终构成了独特魅力。

王石认为,在现代化道路上,日本比中国先行了200年,中国需要向成熟的日本企业学习,才能发挥后发优势,过去十几年,万科曾向索尼公司、东京建屋、前田建设学习,学习质量、学习成本精细的控制,未来,还是要向日本学习成熟的设计文化和艺术。学习如何进行现代和传统的结合。学如何在舒适和可持续取得恰当的平衡。这对整个中国人,尤其是城市年轻人树立健康的消费观,会带来非常重要的影响。中国企业向日本企业学习,与日本企业合作,带来的,不仅是中国企业成熟度提高,也会促进中日间的友好交流。

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